![房地產(chǎn)行政人事部經(jīng)理崗位說明書_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b1.gif)
![房地產(chǎn)行政人事部經(jīng)理崗位說明書_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b2.gif)
![房地產(chǎn)行政人事部經(jīng)理崗位說明書_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b3.gif)
![房地產(chǎn)行政人事部經(jīng)理崗位說明書_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b4.gif)
![房地產(chǎn)行政人事部經(jīng)理崗位說明書_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/12/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b/ba293822-053c-4453-a4a9-13684787707b5.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)·崗位說明書姓 名: 崗位編號:崗位名稱:行政人事經(jīng)理所屬部門:行政人事部直接上級:總經(jīng)理 直接下級: 行政主管、人事主管職 系:審 核:崗位職責(zé)描述:負責(zé)為公司提供決策支持,保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、部分培訓(xùn)和開發(fā),以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),保證公司人力資源供給和人力資源高效率;進行公司企業(yè)文化建設(shè);負責(zé)公司綜合計劃管理工作,有計劃有步驟建立綜合計劃管理體系;負責(zé)公司信息化規(guī)劃,有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系,為公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)良好運行提供服務(wù)和支持,加強公司信息數(shù)據(jù)的管理
2、并保證其安全;負責(zé)建立健全公司檔案管理工作;負責(zé)公司負責(zé)各項后勤支持工作。工作中應(yīng)履行的責(zé)任1、 嚴格遵守公司的各項管理制度和管理要求。2、 恪盡職守,保守商業(yè)秘密,維護公司利益,實現(xiàn)組織與個人共贏。3、 團隊協(xié)作、主動高效、共同完成公司目標(biāo)。4、不斷創(chuàng)新,努力提高自身價值和創(chuàng)造財富的能力。5、遵守職業(yè)道德,勇于承擔(dān)責(zé)任,積極完成上級交辦的其他工作任務(wù)。主要職責(zé)與工作任務(wù):行政管理方面:職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)為公司提供決策支持,并負責(zé)跟蹤落實總經(jīng)理辦公會的決議。 工作內(nèi)容1、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬訂、年度經(jīng)營計劃編制和企業(yè)重大決策事項的討論。2、根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃,收集
3、整理各方面信息和數(shù)據(jù),為公司決策提供支持。3、對公司重大人事問題向公司決策層提供專家性意見。4、召集主持公司辦公會議和其他有關(guān)會議,并檢查決議的貫徹落實情況。5、匯總企業(yè)年度綜合性資料,草擬、審核企業(yè)工作計劃、工作總結(jié)。6、負責(zé)組織企業(yè)行政文書、檔案管理工作。7、協(xié)助總經(jīng)理的工作,提供所需支持。8、負責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作。職責(zé)二職責(zé)表述:依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制所屬部門的工作計劃和目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作,保證企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)得到有序開展工作內(nèi)容1負責(zé)企業(yè)各項規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控。2全面負責(zé)企業(yè)行政、后勤的管理工作,按時擬訂各項工作計劃
4、。3按照企業(yè)年度經(jīng)費預(yù)算,合理控制各項行政經(jīng)費支出。5組織本部門人員做好企業(yè)的后勤保障工作,持續(xù)加強各崗位人員的服務(wù)意識。6負責(zé)企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作,接待重要來訪客人。7負責(zé)與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好的公共關(guān)系。2、負責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行,負責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。職責(zé)三職責(zé)表述:其他行政工作工作內(nèi)容1、負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境管理,包括辦公場所分配、辦公場所整體布置、綠化、清潔保持等。2、對公司資產(chǎn)、辦公用品、證照、印鑒、車輛、檔案等工作負有管理責(zé)任。3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織員工活動。4、組織本部門人員做好企業(yè)后勤管理工作,持續(xù)加強各崗位人員的服務(wù)意識。人力資源方面職
5、責(zé)四職責(zé)表述:依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),編制和實施人力資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)人力資源管理工作,為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源保障和支持工作內(nèi)容1、負責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃,為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持3、組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排,確保各重要崗位的最佳人選4、制訂年度員工培訓(xùn)計劃并組織實施,對培訓(xùn)效果進行評估5、組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機制,建立有效的績效考評體系并組織實施6、管理本部門日常工作,負責(zé)本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等7、擬訂人力資源成
