大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向和措施

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向和措施摘要：本文通過對當(dāng)前背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行分析，通過對財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變以及大數(shù)據(jù)管理體系等方式，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新動力。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)變革；轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的生活，也變革了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營方式。將互聯(lián)網(wǎng)的高速便捷與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將結(jié)合，在節(jié)省了大量的人力勞動的情況下，節(jié)省了企業(yè)的成本。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不再適用于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新財(cái)務(wù)管理的模式，以便可以更快地獲得數(shù)據(jù)與信息，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與管理效率的提高。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的問題1.缺乏管理的理

2、念一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候仍然使用的是傳統(tǒng)的電算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與整理，這樣的方式只著重于數(shù)據(jù)的記錄與保存，但違背了市場發(fā)展的規(guī)律，不利于企業(yè)的進(jìn)步。此外，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識不夠，并不能切實(shí)的將其應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理中來，對于日常的財(cái)務(wù)資料也只是進(jìn)行一個簡單化的處理，使得數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性較差，給管理層管理企業(yè)帶來了苦難。鑒于此，一些企業(yè)緊跟時代的發(fā)展需要，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行進(jìn)了相應(yīng)的改革與變動，目的是為了改變財(cái)務(wù)管理的職能。但很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)的決策也只是被動接受，而不是主動的分析處理數(shù)據(jù)與選擇信息。管理人員的尚未形成正確的財(cái)務(wù)管理的理念，只拘泥于傳統(tǒng)的管理觀念，這就對財(cái)務(wù)管理工作

3、帶來了一定程度上的困難，限制了管理工作的進(jìn)展。2.技術(shù)型人才的缺失在未來幾年里，大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為發(fā)展的一個趨勢且還會發(fā)展的更加先進(jìn)，因此，對于這方面的人才也是十分重要的。然而，當(dāng)前國內(nèi)可以掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的人才較少。同時，對于大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力還不高，應(yīng)用的范圍也比較窄，要想實(shí)現(xiàn)多個領(lǐng)域的應(yīng)用還存在一些問題。此外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從紙質(zhì)到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，不僅改變了數(shù)據(jù)的方式，還革新了管理模式與時間為很多領(lǐng)域都帶來了新的發(fā)展。所以，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須盡快學(xué)會并掌握如何正確、高效應(yīng)用大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，并企業(yè)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更好的使用。例如了解如何用計(jì)算機(jī)進(jìn)行高級的數(shù)

4、據(jù)分析與管理。當(dāng)然，這也對財(cái)務(wù)人員有了較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，這意味著財(cái)務(wù)人員不僅僅要掌握基本的計(jì)算機(jī)知識能力，還要學(xué)會如何快速地從龐大的數(shù)據(jù)信息里挑選出最有價值的信息進(jìn)行分析和處理。顯而易見的是，當(dāng)前對于這方面的專業(yè)人才是十分稀少的，也就限制了企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。3.數(shù)據(jù)化為管理方式設(shè)置了難度信息化的不斷發(fā)展使得數(shù)據(jù)的種類層出不窮，給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇的同時，也在無形中增加了難度。因?yàn)閿?shù)據(jù)的數(shù)量多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就加大了對數(shù)據(jù)的辨別難度，如何在如此龐大的數(shù)據(jù)信息中甄別出有效的信息，給財(cái)務(wù)工作者的工作帶來了巨大的難題，所以說數(shù)據(jù)化的管理方式對企業(yè)的發(fā)展有積極的一面，但同時也有著消極的一面

5、。所以對財(cái)務(wù)工作者而言，怎樣避免問題的產(chǎn)生，有效的挑選出有質(zhì)量的信息，還需要仔細(xì)考慮，其次，對于信息化水平的提高，也刻不容緩。4.硬件設(shè)施太差、軟件條件跟不上一些中小企業(yè)的規(guī)模小，資金少，所以對一些硬件的設(shè)備上采集的不夠齊全，這就使得在于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的配合上缺少默契。所以，資源的不可協(xié)調(diào)化是當(dāng)然大數(shù)據(jù)無法真正的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的一個原因。其中，中小企業(yè)在人員的管理、信息化的發(fā)展程度以及水平等基礎(chǔ)條件上都還存在很大的上升空間，企業(yè)在管理過程中也缺少可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的相關(guān)軟件，或者配備的軟件等級太低，無法真正起到作用，數(shù)據(jù)信息處理的效率過低等等這些都是中小企業(yè)目前存在的問題，都不利于企業(yè)的整體發(fā)展。5.

6、組織結(jié)構(gòu)不合理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般是記錄企業(yè)的資金運(yùn)行的狀況，并通過對一些數(shù)據(jù)資料的分析，更好地為決策提供依據(jù)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，使得對于財(cái)務(wù)信息的收集工作更加的容易且渠道也愈加豐富。更新的速度也達(dá)到了原有的十幾倍，但是這就會使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的問題難以預(yù)估的工作量。財(cái)務(wù)人員需要處理的信息超過了有價值信息的十幾倍，給他們的工作產(chǎn)生了巨大的考驗(yàn)。怎樣確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及有效性的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并提高處理的效率，是每一個財(cái)務(wù)工作者都需要考慮的問題。二、企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的具體措施1.變革更新管理的思維大數(shù)據(jù)的新時代帶來了不僅是技術(shù)上的革新，相應(yīng)的，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)革新自身的管理方式、運(yùn)營理念來

