運營管理習題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 某流水線每天兩班制，每天有效工作時間940分鐘，計劃產(chǎn)量為940件，產(chǎn)品工藝流程如圖6.13所示。7416162320202165249828151011272811311圖 6.13 某產(chǎn)品工藝流程圖(時間單位:秒)(1)計算流水線節(jié)拍；(2)采用分枝定界法進行工序同期化重組；(3)計算工序重組后的流水線負荷率。2假設(shè)某流水線ABC三種零件，其計劃產(chǎn)量分別為1800件，1750件，1600件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時間之和分別為40分、35分和30分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時間為26000分，以B為代表產(chǎn)品，分別計算三種產(chǎn)品的節(jié)拍。3. 某

2、可變流水線上生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為：=3萬件；=4萬件；=3萬件，=2萬件，各種產(chǎn)品時間定額分別為：=30分鐘/件，=25分鐘/件，=30分鐘/件，=40分鐘/件，流水線年制度工作日280天，兩班制，時間損失率為0.08，試分別用代表產(chǎn)品法(C為代表產(chǎn)品)和勞動量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。4某流水線流程分解如下圖，節(jié)拍為15分鐘，按工序同期化要求進行工序重組。741366243625549883101175圖6.14 某產(chǎn)品工藝流程圖(時間單位：分鐘)5某混合流水線上生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為：=2000件，=3000件，=4000件，=1000件，試用生產(chǎn)

3、比倒數(shù)法確定一個循環(huán)流程內(nèi)的投產(chǎn)順序。6、某多品種生產(chǎn)工段，由8個工作地組成，工作地之間的物流量統(tǒng)計結(jié)果如下表所示：某工段工作地之間物料流動從至表至從M1M2M3M4M5M6M7M8M11010862016M2820122125M330M462025M51232M61812M72115M822以物流運輸工作量最小化為目標函數(shù)，求：工作地單行布置、不考慮出入口距離，工作地優(yōu)化布置方案；工作地按雙行布置，不考慮出入口距離，工作地優(yōu)化布置方案；考慮出入口距離，求工作地單行布置方案；設(shè)：各工作地占地面積不相等，分別為：M1=20m2，M2=30m2；M3=25m2，M4=30m2，M5=30m2，M6

4、=20m2，M7=25m2，M8=40m2。車間面積為：寬10米，長22米。試用填充線法進行工作地優(yōu)化布置。7某化工車間有10臺反應(yīng)釜，每臺平均年有效工作時間為2500小時，加工A、B、C三種化工產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為100噸，200噸和250噸。每噸產(chǎn)品所需反應(yīng)釜臺時分別為20小時，30小時和40小時。求：(1) 該車間以A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 以工時為單位計算計算車間產(chǎn)能，并計算車間產(chǎn)能負荷率。8某設(shè)備組年總有效工時為62000臺時，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為120臺、250臺和160臺，單位產(chǎn)品加工時間分別為90臺時、100臺時和120臺時。求：(1)以工時為計量單位

5、計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。(2)現(xiàn)有客戶要求增加定貨定80臺B產(chǎn)品， B產(chǎn)品生產(chǎn)成本為12000元/臺，其中變動成本為9600元/臺，客戶要求價格為10800元/臺，問企業(yè)可否接受該客戶的定貨。9、某車間有5個工段，年生產(chǎn)天數(shù)為300天，2班制，每班8小時，時間有效系數(shù)0.92，各工段均配置5臺設(shè)備，計劃產(chǎn)量分別為NA=780件，NB=860件，NC=820件，ND=780件，計劃生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品需經(jīng)5個工段順序加工，各產(chǎn)品在各工段的單件加工時間如下表： 表產(chǎn)品工段單件加工時間(單位：臺時)產(chǎn)品ABCD需求工時產(chǎn)能工時工段負荷工段016879工段025658工段038765工段