6、本預(yù)算,監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況8、協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系,組織和推動企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)五職責(zé)表述:負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的情況,組織制訂公司用工制度、人事管理制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作流程,并組織實施2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案職責(zé)六職責(zé)表述:全面負責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)工作內(nèi)容1、負責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配2、負責(zé)開發(fā)、引進外部人才,組織實施招聘工作,并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選3、負責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,組織安排對員工的培訓(xùn)4、負責(zé)組織公司
7、員工的考核,并對考核結(jié)果做出評價5、組織公司薪酬管理工作,編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的工資6、負責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制,及時了解員工的思想動態(tài)計劃管理方面:職責(zé)七職責(zé)表述:有計劃有步驟地建立公司計劃管理體系,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),做好公司各級計劃管理工作,監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。信息化管理方面:職責(zé)八職責(zé)表述:負責(zé)公司信息化規(guī)劃,有計劃有步驟地建設(shè)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系,加強公司信息數(shù)據(jù)的管理并保證其安全。工作內(nèi)容負責(zé)規(guī)劃公司信息化整體建設(shè),并有計劃的實施采購并管理信息化物品,建立相關(guān)的檔案維護整個信息化網(wǎng)絡(luò)的安全和穩(wěn)定對信息化運作情況作出分析并進行評價,為決策提供相應(yīng)的依據(jù)制
8、定信息化管理制度,并進行實施推廣職 責(zé) 九職責(zé)表述:部門內(nèi)部組織管理工作 工作內(nèi)容1、負責(zé)指導(dǎo)下屬制定階段性工作計劃,并督促執(zhí)行。2、負責(zé)下屬部門員工隊伍建設(shè),選拔、配備、評價下屬人員。3、負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員。4、負責(zé)控制部門費用預(yù)算,降低費用成本。職責(zé) 十職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。權(quán)限:對總經(jīng)理辦公會議和決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)調(diào)整公司管理制度的建議權(quán),統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)對出差事務(wù)的審核權(quán)合同的審核權(quán)印章使用的審核權(quán)對各部門的安全、防火、衛(wèi)生整潔的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門的安全隱患有限期整改權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán),任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工
9、作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對公司員工手冊有解釋權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權(quán)對員工投訴有核實權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán),任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司相關(guān)部門,政府相關(guān)部門任職資格:個人狀況公司要求教育水平:碩士 本科 大專 其他 統(tǒng)招 函授 其他 說明: 教育水平: 人力資源管理、企業(yè)管理、行政管理、工商管理、勞動經(jīng)濟、心理學(xué)等管理相關(guān)專業(yè)專業(yè):達到公司要求 未能達到公司要求 說明: 專業(yè): 管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗:達到公司要求 未能達到公司要求 說明: 工作經(jīng)驗: 8年以上房地產(chǎn)行政人力資源管理經(jīng)驗,三年以上同崗位工作經(jīng)驗。必備的知識、技能與培訓(xùn):達到公司要求 未能達到公司要求 說明: 必備的知識、技能與培訓(xùn):1. 具備先進的、適合房地產(chǎn)行業(yè)特點的管理理念2. 對行政及人力資源管理有深入了解,并有豐富的管理經(jīng)驗,具有人力資源管理二級職業(yè)資格證書3. 熟練掌握企業(yè)人際關(guān)系技巧,建立并保持良好的互動關(guān)系4. 熟練操作辦公軟件; 素質(zhì)要求:達到公司要求 未能達到公司要求 說明: 素質(zhì)要求: 1.正直、坦誠、成熟、豁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中圖版(北京)八年級地理上冊2.2《主要的氣候類型》聽課評課記錄
- 人教版七年級地理上冊:1.1《地球和地球儀》聽課評課記錄3
- 2025年高性能鐵氧體一次料合作協(xié)議書
- 星球版地理八年級上冊《第一節(jié) 合理利用土地資源》聽課評課記錄3
- 人教版歷史八年級下冊第13課《香港和澳門的回歸》聽課評課記錄
- 魯教版地理七年級下冊9.1《自然特征與農(nóng)業(yè)》聽課評課記錄1
- 五年級數(shù)學(xué)下冊聽評課記錄《第4單元 3分數(shù)的基本性質(zhì)》人教版
- 粵人版地理八年級上冊《第三節(jié) 水資源》聽課評課記錄1
- 湘教版數(shù)學(xué)七年級下冊1.3《二元一次方程組的應(yīng)用》聽評課記錄1
- 蘇科版九年級數(shù)學(xué)聽評課記錄:第80講期中期末串講
- 城市基礎(chǔ)設(shè)施修繕工程的重點與應(yīng)對措施
- 油氣勘探風(fēng)險控制-洞察分析
- 2022年中考化學(xué)模擬卷1(南京專用)
- 醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量管理指南
- 【牛客網(wǎng)】2024秋季校園招聘白皮書
- 2024-2025銀行對公業(yè)務(wù)場景金融創(chuàng)新報告
- 《醫(yī)療機構(gòu)老年綜合評估規(guī)范(征求意見稿)》
- 2025屆鄭州市高三一診考試英語試卷含解析
- 《我國個人所得稅制下稅收征管問題研究》
- 建筑工程三通一平技術(shù)方案
- 綠化養(yǎng)護工安全培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論