7、契合當(dāng)今海量數(shù)據(jù)、云計(jì)算的普遍運(yùn)用趨勢來謀求更好的發(fā)展。首先，企業(yè)要明確在各個生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，在明確之后應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行重點(diǎn)的組織培訓(xùn)，以確保在每個環(huán)節(jié)能夠做到效率最優(yōu)化。其次，大數(shù)據(jù)為我們帶來的最大紅利就是對于數(shù)據(jù)的處理效率達(dá)到了一個新的臺階，故企業(yè)的信息技術(shù)中心和人事部門這兩個應(yīng)用統(tǒng)計(jì)最多的部門更應(yīng)該革新自身工作中的算法，舊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)要及時更新，相關(guān)技術(shù)人員也要時常進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)以確保最大程度上既保證信息的完整有效，又保證數(shù)據(jù)的安全可靠。最后，一個企業(yè)的發(fā)展方向是不是死胡同很大程度上和管理層所制定的發(fā)展方案有關(guān)，故而管理層也應(yīng)當(dāng)持續(xù)的學(xué)習(xí)新時代的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)

8、用的方式和條件，融合到發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)管理之中，并在公司的例會以及各類總結(jié)會議上向員工普及和引導(dǎo)，并與員工一同探討適合企業(yè)發(fā)展的新時代發(fā)展方案和目標(biāo)。2.建設(shè)人才管理的專門隊(duì)伍財(cái)務(wù)工作者的工作能力直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的效果。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時候，是急需要一支有專業(yè)技能且素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)工作者的。結(jié)合當(dāng)前的時代背景，為了推進(jìn)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行得更好，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，使他們真正的掌握如何在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。同時，應(yīng)該加大對人才的引進(jìn)，優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)，組建一支有較強(qiáng)專業(yè)能力、較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。3.更新財(cái)務(wù)管理的方式企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的模式

9、作為財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向，推動數(shù)據(jù)模式逐漸應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作，其次要重視對成本的管理，可以通過使用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行便捷化的管理，確保企業(yè)的資金鏈運(yùn)行得當(dāng)。保證每一個職工都能負(fù)責(zé)的完成自己的工作，并劃分具體的責(zé)任明細(xì)，保證整個企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。4.促進(jìn)信息化管理企業(yè)應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)出新的財(cái)務(wù)管理的軟件并建立起相應(yīng)的制度規(guī)定，為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)的保障，如今，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜且繁多的，企業(yè)要想處理這方面的內(nèi)容，需要從多個角度多個層次去考慮，按照市場的情況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析，建立起合理的信息化管理體系，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，可以更好地掌握到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信效度。同

10、時，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)是存在子公司的，他們與整個大企業(yè)之間的關(guān)系并不密切且獨(dú)立經(jīng)營，這就不利于實(shí)現(xiàn)信息的交流。而大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就在于，可以讓企業(yè)較為快捷的獲取到信息，可以第一時間掌握信息并且分析出真實(shí)性，這樣對企業(yè)的統(tǒng)一管理是百利而無一害的。5.構(gòu)建云計(jì)算管理體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法都是通過人工計(jì)算的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的，這樣的模式耗費(fèi)了大量的人力、物力不說，還提高了分析的錯誤率，因此，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，采用新的管理辦法，充分的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在解放了人工勞動的同時，降低數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的概率，也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。對于一些人工難以處理的數(shù)據(jù)，可以通過專門的公式進(jìn)行計(jì)算，大大簡化了這一過程，實(shí)

11、現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。那么，要如何去構(gòu)建云計(jì)算下的管理體系呢，首先應(yīng)從以下幾個方面著手。（1）企業(yè)以數(shù)據(jù)管理為導(dǎo)向，以基本的設(shè)施為前提，通過對財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)，做好相應(yīng)的信息收集。（2）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備進(jìn)行更新，一套完備的硬件設(shè)備是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，且為了迎合大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該配備專門的設(shè)備，完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，形成以互聯(lián)網(wǎng)為依托的數(shù)據(jù)信息平臺，推動軟件與硬件的配合，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。（3）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場的變動來進(jìn)行企業(yè)管理的模式。市場的變動是瞬息萬變的，因此，企業(yè)需要及時的把握市場信息，并及時的對市場風(fēng)險制定出相應(yīng)的解決辦法，推

12、動企業(yè)管理與決策的進(jìn)行，為企業(yè)在市場中贏得競爭力提供保證。（4）通過企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺的建立，可以及時地將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題匯總到管理部門處，有利于更快地解決問題，是管理者更好地參與企業(yè)決策?？梢韵氤梢粋€三位一體的數(shù)據(jù)體系，有利于企業(yè)的管理。然而在信息傳遞的過程中，需要保證信息的正確率，確保上傳的信息的準(zhǔn)確性以及要保證信息傳達(dá)的時效性，這樣才方便管理部門對此進(jìn)行決策。（5）企業(yè)應(yīng)該積極地開展各種活動，落實(shí)相關(guān)的制度規(guī)定，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以獲得較多的利益，用最有效的方法推動決策工作的順利進(jìn)行，不斷地完善決策工作，使其向好的方面發(fā)展。有意識地培養(yǎng)一些高素質(zhì)型的管理人才，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的人才基礎(chǔ)。（6）為了使財(cái)務(wù)工作者更好的熟練使用云計(jì)算，企業(yè)應(yīng)該對員工展開對其相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓他們了解如何正確地使用這一技術(shù)，并找一些典型的案例與他們分享，讓他們對其進(jìn)行分析，提高他們對大數(shù)據(jù)信息處理的認(rèn)識能力，改變他們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并提供一些獎勵機(jī)制的建立，提高他們的工作積極性，同時，鼓勵他們創(chuàng)新發(fā)展的途徑，探究新的發(fā)展方向，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造新的道路。三、結(jié)束語大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的生機(jī)，但同時使企業(yè)面臨著很多的風(fēng)險。因此，從企業(yè)自身而