突出計劃管控-強(qiáng)化考核機(jī)制-實現(xiàn)管理提升

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上突出計劃管控 強(qiáng)化考核機(jī)制 全面提升各項管理工作亞泰集團(tuán)哈爾濱水泥有限公司 曾艷平為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)，亞泰水泥哈爾濱公司以突出計劃控制強(qiáng)化計劃執(zhí)行為重點，充分發(fā)揮最小經(jīng)營核算單位的管理作用，突出指標(biāo)日常跟蹤，實行“日控制、旬分析、月考核，月兌現(xiàn)”制度，創(chuàng)新考核機(jī)制，以保障各項指標(biāo)的運(yùn)行都在計劃控制范疇內(nèi)，達(dá)到“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”的控制目標(biāo)。（一）以年度總目標(biāo)為依據(jù)，做好計劃編制及指標(biāo)分解1、根據(jù)集團(tuán)公司計劃編制總體要求，部署和編制公司年度經(jīng)營工作計劃。計劃指標(biāo)以最小經(jīng)營核算單位為基礎(chǔ)，本著自下而上、上下結(jié)合的原則進(jìn)行編制，力求指標(biāo)科學(xué)合理并達(dá)

2、到集團(tuán)公司指標(biāo)增長要求。計劃編制前，公司提前制定并下發(fā)年度經(jīng)營工作計劃編審工作方案，明確計劃編制原則、編制要求、責(zé)任分工、進(jìn)度安排等內(nèi)容。同時對各級核算相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，責(zé)任部門隨時對各單位計劃編制情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，保證了計劃編制質(zhì)量及進(jìn)度。2、年度計劃指標(biāo)按照職責(zé)分工進(jìn)行細(xì)化、分解，落實到各生產(chǎn)車間（部門）、班組、機(jī)臺。對公司效益影響較大的個性化管理指標(biāo)分解到輔助部門及重點崗位責(zé)任人員，可控費(fèi)用指標(biāo)分解到核算節(jié)點（機(jī)臺）。指標(biāo)分解的同時明確管理標(biāo)準(zhǔn)及考核兌現(xiàn)辦法，并逐級簽訂責(zé)任書。（二）以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力公司各級經(jīng)營核算單位均按照 “日報表、旬分析、月總結(jié)”的管理模

3、式，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、節(jié)約挖潛等工作，對產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本、費(fèi)用、收入、利潤、消耗等重點指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對照管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析總結(jié)。對指標(biāo)偏離趨勢進(jìn)行分析，及時采取有效的預(yù)防或補(bǔ)救措施，避免與計劃指標(biāo)產(chǎn)生較大偏離。對于連續(xù)3天未完成指標(biāo)計劃，公司將組織相關(guān)部門召開指標(biāo)專題會議，分析查找原因，制定解決辦法。（三）突出計劃管控，實現(xiàn)增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗目標(biāo)1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織：加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度與協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)銷銜接順暢高效；強(qiáng)化各項消耗指標(biāo)管理，落實管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行計劃指標(biāo)與薪酬掛鉤考核制度；嚴(yán)格控制計劃外用工，減少勞務(wù)費(fèi)支出；充分利用現(xiàn)有資源，合理安排冬儲（水

4、泥和混合材）工作，為水泥銷售淡季提高產(chǎn)量創(chuàng)造有利條件。2、優(yōu)化工藝操作：不斷優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)工況，提高水泥窯、磨主機(jī)臺時能力；合理使用耐火、耐磨材料，降低工藝消耗及工藝事故率，水泥窯工藝停車控制在1以內(nèi)；加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查、抽查工作，對配料方案、混合材摻用、工藝操作、運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時能力的穩(wěn)定與提高、操作規(guī)程執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督和考核。3、追求最佳質(zhì)量成本：通過采取穩(wěn)定原材料質(zhì)量、優(yōu)化配料方案、提高篦冷機(jī)冷卻效率等措施，穩(wěn)步提高熟料實物質(zhì)量；在保證水泥質(zhì)量的前提下，通過利用水泥助磨劑，最大限度地提高混合材摻量（普通水泥達(dá)到20%，復(fù)合水泥達(dá)到45%），降低水泥綜合成本。4、加強(qiáng)設(shè)備管理：不斷

