1228權(quán)限劃分表(修訂1)

1、中孚泰20062007年度管理權(quán)限劃分一覽表（修訂1) 時間：2005年12月29日戰(zhàn)略規(guī)劃及重大決策權(quán)投融資權(quán)資產(chǎn)處置權(quán)財務(wù)和稽查權(quán)管理權(quán)人事權(quán)采購權(quán)品牌與文化董事會對公司/下屬公司的合并、分立、解散和清算等事項有決策權(quán)，對公司/下屬公司增加或減少注冊資本有決策權(quán)；對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略等重大事項有決策權(quán)；對外投資決策權(quán)收益分配方案由董事會審議通過;對所有單位和職位審計權(quán)公司章程、組織架構(gòu)審批權(quán)各事業(yè)部總經(jīng)理及公司總監(jiān)以上人員任免權(quán)總 裁對事業(yè)部的經(jīng)營策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項有決策權(quán)；對事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃有審批決策權(quán)；對事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案有審批決策權(quán)；

2、貸款和融資決策權(quán)內(nèi)部投資決策權(quán)收益分配方案制定權(quán)對事業(yè)部項目和固定資產(chǎn)投資及處理享有審批權(quán)，未獲公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部無權(quán)進行項目和固定資產(chǎn)投資或處置；可隨時安排對事業(yè)部財務(wù)工作進行稽查;成本費用管理權(quán)：較大金額費用支出需總裁親批公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對各事業(yè)部項目經(jīng)理及以上人員的聘用、任免權(quán)對副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)推薦權(quán)采購審批權(quán)采購合同審批權(quán)政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理經(jīng)營管理部對公司整體戰(zhàn)略研究建議權(quán)對事業(yè)部的決策支持；項目控制計劃有審核權(quán)；對事業(yè)部的產(chǎn)品價格有參與審核權(quán)；對事業(yè)部項目投資及處理享有審核權(quán)招投標(biāo)審核權(quán)項目預(yù)算方案審核權(quán)公司審計權(quán)采購核價權(quán)待定:公司品牌、產(chǎn)品品牌統(tǒng)一

3、管理、規(guī)劃權(quán)財務(wù)部對事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案有審核權(quán)；組織實施貸款和融資對事業(yè)部固定資產(chǎn)投資享有審核權(quán)盤點檢查權(quán)各事業(yè)部的財務(wù)工作必須接受總部財務(wù)部的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽查；對各事業(yè)部的財務(wù)管理、資金管理制度或規(guī)定有審核權(quán)；財務(wù)稽核權(quán)：公司總部享有財務(wù)稽核權(quán),通過預(yù)算控制手段對各事業(yè)部的成本費用進行間接管理；各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理或主要財務(wù)人員由公司總部委派并負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，各事業(yè)部對財務(wù)負(fù)責(zé)人無任免權(quán)； 采購報銷審核權(quán)按批準(zhǔn)預(yù)算方案資金控制權(quán)人力資源對各事業(yè)部享有指導(dǎo)、考核、控制權(quán),對事業(yè)部管理制度體系有審核權(quán)，各事業(yè)部的管理體系必須遵循公司總部規(guī)章制度、規(guī)范、程序、行政性指令等前提下運

4、行;公司總部有對各事業(yè)部經(jīng)理以上人員的招聘、任免、晉升、調(diào)配、績效考評、薪酬福利、獎懲權(quán)各事業(yè)部人力資源經(jīng)理由總部人員輪崗或為總部為各事業(yè)部代為培訓(xùn)人力資源管理人員負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象、企業(yè)品牌建立,(如企業(yè)Logo,宣傳冊等），各事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致,并服從公司總部的文化導(dǎo)向；統(tǒng)一員工精神、行為采供部負(fù)責(zé)各事業(yè)部項目和經(jīng)營所需物資集中采購采購議價權(quán)供應(yīng)商選擇權(quán)地產(chǎn)事業(yè)部有本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建議權(quán)；本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃擬定建議權(quán);如因經(jīng)營需要，確需對外投資的,須上報公司總裁董事會審批后,方可實施;地產(chǎn)事業(yè)部決策需的融資項目，并經(jīng)公司總部審批后實施貸款和融資；未經(jīng)公司

