建筑工程管理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理運(yùn)用

1、建筑工程管理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理運(yùn)用1 前言建筑領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)不斷尋找一個(gè)適合自身發(fā)展的科學(xué)化管理道路，但是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑就是增強(qiáng)建設(shè)場(chǎng)地的科學(xué)化管理，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工科學(xué)化管理可以促使企業(yè)獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業(yè)形象， 還能夠避免出現(xiàn)因施工失誤或違反相關(guān)要求而導(dǎo)致工程造價(jià)增高的現(xiàn)象， 增強(qiáng)了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展的角度處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，并持續(xù)進(jìn)行研究，從而增強(qiáng)自身的現(xiàn)場(chǎng)施工管理化水平。2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響因素分析2.1 管理制度方面的問題現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大， 與其相關(guān)的建設(shè)人員也不斷增多，想要達(dá)到高效率、高質(zhì)量的施工水平， 就一

2、定要具有一套立竿見影的協(xié)作制度。然而，我國(guó)建筑工程企業(yè)在切實(shí)進(jìn)行建設(shè)期間通常是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)開展管理工作的， 尚且無法表現(xiàn)出制度的管理作用。我國(guó)建筑工程管理制度進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間相對(duì)較晚，還沒有形成完成的制度管理體制， 這就造成建筑工程行業(yè)的制度運(yùn)用尚待改善，尚且還不能產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程質(zhì)量管理體制。 尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據(jù)新情況進(jìn)行有效的改動(dòng)， 管理制度與新技術(shù)以及實(shí)際工程存在一定的矛盾是通常會(huì)出現(xiàn)的問題。2.2 實(shí)際管理過程較混亂現(xiàn)場(chǎng)控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質(zhì)量水平， 在當(dāng)今工程分包制模式的實(shí)行下， 普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任無法落實(shí)、 質(zhì)量監(jiān)管相對(duì)松散的問

3、題， 這就造成建筑工程施工場(chǎng)地經(jīng)常出現(xiàn)管理錯(cuò)亂的現(xiàn)象。一些監(jiān)管人員存在逃避責(zé)任的心理， 這在很大程度上增加了管理的困難度， 除了造成施工工序出現(xiàn)問題外， 還嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度。由于建筑工程管理權(quán)力并非只屬于一個(gè)單位，就會(huì)出現(xiàn)多單位的個(gè)性化管理措施共同運(yùn)用到一個(gè)工程當(dāng)中， 從而造成各單位之間出現(xiàn)失調(diào)及相互沖突的現(xiàn)象。 農(nóng)民工作為我國(guó)建筑行業(yè)中的主要建設(shè)人員， 其主要進(jìn)行切實(shí)操作， 但其技術(shù)質(zhì)量及理論知識(shí)水平都相對(duì)較低，這在一定程度上加強(qiáng)了施工管理的困難程度，施工措施不符合規(guī)范， 不根據(jù)要求進(jìn)行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。2.3 管理人員履職不到位我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的

4、用人制度還需要進(jìn)一步地改善，具有專業(yè)技術(shù)的員工通常不會(huì)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，這就導(dǎo)致管理人員專業(yè)技術(shù)較低的現(xiàn)象。 建筑工程行業(yè)以極快的速度發(fā)展，其相關(guān)施工技術(shù)與措施經(jīng)常進(jìn)行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術(shù)相對(duì)落后，不能迎合當(dāng)今迅速發(fā)展的新形勢(shì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負(fù)責(zé)、法律意識(shí)過低的現(xiàn)象存在，一部分操作是個(gè)人意識(shí)過強(qiáng)或不負(fù)責(zé)的違規(guī)行為，這促使建筑工程中具有人為因素導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，在工程切實(shí)進(jìn)行過程中降低了其管理與質(zhì)量控制的有效性。3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效運(yùn)用3.1 建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度近些年，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷進(jìn)

5、步， 人們對(duì)建筑工程的要求也不斷增高。 建筑領(lǐng)域要想達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的要求， 就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工場(chǎng)所的管理力度， 創(chuàng)建并持續(xù)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 而且還應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)其涉及的管制規(guī)章， 切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量水平。 伴隨著技術(shù)的持續(xù)更新改進(jìn)， 很多新式的施工材料及技術(shù)都逐漸出現(xiàn)， 在增強(qiáng)建筑質(zhì)量的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格要求。 在工程施工技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步下，工程所用施工工藝也愈發(fā)復(fù)雜繁瑣， 在進(jìn)行施工時(shí)，若是處理不恰當(dāng)就會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。 故而在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，必須創(chuàng)建并完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度， 并憑借該制度進(jìn)一步保證工程的整體施工質(zhì)量。 在切實(shí)進(jìn)行施工時(shí)， 其涉及的管理者應(yīng)妥善完成工

6、程建設(shè)管理的班組創(chuàng)建工作， 并憑借該工作保證其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，從而確切落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3.2 合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度， 應(yīng)科學(xué)合理的對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)行施工之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行全方面、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查勘測(cè)，并以領(lǐng)域規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、 國(guó)家的法律法規(guī)、 地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖、招投標(biāo)書以及工程的承包合同等相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)， 同時(shí)結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場(chǎng)施工的組織計(jì)劃書。 其編制內(nèi)容主要有關(guān)鍵部分的特殊施工方法、施工進(jìn)度的策劃安排、 分部分項(xiàng)的計(jì)劃、 工程概況等等，同時(shí)也只有這樣才能夠在施工期間出現(xiàn)問題后有法可依， 從而確保施工進(jìn)度的順利性。3.3 提升施

7、工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)在建筑工程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就要求施工人員全程參與，因?yàn)橄胍ＷC施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，就必須全面增強(qiáng)施工人員的安全觀念及專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)對(duì)施工安全的首要管理準(zhǔn)則就是 “以人為本，安全第一”，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的部分安全問題，必須要重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現(xiàn)。同時(shí)， 還應(yīng)當(dāng)持續(xù)性的增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并且增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，只有經(jīng)過特定培訓(xùn)并完成考核后才允許進(jìn)行工作。 故而，想要從本質(zhì)上改善現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性， 就必須全方面的增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)及安全觀念。3.4 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度在工程施工現(xiàn)場(chǎng)， 其施工管理制度是不可缺少的， 故而應(yīng)特定的實(shí)行分責(zé)的監(jiān)管制度， 創(chuàng)建并持續(xù)改善施工期間的管理體制， 最大程度地確保各道施工程序都在監(jiān)管范圍之內(nèi)。 建筑施工是一個(gè)極其繁雜且龐大的工程體系，同時(shí)也就要求消耗大量的人力、財(cái)力及物力。若是無法進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)墓芾?，就可能?huì)造成工程質(zhì)量存在一定的隱患。故而應(yīng)嚴(yán)格要求企業(yè)管理所涉及的規(guī)章制度， 全方位地增強(qiáng)施工管理中的周密性，從而才可以在本質(zhì)上處理并預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題。4 結(jié)語總而言之，積極地提高建筑工程中