房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理精細(xì)化管理制度

1、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理精細(xì)化管理制度摘要：精細(xì)化的管理制度，在工程項(xiàng)目的管理能力和管理水平上是最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理來看，無論是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目的決策，再到原料進(jìn)場到施工技術(shù)環(huán)節(jié)、成本管理、人員管理，都必須實(shí)行精細(xì)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理，明確管理制度是關(guān)鍵，只有制度到位，才能要求人的責(zé)任到位。一旦出現(xiàn)問題，就能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，工作人員的責(zé)任心才能被提升起來。本文圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化質(zhì)量管理展開論述，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理能力提升以及體系構(gòu)建的策略進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；質(zhì)量管理體系；研究1引言對(duì)于房地產(chǎn)工程而言，實(shí)際上它是一個(gè)復(fù)合概念，即包括房產(chǎn)與

2、地產(chǎn)兩部分。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，存在著很多的影響因素，比如項(xiàng)目選址，施工建設(shè)復(fù)雜多元，組成部分不同，施工質(zhì)量和技術(shù)涉及的范圍都較廣。因此在建設(shè)時(shí)間較長的房產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目中，必須加大項(xiàng)目精細(xì)化管理。2精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理就是將管理從粗放式變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理為科學(xué)化的專業(yè)管理，這需要管理者轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，采取經(jīng)過優(yōu)化的方案，進(jìn)行規(guī)范的精確的管理，達(dá)到精心的策劃施工。精細(xì)化管理的特征，需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，管理上進(jìn)行可靠的決策。抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)崗位施工人員都行執(zhí)行責(zé)任制，用精益求精的辦法，從設(shè)計(jì)到最后的施工檢驗(yàn)，實(shí)行全方位、全過程的精細(xì)化管理。精細(xì)

3、化管理是一個(gè)不斷完善的過程，像這一全新的理念貫徹在施工管理過程中，沒有固定模式可循，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和摸索。同時(shí)，還要采用精細(xì)化管理手段加強(qiáng)經(jīng)營管理，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行總結(jié)。精細(xì)化管理的主要工作內(nèi)容，包括精細(xì)化操作，精細(xì)化控制精細(xì)化核算，精細(xì)化分析和精細(xì)化規(guī)劃等等。全過程的精細(xì)化管理，對(duì)于每個(gè)人每個(gè)行為都有遵守規(guī)范的要求。企業(yè)運(yùn)行要更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做到精細(xì)化管理，需要企業(yè)管理者設(shè)定一個(gè)運(yùn)作過程，這個(gè)過程是有計(jì)劃有審核有執(zhí)行的。管理企業(yè)要將過程進(jìn)行控制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性及其責(zé)任感。3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量精細(xì)化管理工作要點(diǎn)3.1決策階段。在房地產(chǎn)

4、工程質(zhì)量管理過程中，決策階段的任務(wù)主要是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與市場發(fā)展需求以及需求者的訴求結(jié)合在一起，尤其是剛需更為重要，這樣才能提高決策的針對(duì)性以及房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)略性。第二，房地產(chǎn)開放商應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建工程特點(diǎn)以及功能性要求，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等方面綜合考慮，對(duì)其可行性進(jìn)行綜合論證，最終確定合適的項(xiàng)目建設(shè)方案。3.2準(zhǔn)備階段。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管體系，而且應(yīng)當(dāng)有明確的質(zhì)量管控目標(biāo)，即準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)施工建設(shè)方案。就其工作要點(diǎn)而言，表現(xiàn)一下層面。一是，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)全面把握建設(shè)

5、方的決策以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的意圖，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整體現(xiàn)規(guī)建設(shè)。通過對(duì)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確其目的以后，將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)確定下來；二是，整體現(xiàn)規(guī)劃以及方案設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)注意房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的切實(shí)可行性，其中包括技術(shù)性、施工安全可靠性以及經(jīng)濟(jì)性等，均需進(jìn)行嚴(yán)格論證和仔細(xì)審核，在國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范下使質(zhì)量目標(biāo)更加的細(xì)致，以此來提高方案落實(shí)效果。3.3實(shí)施階段。在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，采取精細(xì)化管理手段和方法，同時(shí)這也是管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)方的策劃以及提出的質(zhì)量要求，明確和細(xì)化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)

6、目標(biāo)管理以及階段考核，通過過程監(jiān)控以及持續(xù)改進(jìn)等手段，基于設(shè)計(jì)圖紙施工建設(shè)；第二，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中，對(duì)參與人員、建材以及所用的機(jī)械設(shè)備和配套設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，系統(tǒng)加強(qiáng)施工階段的各要素管控，形成整體合力，才能提高項(xiàng)目管理效率，同時(shí)這也是精細(xì)化管理的要求。3.4竣工階段。工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)完成后，就業(yè)投入應(yīng)用，收尾階段的項(xiàng)目管理工作也非常重要。首先，對(duì)建成的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，房地產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)當(dāng)保證從施工方接收產(chǎn)品需符合事先簽訂的合同規(guī)范，尤其是性能、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)明確、準(zhǔn)確、具體。其次，建筑產(chǎn)品的投入應(yīng)用，一方面是為了能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是要達(dá)到消費(fèi)者滿意。

