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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)管理工作流程1. 生產(chǎn)計(jì)劃工作流程開始銷售計(jì)劃各運(yùn)營(yíng)中心ERP輸入的銷售訂單,月度計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。1.察看成品安全庫(kù)存;2.確定訂單交付期;3.確認(rèn)原材料采購(gòu)量。生產(chǎn)訂單任務(wù)結(jié)束審核否是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)排程審核1.緊急插單;2.物料短缺;3.產(chǎn)能計(jì)算;4.設(shè)備故障;5.訂單取消。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是計(jì)劃執(zhí)行否物料需求計(jì)劃(MRP)制定周計(jì)劃和月度計(jì)劃,合理安排。由生產(chǎn)部經(jīng)理審核由生產(chǎn)部經(jīng)理審核1.按生產(chǎn)類型進(jìn)行均衡排產(chǎn);2.按交付日期合理安排。2. 原材料需求計(jì)劃工作流程開始銷售計(jì)劃(ERP)各運(yùn)營(yíng)中心提供的銷售計(jì)劃。原材料計(jì)算(MRP)工藝員根據(jù)銷售情況每月調(diào)整原材

2、料安全庫(kù)存量(不超過20%)。原材料建議采購(gòu)量結(jié)束主管副總審核計(jì)劃執(zhí)行是材料到貨對(duì)于緊急插單則指定到貨日期并要求加急采購(gòu),無法完成的需及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。制定原材料需求計(jì)劃表審核否否要求列出現(xiàn)存量、生產(chǎn)需求量和安全庫(kù)存量,如果是補(bǔ)充安全庫(kù)存可不列,但應(yīng)說明。1.ERP輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并將計(jì)劃表告知供應(yīng)部;2.計(jì)劃單要求注明對(duì)應(yīng)銷售訂單號(hào)或是否為月計(jì)劃并存根備份;3.溝通供應(yīng)部提醒及時(shí)到貨。1.因計(jì)劃不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤,報(bào)總經(jīng)辦直接考核相關(guān)責(zé)任人;2.因原材料采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤,報(bào)總經(jīng)辦考核采購(gòu)責(zé)任人。是由生產(chǎn)部經(jīng)理審核由主管副總審核3. 工藝監(jiān)控工作流程開始結(jié)束生產(chǎn)工藝卡發(fā)放生產(chǎn)過程監(jiān)控1.對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程中要求記錄的數(shù)量、時(shí)間、溫度、壓力等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn);2.抽查生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并簽字。問題解決與反饋問題跟蹤發(fā)現(xiàn)問題跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)質(zhì)檢部檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1.不影響質(zhì)量的小問題當(dāng)場(chǎng)提出整改;2.產(chǎn)品質(zhì)量問題立即上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。工藝操作評(píng)分對(duì)各班組長(zhǎng)、操作人員每月的工藝操作進(jìn)行評(píng)定。報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)4.投入產(chǎn)出率核算工作流程開始結(jié)束生產(chǎn)工藝卡發(fā)放生產(chǎn)領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)同時(shí)核對(duì)原材料型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量產(chǎn)品報(bào)檢投入產(chǎn)出初步核算生產(chǎn)工序倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)成品規(guī)格及數(shù)量倉(cāng)庫(kù)核對(duì)工藝卡庫(kù)

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