公司工作責(zé)任追究制度

1、公司工作責(zé)任追究制度一、為進(jìn)一步增強(qiáng)中層管理人員及在崗職工的責(zé)任心與主動(dòng)性，適應(yīng)公司薄板工程建設(shè)的需要，特制訂本制度。二、因責(zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意、疏于管理、指揮不當(dāng)、工作失誤，使薄板工程建設(shè)出現(xiàn)下列情形之一，必須追究有關(guān)人員的工作責(zé)任：（一）未嚴(yán)格按月度工作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展（完成）有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進(jìn)度的；（二）設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以致直接或間接影響工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（三）出現(xiàn)實(shí)際投資超計(jì)劃、進(jìn)度款拔付超計(jì)劃的情況；（四）泄密公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，給公司造成較大損失

2、或不良影響的；（五）其它給公司造成重大損失或重大不良影響的行為。三、責(zé)任落實(shí)方式（一）采取召開(kāi)分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。召開(kāi)分析會(huì)必須堅(jiān)持以下原則：1、問(wèn)題原因未分清不放過(guò)；2、責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)；3、挽回與防范措施未制訂不放過(guò)。（二）召開(kāi)分析會(huì)的程序：屬某一部門(mén)責(zé)任的由該部門(mén)組織召開(kāi)分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部門(mén)責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)分析會(huì)四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）影響工程進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)單位：天責(zé)任分類(lèi)責(zé)任人員影響程度與處罰1W延時(shí)天數(shù)W55<延時(shí)天數(shù)<1010V延時(shí)天數(shù)<20延時(shí)天數(shù)>20主要責(zé)任一般工作人員按每延時(shí)1天扣工資80元按每延時(shí)1天扣工資100元按每延

3、時(shí)1天扣工資80元,并內(nèi)部待崗13月按每延時(shí)1天扣工資80元,并轉(zhuǎn)漣鋼萬(wàn)務(wù)市場(chǎng)，直至解除勞動(dòng)合同中層管理人員按每延時(shí)1天扣工資100元按每延時(shí)1天扣工資150元按每延時(shí)1天扣工資100元，并誡勉談話按每延時(shí)1天扣工資100元，并引咎辭職次要責(zé)任一般工作人員按每延時(shí)1天扣工資50元按每延時(shí)1天扣工資80元按每延時(shí)1天扣工資50元，并內(nèi)部待崗12月按每延時(shí)1天扣工資50元,并轉(zhuǎn)漣鋼萬(wàn)務(wù)市場(chǎng)中層按每延時(shí)1按每延時(shí)1天按每延時(shí)1天按每延時(shí)1天管天扣工資80扣工資80元扣工資100元扣工資50元,理人元并誡勉談話，員直至引咎辭職（二）質(zhì)量問(wèn)題考核標(biāo)準(zhǔn)單位：萬(wàn)元責(zé)任分類(lèi)責(zé)任人員損失金額與處罰0.1w損失金

4、額W11損失金額55V損失金額W10損失金額10主要責(zé)任一般工作人員按損失金額的24咐口工資按損失金額的35咐口工資按損失金額的13咐口工資,并內(nèi)部待崗13月按損失金額的13咐口工資，并轉(zhuǎn)漣鋼勞務(wù)市場(chǎng)，直至解除勞動(dòng)合同中層管理人員按損失金額的24咐口工資按損失金額的35咐口工資按損失金額的13咐口工資,并誡勉談話按損失金額的13咐口工資，并引咎辭職次一般按損失金額按損失金額按損失金額的按損失金額要工的12咐口工的23咐口工12咐口工資的12咐口工責(zé)作人資資資，并轉(zhuǎn)漣鋼任員勞務(wù)市場(chǎng)，直至解除勞動(dòng)合同中層按損失金額按損失金額按損失金額的按損失金額管的12咐口工的23咐口工12咐口工資的12咐口工理

5、人資資資，并誡勉談員話，直至引咎辭職（三）投資超計(jì)劃與進(jìn)度款超計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任投資超計(jì)劃與進(jìn)度款超計(jì)劃種類(lèi)與處罰任人員設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)費(fèi)工程施工費(fèi)設(shè)備材料招投資金拔付超計(jì)分超限額計(jì)劃超標(biāo)價(jià)或采購(gòu)價(jià)劃類(lèi)計(jì)劃超計(jì)劃主一般按超額部分按超額部分按超額部分的按超額部分的要工的1%05%0的1%05%o1%05%。扣工1%05%?？酃へ?zé)作人扣工資扣工資資資任員中層按超額部分按超額部分按超額部分的按超額部分的管的1%。一5%0的1%05%01%05%?？酃?%05%。扣工理人扣工資扣工資資資員次一般按超額部分按超額部分按超額部分的按超額部分的要工的0.5%o的0.5%o0.5%02%?？?.5%02%?？圬?zé)作人

6、2%?？酃べY2%?？酃べY工資工資任員中層按超額部分按超額部分按超額部分的按超額部分的管的0.5%。一的0.5%。一0.5%02%?？?.5%02%?？劾砣?%?？酃べY2%?？酃べY工資工資員注：1、有關(guān)扣款必須保留被扣人員的基本生活費(fèi)；2、公司職工待崗期間按280元/月發(fā)放生活費(fèi);3、經(jīng)本人努力將延時(shí)工期、有關(guān)損失挽回時(shí)，可酌情減輕或取消其原有處罰；4、如屬外單位造成的影響（損失）則相應(yīng)追究有關(guān)管理人員的管理責(zé)任；5、屬無(wú)法預(yù)料或該管理人員已采取適當(dāng)防范措施并及時(shí)向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)尚無(wú)法避免的事件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可酌情減輕或免除其責(zé)任；6、上述考核標(biāo)準(zhǔn)尚未包括的其它情形，給公司造成較大損失（影響

7、）的，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核五、對(duì)中層管理人員的責(zé)任追究程序（一）對(duì)中層管理人員經(jīng)濟(jì)處罰程序根據(jù)分析會(huì)結(jié)論和考核標(biāo)準(zhǔn)，由綜合事務(wù)部報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（二）對(duì)中層管理人員誡勉談話程序：1、根據(jù)分析會(huì)結(jié)論和考核標(biāo)準(zhǔn)，由綜合事務(wù)部會(huì)同人力資源部、紀(jì)委（監(jiān)察室）、工會(huì)進(jìn)行復(fù)核后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。2、根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)或其指定人選實(shí)施誡勉談話。（三）、中層管理人員引咎辭職程序：1、根據(jù)分析會(huì)結(jié)論和考核標(biāo)準(zhǔn)，由綜合事務(wù)部會(huì)同人力資源部、公司紀(jì)委（監(jiān)察室）、工會(huì)進(jìn)行復(fù)核并聽(tīng)取本人意見(jiàn)后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審定。2、當(dāng)事人向公司提出引咎辭職申請(qǐng)，到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。六、對(duì)應(yīng)引咎辭職而不主動(dòng)提出引咎辭職申請(qǐng)者，由公司責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)；對(duì)仍不辭職者實(shí)行免職。七、按本制度引咎辭職的中層管理人員，公司按其能力水平和工作需要等情況酌情安排工作。八、因追究工作責(zé)任應(yīng)轉(zhuǎn)漣鋼集團(tuán)公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)或受解除勞動(dòng)合同處分者，根據(jù)分析會(huì)結(jié)論和考核標(biāo)準(zhǔn)，由綜合事務(wù)部會(huì)同人力資源部、紀(jì)委（監(jiān)察室）、工會(huì)進(jìn)行復(fù)核并聽(tīng)取本