7、在此階段，房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要重視建筑產(chǎn)品的營銷策劃及其技術(shù)手段，更重要的是要注重消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的服務(wù)態(tài)度和物業(yè)管理質(zhì)量等。最后，房地產(chǎn)開發(fā)商在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)收尾階段的精細(xì)化管控，從不同的視角對(duì)其整個(gè)建設(shè)周期以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的和效益。4房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施案例泉州安溪縣城二環(huán)西路某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，作為集團(tuán)在安溪的地產(chǎn)開篇之作，項(xiàng)目總用地180畝，總建筑面積40萬,建筑密度為25%,容積率2.8,綠化率30%，項(xiàng)目住宅建筑面積29.77萬，商業(yè)建筑面積1.2萬，5000左右幼兒園、自建6000農(nóng)貿(mào)市場。在該項(xiàng)目建設(shè)程序上分為一期二期三期項(xiàng)目分

8、期開發(fā)，自2015年2月開工建設(shè)以來已銷售去化約80%以上的戶數(shù)，全部開發(fā)完畢之后，預(yù)計(jì)入住達(dá)到1萬人以上，開發(fā)周期約五年左右。在項(xiàng)目一期開發(fā)過程中，該工程管理上存在的一些問題，主要包括由于邊設(shè)計(jì)邊施工導(dǎo)致了簽證變更較多，對(duì)于開發(fā)效率有了一定的影響。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后，由于工程施工周期被嚴(yán)重壓縮，因此導(dǎo)致了施工進(jìn)度的滯后。工程總承包單位職責(zé)履行不到位，因此分包單位較多，導(dǎo)致工程不能按時(shí)交付，工程現(xiàn)場管理不到位，施工單位的素質(zhì)不高、監(jiān)理單位形同虛設(shè)，使得項(xiàng)目部忙于協(xié)調(diào)，而沒有精力抓質(zhì)量。從房地產(chǎn)的開發(fā)和房地產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)管理的思路出發(fā)，需要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)與內(nèi)外部協(xié)同，將房地產(chǎn)開發(fā)與專業(yè)的全過程管理

9、納入到房地產(chǎn)管理中。工程部針對(duì)上述問題，對(duì)工程管理重點(diǎn)首先進(jìn)行了制度的建設(shè)，加強(qiáng)工程管理的精細(xì)化水準(zhǔn)。在工程管理上改進(jìn)了精細(xì)化管理的一些特點(diǎn)和方法。例如以品質(zhì)為主導(dǎo)的工程管理體系，要求品質(zhì)高于一切，建立全面的工程管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)工程質(zhì)量中通病的防治，采取制度，加強(qiáng)對(duì)施工工藝和方法的研究，保證品質(zhì)的同時(shí)成本能得到控制。在企業(yè)工程管理項(xiàng)目中設(shè)定了清晰的目標(biāo)，細(xì)化了工作環(huán)節(jié)，通過過程溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，完成了過程預(yù)警和監(jiān)控。通過目標(biāo)的考核激勵(lì)，設(shè)定了工程管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目中采取精細(xì)化管理，將施工人員和管理者之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)彼此間的信任和尊重，將矛盾加以化解，促進(jìn)施工人員的工作積極性，

10、為項(xiàng)目開展構(gòu)建和諧的施工環(huán)境，實(shí)行精細(xì)化控制目的，這樣才能提高其經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)當(dāng)將施工參與人員的工資待遇與之掛鉤。在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場，由于班組是最小的組織單位，因此采用精細(xì)化管理手段，可以使建筑施工單位按照規(guī)范要求操作，才能確保工程項(xiàng)目施工安全可靠性以及穩(wěn)定發(fā)展，使得施工企業(yè)向著規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過崗位責(zé)任制的設(shè)立工程項(xiàng)目能夠明確職責(zé)，施工人員的管理更加到位。建立切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，并且分解各項(xiàng)工作和明確職責(zé)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化在施工工作中的重要性。這一點(diǎn)能夠提高崗位的精準(zhǔn)化，實(shí)施通過對(duì)過程的控制，精細(xì)化管理，強(qiáng)化管理者責(zé)任意識(shí)，解決相應(yīng)的問題。通過傳統(tǒng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，將管理意識(shí)滲透到管理工作者的頭腦中，將管理者的管理意識(shí)從傳統(tǒng)的管理理念中解放出來，認(rèn)識(shí)到提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的競爭力，必須通過精細(xì)化管理的重要性，將精細(xì)化管理納入到項(xiàng)目管理工作中，充分考慮到社會(huì)環(huán)境消費(fèi)者需求和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在工作中嚴(yán)格落實(shí)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理目的，采用精細(xì)化管理模式來有效提高管理實(shí)效。5結(jié)語房地產(chǎn)項(xiàng)目目前沒有制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理的制度，還需要采用全面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行人員積極性的調(diào)動(dòng)，防止由于人員責(zé)權(quán)不明晰導(dǎo)致糾紛和問題出現(xiàn)以及互相推諉的情況。精細(xì)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定符合自身特