5、提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，超前控制設(shè)備故障，降低設(shè)備維修成本；進(jìn)一步抓好烘干機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大限度的發(fā)揮其產(chǎn)能，徹底解決濕混合材影響摻量的瓶頸問題；制定科學(xué)、合理的檢修計劃及檢修方案，加強(qiáng)檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量的過程監(jiān)督檢查、控制檢修費(fèi)用，外委項目管理嚴(yán)格執(zhí)行兩級審批制度，有效控制外委項目發(fā)生，減少外委費(fèi)用。5、降低采購成本：發(fā)揮好集中采購的優(yōu)勢，追求物資最佳性價比，努力降低采購成本；按月跟蹤做好進(jìn)廠大宗原燃材料質(zhì)量考核工作；制定粉煤灰采購量考核辦法，促進(jìn)其最大限度的組織粉煤灰進(jìn)廠；通過共儲、預(yù)定等方式，聯(lián)合供應(yīng)商冬儲粉煤灰10萬噸，加大廠內(nèi)爐底灰、水渣的冬儲，彌補(bǔ)夏季粉

6、煤灰不足的缺口，有效降低采購成本。6、節(jié)約挖潛：重點抓好2窯高壓變頻節(jié)能改造工作，利用春檢進(jìn)行安裝和調(diào)試；每月監(jiān)督、檢查能源使用情況，不斷加強(qiáng)能源計量管理；進(jìn)一步完善躲峰生產(chǎn)管理，生料立磨、煤粉立磨等全年計劃躲峰節(jié)電 110 萬kwh，實現(xiàn)節(jié)電效益41萬元；積極開展各種修舊利廢、提合理化建議和創(chuàng)新工程活動。7、綜合利用：加大各種工業(yè)廢渣的綜合利用，2010年計劃生產(chǎn)免稅水泥158萬噸以上，實現(xiàn)補(bǔ)貼收入2450萬元；410月份采用脫硫石膏部分代替天然石膏生產(chǎn)普通水泥，計劃使用1.2萬噸脫硫石膏，創(chuàng)效益153萬元；進(jìn)一步加大爐底灰、水渣采購量，減少爐渣采購量，盡量避免開啟烘干機(jī)增加成本；繼續(xù)推進(jìn)石

7、化企業(yè)廢堿液的焚燒處理,全年計劃焚燒1000噸，創(chuàng)效益56萬元。（四）強(qiáng)化管理責(zé)任，創(chuàng)新考核機(jī)制1、修訂完善年度工資分配方案、月份工資聯(lián)掛考核標(biāo)準(zhǔn)、單項獎勵方案等分配管理制度，從考核方式上，突出加大可控成本聯(lián)掛比例，使成本考核顯性化；對熟料質(zhì)量考核采用以質(zhì)定價，增強(qiáng)燒成車間員工的質(zhì)量意識。在考核內(nèi)容上增加運(yùn)轉(zhuǎn)率、混合材摻加量、粉煤灰采購量等考核指標(biāo)。充分利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動廣大員工節(jié)約挖潛的積極性，增強(qiáng)員工成本意識。2、修訂完善員工考核辦法，強(qiáng)化對管理人員及后備的考核和監(jiān)督；對中級管理人員實行階段性（每季度）和年度總結(jié)性考核相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法；對后備人員采取日跟蹤、月總結(jié)、季評定和年度綜合考核評價相結(jié)合的方式，對一般管理人員和工程技術(shù)人員的考核一般采取日記載、月自評、月考核與年度綜合評價相結(jié)合方式進(jìn)行，從工作態(tài)度、工作能力、工作績效等三個方面進(jìn)行考核。通過考核，調(diào)動各類人員的工作積極性，提高團(tuán)隊和員工個人的工作質(zhì)量和執(zhí)行力。3、修訂完善企業(yè)管理考核細(xì)則，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門的管理監(jiān)督作用，做到綜合管理與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)部門班前（班后）會議及崗后簽到制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作檢查力度，形成經(jīng)營管理長效考核機(jī)制。4、實行月份管理專題制度。根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營階段特點，結(jié)合企業(yè)管理中存在的問題