裝飾施工員工作細(xì)則

1、施工員工作細(xì)則一、崗位簡(jiǎn)介施工員作為公司重要的職能崗位，是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量， 提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、 型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助資料員做好工程的資料收集、保管和歸檔， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，測(cè)量,編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng) 問題.是工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。服從分配，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和有關(guān)規(guī)定。

2、二工作流程（一）項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作在拿到施工圖紙后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理初步審定圖紙、施工設(shè)計(jì)，提出技術(shù)措施和 現(xiàn)場(chǎng)施工方案（如現(xiàn)場(chǎng)布置、施工段劃分、施工班組構(gòu)建等）。在熟悉施工圖、施工 設(shè)計(jì)后，進(jìn)一步研究施工合同，掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo)。2、施工進(jìn)度準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)項(xiàng)目工期要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織計(jì)劃、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃有效分解和落實(shí)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏差時(shí)， 應(yīng)查找 原因并判斷是否對(duì)總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時(shí)糾偏。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定所需人工、施工工具、工程所用材料等，編制書面計(jì)劃，交由項(xiàng)目部共同審核通過后實(shí)

3、施，做到人員、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（3）根據(jù)項(xiàng)目需求，估算進(jìn)場(chǎng)前所需材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及需要時(shí)間等， 填寫“材料采購(gòu)申請(qǐng)單”（見附件一）交由項(xiàng)目部審核后，告知項(xiàng)目采購(gòu)員做好 采購(gòu)安排。3、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前施工現(xiàn)場(chǎng)要做到五通，即水通、電通、路通、通訊通、排污通，根據(jù) 各不同班組的種類對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行劃分。針對(duì)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入 庫(kù)并碼放整齊，防止停工待料及材料設(shè)備丟失損壞。（二）項(xiàng)目施工中工作內(nèi)容1 、材料驗(yàn)收（1 ）在大批量材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)配合甲方、質(zhì)檢員、材料員及采購(gòu)員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn) 收（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照裝飾材料驗(yàn)收規(guī)范），驗(yàn)收合格后向采購(gòu)員出具“材料簽收 單”（見附件二），并配合材

4、料員安排材料合理堆放。（2 ）在驗(yàn)收中認(rèn)為所采購(gòu)材料與“材料采購(gòu)申請(qǐng)單”上的材料不符或未達(dá)到 項(xiàng)目使用要求，有權(quán)拒絕接收，并上報(bào)項(xiàng)目部，如采購(gòu)員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有異議，可 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，其判定結(jié)果為最終結(jié)果。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收出現(xiàn)異常情況， 采購(gòu)員未在現(xiàn)場(chǎng)，由驗(yàn)收人現(xiàn)場(chǎng)取證后填寫“質(zhì)量異常處理單”（見附件三）傳 遞至采購(gòu)員，并提出整改要求。2、分項(xiàng)施工交底分項(xiàng)施工前，應(yīng)對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：分項(xiàng)施工班組 的工作內(nèi)容，工程做法、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全保證措施等，交底必須 有針對(duì)性，使施工人員明白做什么、怎么做、應(yīng)注意什么問題、什么時(shí)間完成。3、人員、材料安排（1）按照施工進(jìn)度

5、計(jì)劃，估算好所需工種和各工種人員數(shù)量及需求時(shí)間，經(jīng) 項(xiàng)目部同意后告知各班組組長(zhǎng)組織人員進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和 施工隊(duì)伍之間的工作。（2）核算每天由各班組組長(zhǎng)提交的“領(lǐng)料申請(qǐng)單”（見附件四）經(jīng)項(xiàng)目部審 核同意后去材料員處領(lǐng)取材料。4、施工中巡檢在施工過程中，經(jīng)常到各分項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括：施工工藝（施工工藝標(biāo)準(zhǔn)參照項(xiàng)目部裝飾施工驗(yàn)收匯總）是否正確，進(jìn)度能否達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)，是否存在違章操作，有無質(zhì)量、安全隱患和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述 問題及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和錯(cuò)誤糾正，如多次發(fā)現(xiàn)存在違章操作、材料浪費(fèi)和嚴(yán)重 質(zhì)量安全隱患的按照施工管理制度進(jìn)行處罰。每天下班前一小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

6、 進(jìn)行檢查，檢查當(dāng)天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，質(zhì)量、安 全是否存在隱患，如發(fā)現(xiàn)上述問題及時(shí)與出現(xiàn)問題班組組長(zhǎng)溝通及時(shí)解決，力求 不影響施工進(jìn)度。5、每周參加項(xiàng)目部例會(huì)，提供計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度匯總，針對(duì)項(xiàng)目所存在問 題提出改進(jìn)和實(shí)施方案。6 、施工變更處理正在施工中，對(duì)于合同以外的工程量、施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容、 甲方需要變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，由施工員進(jìn)行草簽后，提交草簽單由項(xiàng)目經(jīng)理審核并 確認(rèn)無誤后，工程部發(fā)出簽證單并聯(lián)系甲方確認(rèn)簽字后方可施工，最后由資料員 統(tǒng)一簽證資料歸檔。（三）分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收1 、每一項(xiàng)工作完成后，首先組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員由項(xiàng)目 部進(jìn)

7、行初驗(yàn)，合格后配合項(xiàng)目部及甲方進(jìn)行二次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道 工序施工。2 、對(duì)驗(yàn)收不合格，存在問題的，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行原因分析，制定整改 方案，定人、定時(shí)間整改完成，整改完后重新驗(yàn)收。3 、項(xiàng)目施工完成后，組織各班組和項(xiàng)目部人員進(jìn)行整體驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后 進(jìn)行成品安裝，成品保護(hù)，安裝結(jié)束后請(qǐng)保潔人員進(jìn)場(chǎng)，限時(shí)完成保潔工作。4 、竣工驗(yàn)收，配合資料員整理竣工驗(yàn)收所需資料后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。附件一材料采購(gòu)申請(qǐng)單材料采購(gòu)申請(qǐng)單項(xiàng)目編號(hào) 到貨日期年月日材料名稱規(guī)格數(shù)量備注申請(qǐng)人 （施工員）預(yù)計(jì)損失項(xiàng)目部意見采購(gòu)員簽字：申請(qǐng)日期：注：此單一式兩份單，一份交采購(gòu)員，一份交項(xiàng)目部留存附件二：材料簽收單材料簽收單項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào):供貨單位：供貨日期：序號(hào)材料名稱品牌規(guī)格實(shí)際送貨量申請(qǐng)數(shù)量備注施工員簽字：項(xiàng)目部簽字：填寫日期：年月日歸檔日期：年月日注：此表一式兩份，施工員、米購(gòu)員各一份此表由施工員填寫附件三：質(zhì)量異常處理單所屬部門：匚采購(gòu)匚工程部項(xiàng)目編號(hào)采購(gòu)合同 編號(hào)訂單總量材料名稱本批數(shù)量抽檢異常數(shù)量進(jìn)料日期發(fā)生日期交貨日期簽收人異常問題 說明（附 圖）處理改善 對(duì)策施工員處 理意見項(xiàng)目部批 示責(zé) 任 歸 屬部門責(zé)任人獎(jiǎng)?wù)髫?、注： 此單一式兩份單，一份交采購(gòu)員，一份交項(xiàng)目部留存附件四：領(lǐng)料申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：施工班組名稱：領(lǐng)料人：填表日期：年 月日材