廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)（GCM）發(fā)布廠商： 信息類別：軟件-產(chǎn)品介紹 瀏覽次數(shù)：19653    一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤(rùn)水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急”的情況。    項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等；還要注重盡量精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)

2、械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。    如果您有下列困惑，請(qǐng)繼續(xù)閱讀：· 公司管理層 工程能否贏利？ 無(wú)法及時(shí)了解真實(shí)工程各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，成本分析怎么做？ 如何監(jiān)控項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況？· 項(xiàng)目部管理層 工程收入和工程成本無(wú)法做具體、細(xì)致的對(duì)比，贏利或虧損的原因不知道是什么？ 在盈虧分析階段，作為分析依據(jù)的原始單據(jù)在哪里？ 限額領(lǐng)料，我都不知道應(yīng)該給多少，怎么限？ 和供應(yīng)商結(jié)算時(shí)，已完成工作量是多少？ 給供應(yīng)商付款時(shí)，已經(jīng)結(jié)算多少？已經(jīng)支付多少？應(yīng)該支付多少？ 鋼筋原材和

3、加工成品怎么管？ 周轉(zhuǎn)材料又是進(jìn)場(chǎng)又是周轉(zhuǎn)，怎么老是糊涂帳？ 需要其它部門提供的數(shù)據(jù)，要了幾遍也沒要全，怎么辦？······一、系統(tǒng)介紹    廣聯(lián)達(dá)建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是以施工技術(shù)為先導(dǎo)，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以WBS為載體，以成本管理為核心，綜合性、平臺(tái)化的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，它采用人機(jī)結(jié)合的PDCA閉環(huán)控制等思想，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。    本系統(tǒng)是參照國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，專門針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項(xiàng)

4、目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（SQL Server）以合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃消耗、實(shí)際消耗等“四算對(duì)比”為經(jīng)營(yíng)盈虧分析手段，以項(xiàng)目成本管理為核心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、合同、分包、勞務(wù)、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等的全方面管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的有效控制。二、軟件系統(tǒng)應(yīng)用描述    系統(tǒng)基于成熟的C/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)用于局域網(wǎng)。預(yù)算、材料、機(jī)械、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門分別按照權(quán)限操作相關(guān)的功能模塊，各部門間交圈數(shù)據(jù)直接查詢或調(diào)用。項(xiàng)目管理層隨時(shí)查看數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，掌控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況。    利用系統(tǒng)進(jìn)行成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能馬上查找

5、相關(guān)原始單據(jù)，從而快速解決。    系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)見圖：三、功能介紹§ 1 系統(tǒng)管理 完成人員崗位設(shè)置、用戶登記和權(quán)限分配功能。 設(shè)置軟件運(yùn)行環(huán)境、數(shù)據(jù)復(fù)制規(guī)則等。§ 2 基礎(chǔ)信息管理 建立項(xiàng)目基本信息，如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。 建立材料設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：材料分類編碼字典、基礎(chǔ)材料字典、基本價(jià)格信息、庫(kù)房劃分等。 建立項(xiàng)目單位基本信息：合作單位字典（包括：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包單位、勞務(wù)隊(duì)等）。 建立項(xiàng)目費(fèi)用核算體系，如：項(xiàng)目費(fèi)用核算科目字典、收支科目字典、費(fèi)用計(jì)劃計(jì)劃模板、單據(jù)缺省科目、結(jié)算核算規(guī)

6、則等。 建立項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：定義工序，組成工序包。并據(jù)此提供企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)依據(jù)。§ 3 收入管理 建安合同管理 合同的登記與查詢，包括：合同基本信息及合同登記、合同費(fèi)用預(yù)算登記、合同費(fèi)用支付控制點(diǎn)設(shè)置等，將合同條款及費(fèi)用量化，形成合同執(zhí)行情況的預(yù)測(cè)和報(bào)警機(jī)制。 合同工程量及預(yù)算費(fèi)用分解，工程量、實(shí)體性消耗按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，非實(shí)體性消耗按期間計(jì)劃分解，以實(shí)現(xiàn)已完工程的工程量統(tǒng)計(jì)及預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，和未完工程的工程量及預(yù)算費(fèi)用的預(yù)測(cè)。其中：工程量及預(yù)算造價(jià)可與廣聯(lián)達(dá)的造價(jià)系列軟件對(duì)接，形成數(shù)據(jù)和功能的無(wú)縫連接，并適應(yīng)定額模式和清單模式。 變更及簽證管理，包括：變更

