建設安全文化提高安全自覺性

1、建設安全文化提高安全自覺性為繼續(xù)深入開展 " 安全生產(chǎn)年 "活動，突出預防為主、 突出加強監(jiān)管、 突出責任落實，進一步加強宣傳教育和隊伍建設、進一步加強安全基礎工作，完善各項措施，加大工作力度，堅決杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好的方向發(fā)展。污水處理廠以安全理念的宣教，筑牢員工思想大堤;以安全行為的自覺，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。首先，做到安全理念認同化。文化賦予安全以靈魂，賦予員工以自覺，賦予發(fā)展以安全。污水處理廠采取多種形式引導和教育員工不斷提高安全意識。成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)小組，由廠長帶領員工認真學習安全生產(chǎn)知識，提醒員工時刻牢記安

2、全，并總結出 “抓安全就是抓效益，重安全就是重生命”、 “人人當好第一安全員 ”等一大批安全文化理念。其次，力求安全行為自覺化。污水處理廠采取多種形式，引導員工關愛生命，重視安全。用典型示范帶動安全行為自覺，靠高度責任實現(xiàn)安全行為自覺不斷強化廣大員工責任意識的培養(yǎng)，持續(xù)進行污水處理廠優(yōu)良傳統(tǒng)教育，全廠開展了 “自查、自糾、自防 ”和 “互查、互糾、互防”活動，使員工做到由 “百問不倒 ”到“百做不誤 ”，不但賦予污水處理廠傳統(tǒng)文化新內(nèi)涵，也進一步促進了安全行為的自覺。第三，實現(xiàn)安全制度長效化。污水處理廠重視制度文化建設，以制度文化促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理促進作風養(yǎng)成，在堅持以崗位責任制為代表的

3、優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上，我們在生產(chǎn)操作中建立了操作規(guī)程標準，所有員工根據(jù)崗位不同都逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了安全責任和義務，使企業(yè)各項生產(chǎn)活動均納入制度約束之中，從而逐步建立了企業(yè)安全管理的長效機制。談談如何搞好企業(yè)安全文化建設關于如何搞好企業(yè)安全文化建設的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式 ,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前燃氣企業(yè)

4、的主要任務。本文就企業(yè)安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主 ”方針的新舉措， 是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位， 貫穿 “以人為本 ”、“珍惜生命 ”、“保護環(huán)境 ”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是 否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先

5、要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃氣企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序， 沒有可靠的安全作為屏障， 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調(diào)生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上

6、的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環(huán)境，使企業(yè) “人本、人權、人性、人情 ”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識 “安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全， 實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。二、創(chuàng)建有效的安全文化機制有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，

7、寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育， 在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全 ”的氛圍， 使廣大職工逐步實現(xiàn)從 “要我安全 ”到 “我要安全”的思想跨越，進一步升華到 “我會安全 ”的境界。二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領導干部堅持現(xiàn)場跟班把好

8、安全關，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反 “三違 ”，保證安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。三、養(yǎng)成良好的職工行為規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。 一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。 職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安

9、全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作

10、風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。 只有這樣， “我要安全 ”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。以安全文化為支撐促企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展為認真貫徹落實省、 市、區(qū)"安全生產(chǎn)年 "活動的有關要求， 我公司根據(jù)上級關于認真開展 " 安全

11、生產(chǎn)月 "活動的通知精神，在安全生產(chǎn)月活動中提出了 " 樹立以人為本，安全責任重于泰山， 員工生命高于一切 "的安全理念，以自主預防和科學管理為切入點，加強對全體職工的安全知識教育，強化安全生產(chǎn)技能培訓，形成了具有企業(yè)特色的安全文化。企業(yè)實現(xiàn)了無重大人身事故、設備事故、火災事故，促進了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)月活動中重點抓了以下幾項工作：一是注重培育企業(yè)安全文化，確保安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。 公司的管理者認為 ;安全文化是企業(yè)的靈魂。安全文化雖然不能直接解決企業(yè)安全不安全的問題，但可以解決可持續(xù)安全的問題。如果說一年安全靠的是運氣，兩年安全靠的是僥幸，那么八年、

12、十年就需要安全文化的長期加盟和支撐。技術可以學，管理模式可以引進，唯有企業(yè)安全文化只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部。 為精心培育企業(yè)的安全文化，該公司 (一)是充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄等媒體來宣傳企業(yè)安全文化：(二)是開展安康杯知識競賽、技術比武、安全座談等活動來深化企業(yè)安全文化 ;(三)是采用深入到車 間、班組、宿舍與職工交心、談話的形式來培育企業(yè)安全文化，這種方式既掌握了職工的思想動態(tài)，又摸準職工的思想脈搏，更重要的是從根本上找到了安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的途徑，使職工實現(xiàn)了從 "要我安全 " 到"我要安全 " 的安全理念，營造了關注安全、關愛生命的濃

13、厚氛圍二是落實安全生產(chǎn)責任制，形成黨、政、工、團齊抓共管保安全的局面。 公司建立了以 "行政主導、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與 " 的安全工作體系。工廠組成了一支由 14 人參與的安全生產(chǎn)、勞動保護的監(jiān)督檢查隊伍，工廠 24 小時有人檢查巡視。由于監(jiān)督體系有效運作，避免了安全生產(chǎn)中 "空檔 "和"死角 "。三是堅持預防為主，筑牢安全生產(chǎn)防線。 公司發(fā)動和組織成員針對可能導致事故的危險點，預測每一個工作環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危險因素，嚴格執(zhí)行危險點分析和預控制度，強調(diào)在每項工作開始之前必須認真進行危險點分析， 填寫危險點控制卡， 從而

14、使安全生產(chǎn)做到可控、 在控、能控。開展安全月活動以來共排查整改隱患 8 處，有效地把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，贏得了安全生產(chǎn)的主動權。四是強化安全生產(chǎn)技能培訓，提升企業(yè)安全文化的執(zhí)行力。我公司始終認為 ;職工是安全生產(chǎn)的主體，職工的安全操作技術水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，而職工的安全操作技術不是天生就有的，而是在長期的安全生產(chǎn)實踐中逐步積累的，只能在經(jīng)常的培訓中不斷提高。公司針對本企業(yè)用電設備多，技術要求高、員工技能不適應等實際情況，建立完善了員工培訓管理制度、特殊崗位工種培訓管理規(guī)定、新工人技能培訓考核管理辦法等一系列的安全教育培訓機制。組織新入司員工進行"三級安全教育 "落實了特殊工種的培訓。組織職工觀看了一個煙頭五十四人遇難、大舜號凄別渤海灣等光碟，使大家深刻認識到了關注安全、關愛生命的重要。該公司還堅持把 " 安全教育培訓 "