建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度

1、建設(shè)單位對施工方現(xiàn)場管理制度質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理，按照工程管理過程中強(qiáng)化驗(yàn)收、完善機(jī)制、過程控制的指導(dǎo)原則完善體制強(qiáng)化管理。一、施工組織設(shè)計及方案的報審制度1、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。2、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。3、審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。4、施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單

2、位和監(jiān)理單位各存一份。結(jié)合甲乙雙方合同約定組織現(xiàn)場綜合控制。二、開工申請報審制度1、在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。2、收到開工申請后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款500 至 5000 元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若

3、質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。三、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗(yàn)收申請報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報驗(yàn)時可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報驗(yàn)不合格，罰申報單位 500 元，未經(jīng)報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)

4、行下道工序施工的，罰總承包單位 1000 元/次/項(xiàng)。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。四、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款 100 元。不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款100 元。同樣的

5、問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位500 元/次。2、 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。五、工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢

6、驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。2、對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。3、凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取

7、樣的數(shù)量。4、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。5、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。6、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。7、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。8、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承

8、包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。9、各種材料進(jìn)場需報驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場，報驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000 元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。六、工程例會制度1、每周四下午召開一次周例會，每月最后一周周五下午召開一次月總結(jié)例會，每季最后一月的25 號召開一次季度例會， 6 月 30 日和 12 月 30 日召開一次半年總結(jié)會

9、，次年元月5 日召開一次年度總結(jié)會。2、組織人：第一次周例會由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)參建單位參加，其余會議由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位及各個參建單位參加。3、參加人員：第一次例會由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位專業(yè)工程師、資料員參加。監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理員、資料員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、資料員參加以及相關(guān)的參建單位負(fù)責(zé)人參加。以后的生產(chǎn)例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，各單位參加人員不變。4、會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部一層會議室5、會議內(nèi)容：（ 1）、各單位匯報總結(jié)本周（月、季度、半年、年度）工作情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、

10、安全文明施工等控制情況，及需要解決的問題，并研究確定解決方案。（2）、上報下周（月、季度、半年、年度）工作計劃及要求。（3）、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等創(chuàng)新進(jìn)行研討和試點(diǎn)。（4）、對試點(diǎn)情況的總結(jié)研討。6、會議紀(jì)律：（1）、各單位參加人員應(yīng)按時參加會議，并提前10 分鐘簽到，嚴(yán)禁代簽。（2）、各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加，不得代為參加。七、現(xiàn)場安全管理處罰制度1、施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款20 元，安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每人次罰款10元，不佩戴胸牌罰10 元，牌號不符的每人次罰10 元，屢教不改的不予進(jìn)工地。2、在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的罰1000 元。安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的罰 500

11、 元。安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證的罰500 元，并責(zé)令整改。3、每有一人末系安全帶的罰50 元。每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30 元，安全帶不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一條罰20 元，并立即停止作業(yè)，整改后進(jìn)場。4、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)每一處無防護(hù)措施的罰200 元，每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的罰100 元。防護(hù)措施未形成定型化、工具化的罰 60 元。電梯井內(nèi)每隔兩層 (小于 10m)少一道平網(wǎng)的罰100 元，并責(zé)令補(bǔ)齊。5、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施，罰款200 元，防護(hù)措施未形成定型化、工具化的每處罰60 元。每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的罰100元，并責(zé)

12、令整改。6、通道口防護(hù)每一處無防護(hù)棚，罰200 元，每一處防護(hù)不嚴(yán)，罰100 元，每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的罰100 元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的罰200 元，每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的罰200 元。防護(hù)欄桿、警示桿必須涂刷黑黃油漆。八、施工進(jìn)度計劃控制管理制度1、工程項(xiàng)目總控進(jìn)度計劃：該計劃由施工單位技術(shù)部門編制，根據(jù)業(yè)主方的項(xiàng)目總的實(shí)施規(guī)劃編制該工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)控制計劃和各個工程節(jié)點(diǎn)的控制計劃。該進(jìn)度計劃為該項(xiàng)目綱領(lǐng)性計劃。2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃：該計劃由施工單位項(xiàng)目部編制，根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，編制有效可行的施工總進(jìn)度計