6、044966工段0571049試計算各工段產(chǎn)能，并根據(jù)計劃產(chǎn)量計算產(chǎn)能負荷率的平衡。10某車間有7項任務(wù)需要經(jīng)鉆床-磨床相同工藝順序的加工，各任務(wù)在兩設(shè)備上表中數(shù)據(jù)的單位為？的加工時間如下表。試確定加工周期最短的任務(wù)排序，并用哈姆表算法計算各任務(wù)在兩設(shè)備上的完工時間。零件J1J2J3J4J5J6J7鉆床6.72.35.12.39.94.79.1磨床4.93.48.21.26.33.47.4時間單位：分鐘11.有7項任務(wù)，均需經(jīng)相同工藝順序加工，試確定加工周期最短的任務(wù)加工順序。(時間單位：分鐘)零件J1J2J3J4J5J6J71248116910897610891012111310111212

7、.現(xiàn)有9項任務(wù)等待某設(shè)備加工，各項任務(wù)加工時間和交貨期如下表：任務(wù)J1J2J3J4J5J6J7J8J9加工時間412211123462交貨期限2030151618591233(1)按最小加工時間原則排序；按最早交貨期原則排序；已刪除原第（3）(2)計算按上述兩規(guī)則排序的平均完工時間和平均延期時間.13. 九項任務(wù)需經(jīng)某設(shè)備加工，各任務(wù)加工時間和交貨期要求資料如下：試用EDD-SPT綜合規(guī)則確定加工順序。 任務(wù)J1J2J3J4J5J6J7J8J9加工時間3268410521交貨期12813384027294243時間單位：天14.下表所列的是將作業(yè)A，B，C，D和E分配到機床1，2，3，4和5的

8、相關(guān)成本。試將這些作業(yè)分配給相應(yīng)機床，使成本最小。工件J1J2J3J4J5A61112410B5121079C71413812D8151679E41015111015.有九項任務(wù)需經(jīng)六臺設(shè)備的加工，各任務(wù)的工藝順序相同，試用關(guān)鍵零件法和最小排序系數(shù)法分別求加工順序，并用哈姆表算法求各任務(wù)在各設(shè)備上的流程時間。任務(wù)時間J1J2J3J4J5J6J7J8J9Ta326849521Tb536365216Tc768768697Td823149376Te247255628Tf45364753616.某間斷流水線生產(chǎn)節(jié)拍=5分鐘/件，看管期為100分鐘，其中的三道工序單件加工時間為：=10分鐘，=4分鐘，=

9、6分鐘?？垂芷趦?nèi)各工序工作地工作延續(xù)時間如下圖示，試計算各工序之間最大周轉(zhuǎn)在制品占用量，并繪出工序之間的周轉(zhuǎn)在制品變化圖。工序時間看管期時間最大周轉(zhuǎn)在制品量10203040506070809010011024363.25工序1217.某種時令產(chǎn)品在適銷季節(jié)到來前一個月，批發(fā)單價為16.25元/件，零售單價為26.95/件。如果該產(chǎn)品銷售完，當期不能補充訂貨。當期賣不完，產(chǎn)品損失為 14.95元/件，根往年銷售量情況統(tǒng)計，該產(chǎn)品需求分布律如表10-8所示，試進行訂貨量決策。 表10-8 產(chǎn)品需求概率分布需求(打）6789101112131415概率0.030.050.070.150.200.20

10、0.150.070.050.0318. 某企業(yè)年需要某物料為1.44萬件，單價為0.40元，儲存與保管費率為25%，訂貨成本為200元/次，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經(jīng)濟訂貨批量？年經(jīng)濟定貨次數(shù)？年庫存總成本？ 訂貨點庫存儲備？ 19. 某公司生產(chǎn)電閘和繼電器所用的銅接頭，年需求量為50000公斤，年存儲成本率20%，訂購成本為220元/次，有關(guān)數(shù)據(jù)如表10-9所示：表10-9 產(chǎn)品的價格訂貨數(shù)量單價(元）24990852500-49990805000及以上0.76試確定公司的最優(yōu)采購批量。 20某工廠年消耗某零件20000個，正常價格P=5元/件，現(xiàn)正值供應(yīng)商降價促銷期，價格為P1=4.8元/件，每次采購費為A=60元/次，年儲存保管費率為0.25%，問此時應(yīng)購入多少零件？21.企業(yè)生產(chǎn)