7、及簽證的登記和簽批、變更及簽證的預(yù)算登記和簽批、變更預(yù)算或費(fèi)用的分解等。 合同執(zhí)行管理，主要包括：工程量（包括變更工程量）申報(bào)及統(tǒng)計(jì)、預(yù)算（包括變更預(yù)算）統(tǒng)計(jì)及結(jié)算、費(fèi)用支付情況登記等。 合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)查詢和數(shù)據(jù)分析，包括：形象進(jìn)度和工程量進(jìn)度完成情況及預(yù)測(cè)、預(yù)算費(fèi)用完成情況及預(yù)測(cè)等。統(tǒng)計(jì)查詢可以按時(shí)間順序、空間部位、進(jìn)度里程碑、分包單位等維度進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)查詢和數(shù)據(jù)分析將充分體現(xiàn)預(yù)測(cè)和報(bào)警機(jī)制。變更索賠管理記錄所有與合同相關(guān)的變更及其相應(yīng)的預(yù)算，為結(jié)算提供原始依據(jù)。記錄能夠索賠的事項(xiàng)，為索賠提供完整、全面的索賠依據(jù)。 工程量管理 通過(guò)預(yù)算工程量和變更預(yù)算工程量拆分到工程部位

8、上，明確每個(gè)工程部位的預(yù)算情況。當(dāng)該部位完成時(shí)，工程量和產(chǎn)值自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)調(diào)整可以完成甲方報(bào)量。在這個(gè)模塊里，還會(huì)對(duì)雙方的結(jié)算過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，讓您清楚每次結(jié)算的結(jié)果。當(dāng)確認(rèn)收入后及時(shí)入帳，清晰您的收入帳。臺(tái)帳分析可以按時(shí)間查詢到收入帳目，包括應(yīng)收、實(shí)收等明細(xì)。對(duì)任意期間的收入情況一目了然。§ 4 進(jìn)度管理 編制進(jìn)度計(jì)劃，主要原理是依據(jù)WBS概念，根據(jù)項(xiàng)目管理要求將工程任務(wù)從空間、專業(yè)等多個(gè)維度進(jìn)行分解形成施工WBS，再將施工WBS與工序任務(wù)有機(jī)結(jié)合，并編排施工順序和時(shí)間安排，形成施工進(jìn)度計(jì)劃?？删幹苹鶞?zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 形象進(jìn)度實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)，可以輸入施工任務(wù)的實(shí)際開

9、始和實(shí)際結(jié)束時(shí)間，反饋計(jì)劃實(shí)際完成情況。 進(jìn)度計(jì)劃將是實(shí)體性工程量及相應(yīng)預(yù)算和實(shí)體性消耗成本控制的主體，是帶動(dòng)整個(gè)工程管理的主線。 進(jìn)度計(jì)劃可與Project等常用軟件無(wú)縫連接。§ 5 分包管理    滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求。主要功能如下： 分包合同管理，包括：分包合同及相應(yīng)變更登記、分包費(fèi)用或預(yù)算登記、分包費(fèi)用支付控制點(diǎn)設(shè)置等。 分包費(fèi)用范圍定義及分包費(fèi)用分解，將分包工程量及費(fèi)用分解到進(jìn)度計(jì)劃，以便完成分包工程量及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和未完分包工程量及費(fèi)用預(yù)測(cè)。 分包工程的變更處理，包括：分包工程量調(diào)整及費(fèi)用調(diào)整。 臨時(shí)用工管理，

10、包括：臨時(shí)用工記錄、扣款罰款記錄。 分包合同工程量及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)算，包括：分包費(fèi)用結(jié)算、臨時(shí)用工結(jié)算及扣款罰款等。 分包統(tǒng)計(jì)查詢，通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬查詢等完成分包管理的數(shù)據(jù)分析。§ 6 材料管理    材料管理分為：消耗材料管理、商混管理、鋼筋管理、自有周轉(zhuǎn)材料管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理。分類管理充分體現(xiàn)了材料管理的專業(yè)化和個(gè)性化特征。除商混、鋼筋等大宗材料以外的消耗材料，如：低值易耗品、小五金、地材等都可以納入消耗材料管理范疇。 6.1 消耗材料管理 材料采購(gòu)或供應(yīng)合同管理，包括：合同登記、采購(gòu)明細(xì)、數(shù)量、單價(jià)等。 編制消耗材料的使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包括：使