5、總部批準(zhǔn),各事業(yè)部不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押；未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得向外單位（含公司內(nèi)事業(yè)部）借款；各事業(yè)部如設(shè)財務(wù)部，其財務(wù)經(jīng)理由公司總部委派,并由公司總部財務(wù)部負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，實行輪換制或調(diào)離崗位。各事業(yè)部對財務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，但有建議權(quán)；批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)事業(yè)部組織、權(quán)責(zé)規(guī)劃建議權(quán)事業(yè)部經(jīng)營制度、流程的制定權(quán)事業(yè)部有關(guān)規(guī)范細(xì)則制定審批權(quán)計劃管控權(quán)人員調(diào)配權(quán)下屬人員的激勵、處罰權(quán)1、根據(jù)公司總部薪資體系和用工制度,各事業(yè)部可制定本公司的薪酬和用工體系，報公司總部審批后實施；2、各事業(yè)部總經(jīng)理對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報公司總部備案；經(jīng)營所需物資采購申請

6、權(quán)對辦公用品、低值易耗品自主采購權(quán)地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)品牌的規(guī)劃及實施，構(gòu)建產(chǎn)品品牌事業(yè)部不得擅自授權(quán)他方使用公司的品牌。事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致，并服從公司總部的文化導(dǎo)向裝飾事業(yè)部有本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建議權(quán);本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃擬定建議權(quán)；本事業(yè)部沒有對外投資的權(quán)利未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押；未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得向外單位（含公司內(nèi)事業(yè)部）借款； 各事業(yè)部如設(shè)財務(wù)組，其財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司總部委派，并由公司總部財務(wù)部負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，實行輪換制或調(diào)離崗位。各事業(yè)部對財務(wù)負(fù)責(zé)人無任免權(quán)，但有建議權(quán)；批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)事業(yè)部組織

7、、權(quán)責(zé)規(guī)劃建議權(quán)事業(yè)部經(jīng)營制度、流程的制定權(quán)事業(yè)部有關(guān)規(guī)范細(xì)則制定審批權(quán)計劃管控權(quán)人員調(diào)配權(quán)下屬人員的激勵、處罰權(quán)3、各事業(yè)部對部門（副)經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理）任免時，需報公司總部備案,必要時總部可行使否決權(quán);經(jīng)營所需物資采購申請權(quán)對辦公用品、低值易耗品自主采購權(quán)5萬元以內(nèi)緊急采購權(quán)裝飾事業(yè)部不得自行建立自己的品牌，不得擅自使用合作伙伴的品牌.各事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致,并服從公司總部的文化導(dǎo)向燈飾事業(yè)部有本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建議權(quán);本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃擬定建議權(quán)；本事業(yè)部沒有對外投資的權(quán)利未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押；未經(jīng)公司總部

8、批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得向外單位(含公司內(nèi)事業(yè)部）借款；各事業(yè)部如設(shè)財務(wù)人員,其財務(wù)會計由公司總部招聘培訓(xùn)，實行輪換制或調(diào)離崗位。事業(yè)部對財務(wù)會計無任免權(quán)，但有建議權(quán)；批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的費用審批權(quán)事業(yè)部組織、權(quán)責(zé)規(guī)劃建議權(quán)事業(yè)部經(jīng)營制度、流程的制定權(quán)事業(yè)部有關(guān)規(guī)范細(xì)則制定審批權(quán)計劃管控權(quán)人員調(diào)配權(quán)下屬人員的激勵、處罰權(quán)4、各事業(yè)部對部門（副）經(jīng)理的工資福利在確定時,需報公司總部備案，必要時總部可行使否決權(quán).5、各事業(yè)部總經(jīng)理助理及以上員工的工資，福利的確定與變更，需報請公司人力部審核總裁審批；經(jīng)營所需物資采購申請權(quán)對辦公用品、低值易耗品自主采購權(quán)燈飾事業(yè)部可自行建立自己的品牌，不得擅自授權(quán)他方使用公司的品牌。各事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致，并服從公司總部的文化導(dǎo)向確認(rèn)： 批準(zhǔn)： 日期： 裝飾事業(yè)部職責(zé)角色劃分一覽表流程參與部門項目信息收集項目分析選擇項目跟蹤組織工程招投