行政部工作計(jì)劃格式

1、行政部工作計(jì)劃格式范文【篇一】為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企 業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推 動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有 力的保障部門(mén)。一、20xx年整體工作思路1、深化人力資源體制改革20xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)行 高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo) KPI量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、

2、高 考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理KPI根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、 高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管 理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任 心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源 各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架 構(gòu)

3、，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi) 用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門(mén)用人不專(zhuān)業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行 政部、用人部門(mén)兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn) 公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì) 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減 少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開(kāi)源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán) 格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低

4、各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè) 文化培訓(xùn)資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝 聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERR 0A辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科

5、技防火墻，防 止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司 的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、抓安全牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線(xiàn)員工提高安全生產(chǎn)責(zé)【篇二】行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目標(biāo)：滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則行政部門(mén)職能1、問(wèn)題解決：針對(duì)各部門(mén)提出的支持需求與問(wèn)題，確認(rèn)需求、理清問(wèn)題、尋 找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價(jià)值；

6、3、計(jì)劃組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作 進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的方案；5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈；6、文化建設(shè)：通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工 作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。行政部工作職責(zé)年度工作目標(biāo)圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展工作：1、行政事項(xiàng)全面開(kāi)展；2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；3、后勤服務(wù)流程建設(shè)；* 年工作進(jìn)度基礎(chǔ)建設(shè)年行政部過(guò)去一年工作的開(kāi)展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開(kāi)，取得一定成績(jī)，也有待 完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開(kāi)的工作進(jìn)行

7、匯報(bào)：工作總結(jié)1、過(guò)去一年工作目標(biāo)；2、過(guò)去一年部門(mén)大事；3、行政體系建設(shè)；過(guò)去一年部門(mén)重要事項(xiàng) 小結(jié)：以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門(mén)的大力配合下，行政部推行了以上工作。 隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。 三、工作總結(jié)1、制度建設(shè) 管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；2、已完成工作初步建立行政制度手冊(cè) 初步建立崗位工作手冊(cè)，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。3、待開(kāi)展工作完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；完善、細(xì)化崗位工作手冊(cè)； 按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案； 文件管理1、管理目標(biāo)： 規(guī)范公司文件編號(hào)、格式

8、、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。2 完成工作 制度建設(shè)：文件管理制度、圖書(shū)管理制度、圖書(shū)館管理規(guī)定； 工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制?！酒吭谥魅蔚膸ьI(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往 地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主 動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工 作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃一、人力資源（ 一 ） 建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制1、協(xié)助主

9、任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理 配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（ 此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定 ）（ 二 ） 招聘與配置1、協(xié)助主任建立特殊人才 （如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等 ） 的儲(chǔ) 備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站 （ 如深圳人才網(wǎng)、 job88 等） 的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。（ 三 ） 培訓(xùn)1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的

10、 員工培訓(xùn)教育管理辦法 、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （ 如管理顧問(wèn)公司 ） 為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管 理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（ 四 ） 績(jī)效考核1 、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作 （ 如每月跟催、匯總等 ） 。（ 五 ） 勞動(dòng)關(guān)系管理1 、退休（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）

11、協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 （正在制訂 ） ，為辦理退休、資遣事 項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。（3）具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（ 一 ） 車(chē)輛管理協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作（ 二 ） 公章管理 1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（ 三 ） 會(huì)議安排 協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。（ 四 ） 公司大型活動(dòng)的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。（ 五 ） 公司郵箱管理。三點(diǎn)原則1、按時(shí)收取郵件 ;2、妥當(dāng)處理郵件 ;3、慎重對(duì)待重要郵件。（ 六 ） 部門(mén)預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 （ 七 ） 宿舍管理1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。三、對(duì)外事務(wù)（ 一 ） 證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。（ 二 ） 政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。