電力企業(yè)的成本管理創(chuàng)新

1、電力企業(yè)的成本管理創(chuàng)新一、把企業(yè)成本管理工作全部推到財務(wù)管理部門這也是企業(yè)成本管理工作中所存在的一個較為嚴(yán)重的誤區(qū)。許多電力企業(yè)把企業(yè)的成本管理錯誤的以為這僅僅是企業(yè)財務(wù)或者會計部門的責(zé)任，因此在進(jìn)行企業(yè)成本管理時僅僅單獨的給財務(wù)管理部門分派成本核算的任務(wù)，并且把成本核算這一工作當(dāng)成成本管理的核心工作來搞，這就步入了以“核算”代替了“管理”的問題誤區(qū)。雖然，成本核算能夠?qū)⒏黜棾杀举M用進(jìn)行匯總、核算，并產(chǎn)生較為明顯的報表和規(guī)范的表格，為電力企業(yè)的管理決策和進(jìn)一步發(fā)展提供一些幫助。但是，成本核算還是屬于成本管理的基礎(chǔ)部分，并且，成本核算這一工作只能夠計算出企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本，不能夠?qū)σ呀?jīng)浪費的成本

2、進(jìn)行及時的補救。只能夠事后管理，而不顧事前的經(jīng)過是成本核算這一方式的一大弊端。注重事后管理這一問題的大量存在還是電力企業(yè)管理者對這一問題的了解不夠全面。因此，這些電力企業(yè)部門應(yīng)該努力把事后管理改進(jìn)到事前管理上，只有這樣才能對成本管理做出幫助。二、企業(yè)成本管理的方式老化經(jīng)筆者調(diào)查，在今天發(fā)現(xiàn)成本管理重要性的的電力企業(yè)當(dāng)中，也存在一些管理方式上的問題。尤其是企業(yè)成本管理方式的老化問題，具體來講就是目前大部分電力企業(yè)對企業(yè)成本的管理僅僅局限于企業(yè)的局部管理，沒有從系統(tǒng)的整體的方面著手進(jìn)行管理。眾所周知，企業(yè)的成本不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本，還還涵蓋了企業(yè)外部成本；不僅有直接成本，還有間接成本；不僅有眼前的

3、成本，還包括長遠(yuǎn)的成本。因此，有問題的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了產(chǎn)品營銷方面的成本；或者只注重產(chǎn)品投入生產(chǎn)之后的成本管理，忽視了投入生產(chǎn)之前的設(shè)計和生產(chǎn)方式的成本管理。因此，這些企業(yè)成本管理方式的老化就導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中的顧此失彼，更甚者忽視某些方面的成本管理。所以，電力企業(yè)的成本管理制度的創(chuàng)新才能保證企業(yè)成本管理的高效。三、錯把省錢看作成本管理的目標(biāo)企業(yè)管理成本的又一大問題就是把省錢當(dāng)作成本管理的第一要務(wù)，而忽視了成本的問題。有些中小型企業(yè)的管理人員就把成本管理僅僅看作是省錢，即為了讓企業(yè)獲得更多的利潤。因此，這些電力企業(yè)的管理者就認(rèn)為省錢沒有賺錢來的快，由此忽視了成本管理的

4、工作。這就使得很少有企業(yè)能把成本管理這一工作保質(zhì)保量的做下去，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力被逐漸拉低，慢慢形成一個惡性循環(huán)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利的影響。四、企業(yè)成本管理組織不夠完善這一問題主要體現(xiàn)在這些企業(yè)中人力資源管理的松弛，沒有建立起足夠規(guī)范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?。因此，員工沒有足夠的主動性，感受不到市場的競爭和生存壓力。并且，企業(yè)成本管理工作的實行人員僅僅局限于管理部門的成本核算人員，而主管人員也不會去詳細(xì)的過問。另外，企業(yè)的分工情況越來越細(xì)致，在筆者看來，這過度的細(xì)致分工會導(dǎo)致企業(yè)管理工作的復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提升。五、電力企業(yè)成本管理的

5、創(chuàng)新思維總的來說，電力企業(yè)中過時的成本管理策略已經(jīng)不能滿足目前的市場需求，這就需要企業(yè)對于成本管理做出新的認(rèn)識，同時對企業(yè)成本管理方式做出創(chuàng)新。在筆者看來，要使企業(yè)盈利歸根結(jié)底還是創(chuàng)新，總結(jié)下來，歸為以下幾點：1.創(chuàng)新成本管理的規(guī)范制度創(chuàng)新成本管理制度，主要是需要使電力企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，不管是企業(yè)內(nèi)部和外部，或者主、客觀條件發(fā)生變動，都能獲得新的發(fā)展思路，增強企業(yè)的盈利能力?？偠灾?，創(chuàng)新成本管理制度就是提高企業(yè)利益分配的調(diào)整能力，使各個方面的利益都能夠得到合理的滿足，這樣才能保持企業(yè)有足夠的積極性，而企業(yè)也能夠保持旺盛的生命力。2.創(chuàng)新成本管理理念創(chuàng)新成本管理理念，就是要改變

6、初始時電力企業(yè)對成本管理的不重視和對成本管理工作的不落實。要知道，企業(yè)成本管理工作不僅僅直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平，還與企業(yè)的核心競爭力具有密切的關(guān)系，給企業(yè)一種生存上的壓力才能使其對成本管理產(chǎn)生一個新的認(rèn)識。創(chuàng)新成本管理理念，不僅需要企業(yè)管理者的重視，還需要企業(yè)基層員工的落實。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，唯有從基層做起，從一點一滴的小事做起，才能把電力企業(yè)做大做強。3.創(chuàng)新成本管理方法和手段創(chuàng)新成本管理方法和手段，需要充分的吸收和借鑒其他行業(yè)或者其他國家的成本管理方法和手段，“取其精華，去其糟粕”，把好的方法手段收為己用。值得注意的是借鑒外部手段和方法的同時，需要企業(yè)能夠正視自己企業(yè)的經(jīng)營和員工的素質(zhì)等情況。另外，優(yōu)秀的成本管理方法有很多，比如“成本抑減”和“成本筑入”等。但是，多種方法的結(jié)合應(yīng)用有可能會去的更好的效果。六、結(jié)語總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)極度發(fā)達(dá)的今天，想要電力企業(yè)保持足夠的競爭力和旺盛的生命力，就必須與時俱進(jìn)的加強成本管理。不斷充實企業(yè)成本管理的理念，不斷學(xué)習(xí)成本管理