公司總顧問崗位職責(zé)

1、公司總顧問崗位職責(zé)篇一：企業(yè)管理顧問工作職責(zé)XXX有限公司顧問工作職責(zé)1、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關(guān)事務(wù)。2、負責(zé)對企業(yè)（英鉗英鉗英鶴下同）的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，針對發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合本企業(yè)特點，拿出整改方案提交公司討論。3、 負責(zé)對企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程（如訂單流程、生產(chǎn)流程等）進行分析，根據(jù)存在問題，撰寫符合企業(yè)實情的具體整改方案提交公司研討。4、 根據(jù)總經(jīng)理的目標要求，對公司總體工作與目標進行策劃及階段工作的目標分解，拿出具體方案。并跟蹤達成情況，提出改進建議。5、制定管理顧問的工作計劃（包括年度工作計劃、月工作計劃以及周工作計劃），按期向總經(jīng)理匯報

2、計劃完成情況。6、 對公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對公司的薪酬管理體制進行分析與策劃。并對公司的組織結(jié)構(gòu)進行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機制和崗位設(shè)置。7、 對公司管理程序的合理性進行分析，為各個部門設(shè)計符合企業(yè)實際的有效管理程序，建立一套符合企業(yè)實際的可操作性的工廠運營模式。8、對公司文件、制度的合理性進行分析，為企業(yè)設(shè)計符合實際的，可行的有效文件與制度體系。9、對公司企業(yè)文化的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)創(chuàng)造一種新穎、合適以及能夠為企業(yè)引進人才、育人、留人機制。10、對公司團隊建設(shè)的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)打造一個高效、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新的強勁團隊。11、開展合理的培訓(xùn)工作，制定公司全年的培訓(xùn)計劃，并落實到位。12、做好公司內(nèi)部各崗位的管理咨詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解決方案。13、對公司成本投入的合理性進行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計并跟蹤落實一個較為合理的控制方法，在企業(yè)運行的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費現(xiàn)象。及時的提出改善建議與跟蹤實施過程。14、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。15、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。16、協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理做好對各部門布置工作的跟蹤以及工作結(jié)果的分