13、劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。該計劃必須細(xì)化到各個分部分項(xiàng)的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，各個分部工程的驗(yàn)收時間，單位工程及子單位工程竣工驗(yàn)收時間。施工總進(jìn)度計劃上報時間為土方開挖前六個工作日，月進(jìn)度計劃第一個月計劃上報審批時間為開工前 3 天，以后為每月 25 日上報本月總結(jié)和下月工程計劃，周進(jìn)度計劃為每周五上午上報下周工程進(jìn)度計劃。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。3、工程項(xiàng)目材料進(jìn)場計劃：施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃編制施工材料的總數(shù)量及進(jìn)場時間計劃，應(yīng)包含每種材料的總數(shù)量和每次進(jìn)場的時間和數(shù)量。甲方供應(yīng)的材料要求施工單位在使用前一個月申報材料計劃并注明進(jìn)場時間，有生產(chǎn)周期的材料要求在使用前兩個月申請并

14、注明進(jìn)場時間。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。4、工程項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場及安裝調(diào)試計劃：施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制工程項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)場的時間和數(shù)量及安裝調(diào)試時間。甲方供應(yīng)的設(shè)備要求施工單位在使用前一個月申報設(shè)備計劃并注明進(jìn)場時間，有生產(chǎn)周期的設(shè)備要求在設(shè)備生產(chǎn)周期前申請并注明進(jìn)場時間。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。5、工程項(xiàng)目勞動力計劃：施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃編制施工項(xiàng)目工程總勞動力計劃、月勞動力計劃、周勞動力計劃。細(xì)化到每個分項(xiàng)工程滿足工期要求的勞動力人數(shù)。以及每個施工階段的勞動力總?cè)藬?shù)。此勞動力計劃上報時間同施工進(jìn)度計劃。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。6、甲方指定分包單位進(jìn)

15、度由施工總承包單位管理。7、施工進(jìn)度計劃未按約定時間上報的每次罰款100 元，不符合進(jìn)度要求的計劃重新編制不得超過一個工作日。返工兩次以上的每次罰款200 元。九 揚(yáng)塵污染管理制度一、 施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)根據(jù)用途進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。二、 施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置沖洗車輛設(shè)施。三、 施工現(xiàn)場易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放。四、 遇有四級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。五、 施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地應(yīng)進(jìn)行綠化、美化。六、 施工現(xiàn)場材料存放區(qū)、加工區(qū)及大模板存放場地應(yīng)平整堅實(shí)。七、 建筑拆除

16、工程施工時應(yīng)采取有效的降塵措施。八、 規(guī)劃市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，混凝土澆注應(yīng)當(dāng)使用預(yù)拌混凝土；施工現(xiàn)場應(yīng)采用預(yù)拌砂漿。施工作業(yè)時，應(yīng)采用沖洗等措施 。九、 施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應(yīng)遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。十、 施工現(xiàn)場應(yīng)建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或?qū)I(yè)隊運(yùn)輸，建筑垃圾嚴(yán)禁凌空拋擲。十、安全文明制度為了確保各施工單位人身和財產(chǎn)安全，避免和減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)法、消防法、治安管理處罰法之規(guī)定，結(jié)合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細(xì)則。以便切實(shí)加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。工程開工前，建立安全文明施

17、工管理體系，編制安全文明施工方案，臨時用電方案、臨時用水方案、降排水方案、基坑支護(hù)方案、模板施工方案、腳手架施工方案、機(jī)械設(shè)備方案、消防保衛(wèi)方案等，制定安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施管理。按要求配備專職安全員，并持證上崗，各個班組應(yīng)配備兼職安全員。安全文明施工實(shí)施管理：在每個分項(xiàng)工程施工前，先落實(shí)安全設(shè)施，確保安全方可施工，達(dá)不到安全要求禁止施工，各級現(xiàn)場管理員在工地的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時落實(shí)并監(jiān)督整改，整改不力的采取相應(yīng)的處罰措施。在合同節(jié)點(diǎn)支付的工程款中扣除。1、施工單位要配備專門負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，制定并落實(shí)安全消防責(zé)任制和防火、滅火方案，以及火災(zāi)發(fā)生時保護(hù)人員疏散等安全措施。施工單位

18、要定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點(diǎn)，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有專門的值班人員，負(fù)責(zé)看護(hù)本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。2、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負(fù)責(zé)人要對本工地所使用人員要進(jìn)行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。3、施工單位要加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。加油機(jī)、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點(diǎn)，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材

19、管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設(shè)施，施工單位不能及時更換維修，完好率達(dá)不到100%的，處以 200到 500 元的罰款。4、施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。5、加強(qiáng)施工用電管理。施工用電要嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用，嚴(yán)禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。6、電工、焊工、司機(jī)等必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行專用機(jī)器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備

