地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，迫切要求廣大企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，尋求更加適合自身發(fā)展的新策略。隨著事企分體運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深入推進(jìn)，地勘企業(yè)有必要從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代視角思考人力資源管理的發(fā)展，逐步提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。本文在闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了當(dāng)前地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出提高地勘企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策，以期促進(jìn)地勘企業(yè)更快地發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理；地勘企業(yè)；對(duì)策；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是指以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形式。由此定義不難看出，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下科技與信息成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而知

2、識(shí)又在其中起著巨大支撐作用。同時(shí)，人才作為知識(shí)的承載者、傳播者，地位則日益凸顯，從而使得新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要工作是圍繞科技信息、知識(shí)和人才三個(gè)方面展開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面具有重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供了大批高素質(zhì)的人才支撐，也是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所以探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理具有重要意義。其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，隨著企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要高效的人力資源管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展提供人才保障，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善；

3、其次，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展在緩慢改變著人們的行為方式，因而企業(yè)人力資源管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新管理理念，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)造更高的效益。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下地勘企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀在事企分體運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有效推動(dòng)下，地勘企業(yè)逐漸從地勘事業(yè)單位中獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行獨(dú)立核算，然而人力資源管理尚未完全獨(dú)立出來(lái)。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，地勘企業(yè)需要逐步適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以求得生存的空間，這就要求人力資源部門(mén)提供有力支持。鑒于此，目前擺在地勘企業(yè)人力資源管理面前的主要有以下三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，人力資源管理觀念落后。在事企分體運(yùn)營(yíng)之前，地勘企業(yè)仍

4、隸屬于事業(yè)單位，且在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要依靠國(guó)家提供項(xiàng)目與投入資金，較少關(guān)心經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，因而員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。受此經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期影響，地勘企業(yè)人力資源管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，僵化、不夠靈活等問(wèn)題依然存在，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。第二，人力資源管理機(jī)制不完善。目前，地勘企業(yè)事企分體運(yùn)營(yíng)改革已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，由于人力資源管理工作還未能真正從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面思考，在一定程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展，原有的機(jī)制沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行完善。同時(shí)，在人員薪酬福利、晉升選拔、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等機(jī)制方面的問(wèn)題也較為突出，不公平、不公正等現(xiàn)象依舊存在，極大影響了人力資源管理效

5、率，對(duì)其改革發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響，因而需要進(jìn)一步完善。第三，專業(yè)人力資源管理人員匱乏。首先，由于地勘行業(yè)自身的特殊性，企業(yè)更加關(guān)注高水平、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而對(duì)其它職能部門(mén)員工較少關(guān)注，更不用說(shuō)人力資源管理人員了；其次，由于地勘企業(yè)對(duì)人力資源工作不夠重視，在每年招聘或引進(jìn)時(shí)，難以招到高素質(zhì)的人力資源員工，因而在員工培訓(xùn)等方面受限，難以為企業(yè)提供高水平的技術(shù)人才。三、提升地勘企業(yè)人力資源管理水平對(duì)策第一，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念?，F(xiàn)如今，地勘企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營(yíng)，因而需要樹(shù)立起能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理觀念，主要在兩個(gè)方面：首先，關(guān)注員工與企業(yè)共同發(fā)展，將員工看作企業(yè)的寶貴財(cái)

6、富，為員工提供安全、舒心的工作環(huán)境；其次，重視人才培養(yǎng)，關(guān)注人才能力提升以及長(zhǎng)期發(fā)展，充分激勵(lì)員工，提高工作積極性。第二，不斷完善人力資源管理機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)員工立足本職崗位，不斷提高工作效率。因此，地勘企業(yè)人力資源管理需要分別就當(dāng)前體制機(jī)制從人才引進(jìn)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利以及長(zhǎng)期發(fā)展等方面進(jìn)行再思考、再設(shè)計(jì)，并逐步完善。第三，打造一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工要求越來(lái)越高，由此對(duì)企業(yè)人力資源管理也提出了更高的要求，因而迫切需要建立一支高水平的人力資源管理隊(duì)伍。因此，地勘企業(yè)不僅要從外部引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源管理人員，為企業(yè)注入新的活力，同時(shí)要注重從企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)人員，共同組建一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