11、用明細(xì)、數(shù)量、單價(jià)、時(shí)間等。 材料的庫(kù)房管理，包括：收料入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、直入直出、材料退庫(kù)、材料盤點(diǎn)、材料報(bào)損、材料調(diào)撥等業(yè)務(wù)。 采購(gòu)結(jié)算，包括：材料退貨、材料費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算等業(yè)務(wù)。 6.2 商混管理 商混供應(yīng)合同管理，包括：合同登記、供貨明細(xì)、單價(jià)、結(jié)算方式等。 商混結(jié)算用量編制，一般按預(yù)算量方式結(jié)算。 商混使用記錄，包括：商混小票。 商混結(jié)算管理，可按預(yù)算量和小票兩種結(jié)算方式自動(dòng)結(jié)算。 6.3 鋼筋管理 鋼筋翻樣表（使用和加工計(jì)劃）。 原材料管理，包括：采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、原材收料、領(lǐng)用出庫(kù)、原材盤點(diǎn)、原材報(bào)損、原材調(diào)撥、原材退貨、采購(gòu)材料費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算等。 加工件管理：包括：加工

12、合同管理、加工件入庫(kù)、加工件領(lǐng)用出庫(kù)及限額控制、加工件盤點(diǎn)、加工費(fèi)結(jié)算等。 6.4 自有周轉(zhuǎn)材料管理 使用計(jì)劃管理，包括：周轉(zhuǎn)材料使用料表、周轉(zhuǎn)材料用量分布曲線計(jì)劃。 采購(gòu)管理，包括：自有周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)、材料退貨、材料費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算。 材料使用管理，包括：材料盤點(diǎn)、材料報(bào)損、材料調(diào)撥、材料費(fèi)用攤銷等業(yè)務(wù)。 6.5 租賃周轉(zhuǎn)材料管理 使用計(jì)劃管理，包括：周轉(zhuǎn)材料使用料表、周轉(zhuǎn)材料用量分布曲線計(jì)劃。 租賃管理，包括：自有周轉(zhuǎn)材料租賃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)、材料退貨、材料出場(chǎng)。 材料使用管理，包括：材料盤點(diǎn)、材料報(bào)損、材料維修、材料費(fèi)用。 費(fèi)用結(jié)算，包括：租賃費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算、報(bào)損

13、費(fèi)結(jié)算、維修費(fèi)結(jié)算。 6.6 材料專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)查詢    系統(tǒng)為用戶建立了豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和查詢工具，用戶可以從施工部位、時(shí)間區(qū)間、領(lǐng)用單位等多個(gè)緯度查詢材料用量、材料價(jià)格、使用成本、費(fèi)用支付等信息。§ 7 機(jī)械管理    機(jī)械管理包括：租賃機(jī)械管理、自有機(jī)械管理和機(jī)械配件的管理。 7.1 租賃機(jī)械管理 機(jī)械租賃管理，包括：租賃合同管理、租賃計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算、機(jī)械費(fèi)用支付。 機(jī)械使用管理，包括：使用日志、機(jī)械維修、機(jī)械報(bào)損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷、維修等費(fèi)用結(jié)算支付。 臨時(shí)使用機(jī)械管理：包括：臨時(shí)機(jī)械使用單、臨時(shí)機(jī)械費(fèi)結(jié)算。 7.2 自有機(jī)械管理 機(jī)械采購(gòu)管理，包括：采購(gòu)合同管理、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、采購(gòu)費(fèi)用支付。 機(jī)械使用管理，包括：機(jī)械維修、機(jī)械報(bào)損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷、維修等費(fèi)用結(jié)算支付。§ 8 其它費(fèi)用管理    其他費(fèi)用是指分包管理、材料管理和機(jī)械管理中沒有涉及的費(fèi)用，如：工資、獎(jiǎng)金、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，具體管理功能如下： 費(fèi)用計(jì)劃。 費(fèi)用記賬。 費(fèi)用分?jǐn)偅春怂悴课唬ㄈ纾簵澨?hào)）分?jǐn)偡菍?shí)體性消耗費(fèi)用。§ 9 費(fèi)用支付管理 完成收支往來(lái)帳、結(jié)算支付情況的查詢。 完成費(fèi)用支付。§ 10 資金管理  資金總計(jì)劃；階段回款計(jì)劃