20、的空隙間穿行。7、凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5 米，室內(nèi)距地面 2 米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設(shè)施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準(zhǔn)從事高空作業(yè)和接近機(jī)械、電器、動力設(shè)備。8、施工所需用的車輛必須為無“三漏 ”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準(zhǔn)酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。10、各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工地第一責(zé)任人，施工人員違

21、反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，工地負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。12、施工單位職工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。13、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點(diǎn)要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準(zhǔn)堆放在消防通道上。十一、有下列行為之一，對施工單位進(jìn)行處罰：1、進(jìn)入施工未佩戴安全帽，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款罰款 40 元以此類推?，F(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者20 元，第二次

22、發(fā)現(xiàn)100 元，第二次發(fā)現(xiàn)者200 元以此類推。2、上班前飲酒作業(yè)或酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款500 元。3、高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500 元。4、高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴(yán)重性給予處理。最少500 元/次。5、在施工現(xiàn)場中，嚴(yán)禁大、小便，對違反者給予500 元/次。6、沒有經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員允許拆除現(xiàn)場的防護(hù)者，被發(fā)現(xiàn)處理500 元/次。7、用電器具的維修、安裝應(yīng)由電工進(jìn)行，不準(zhǔn)隨便架設(shè)臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準(zhǔn)，并限期拆除。違者罰款200 元，造成事故將追究責(zé)任。8、在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件， 處 20005000元/次罰款。有

23、下列行為之一的施工單位和個人， 可給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰500010000元：1、 違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。2、 玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。3、 發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的4、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。5、 對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進(jìn)行打擊報復(fù)的。6、 由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護(hù)裝置造成事故的。7、 發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故。十二、樣板制度建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、 技術(shù)交底、施工部署合

24、理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病、明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。在分項(xiàng)工程（工序）施工前，由施工單位依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（工序）樣板施工，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對樣板的驗(yàn)收、評定，會簽施工樣板驗(yàn)收單。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。堅持樣板引路，樹先進(jìn)，學(xué)樣板，上水平，超前示范，以點(diǎn)帶面。十三、施工質(zhì)量檢查制度每周二上午 8 點(diǎn)由監(jiān)理單位組織質(zhì)量安全大檢查，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各相關(guān)人員均參加，對所施工工程進(jìn)行全面檢查，及時通報施工質(zhì)量情況及安全隱患情況，對檢查出的問題分析原因由施工單位做出整改措施，監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。保證各級管理

25、人員掌握質(zhì)量動態(tài)，每月最后一周二評比一次質(zhì)量安全好的樓棟號和質(zhì)量安全差的樓棟號，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量安全綜合評比第一名的樓棟號獎勵 200 元，施工單位該樓主管工長獎勵 100 元，監(jiān)理單位該樓主管獎勵 100 元，建設(shè)單位該樓主管獎勵 100 元。質(zhì)量安全綜合評比最后一名的樓棟號罰款200 元，施工單位該樓主管工長罰款100 元，監(jiān)理單位該樓主管罰款 200 元，建設(shè)單位該樓主管罰款 100 元，實(shí)行樓棟號質(zhì)量安全包干到人，責(zé)任到人。十四、質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度所有施工分項(xiàng)工程的各個檢驗(yàn)批，施工單位自檢合格后，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄及隱蔽工程驗(yàn)收記錄報驗(yàn)監(jiān)理部驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施

26、工。對不符合要求的限期整改，對重復(fù)多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題每次罰款 500 元。施工技術(shù)資料質(zhì)量控制： 工程的施工技術(shù)資料， 是工程項(xiàng)目在施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄，也是工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。在評優(yōu)過程中，施工技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。因此，總承包要依照部門業(yè)務(wù)職責(zé)分工，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并設(shè)專職資料員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集整理和管理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真填寫，做到項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)?？偝邪虒φ麄€工程施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，竣工時由總承包商向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。每月底質(zhì)量大檢查抽出人員對工程技術(shù)資料檢查。分包隊伍的選定：分包隊伍的人員素質(zhì)，技術(shù)水平，直接影響整個工程的施工質(zhì)量，所以選擇分包隊伍要進(jìn)行實(shí)地考察，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與考察，評出考察意見，最后確定。工程款支付： 每次支付工程款在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量考評， 按質(zhì)量合格率進(jìn)行支付，按照合同節(jié)點(diǎn)條件對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工綜合考評作為支付工程款的依據(jù)，每次的工程