自考人力資源管理第三章歷年真題

1、全國高等教育自學(xué)考試人力資源管理(一)試題課程代碼：00147第三章 歷年真題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是( )2001年10月 A.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢 B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢 C.找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢 D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢2.德爾菲法不同于會議的特色在于：專家們_。2002年1月3企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括兩個方

2、面（ ）2003年10月A.內(nèi)部人員供給預(yù)測和外部人員供給預(yù)測B.管理人員預(yù)測和工人預(yù)測C.固定員工預(yù)測和臨時工預(yù)測D.技術(shù)工人預(yù)測和普通工人預(yù)測4.馬爾可夫分析方法是用于對組織內(nèi)部人力資源_的預(yù)測方法。2004年1月5.德爾菲法的特點是( )。2004年1月 A.專家們聯(lián)名提案 B.專家們背靠背發(fā)表意見 C.專家們相互交流 D.專家們面對面座談6.20世紀(jì)40年代末美國蘭德公司發(fā)展出了_，該方法的目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展。2005年1月7.以下可以用來預(yù)測人力資源需求的方法是( )。2005年1月A.馬爾科夫分析 B.檔案資料分析C.趨勢分析法 D.管理人員接續(xù)規(guī)劃

3、8在人員需求預(yù)測方法中，專家評估法是一種定性預(yù)測技術(shù)，又叫（）2005年10月A經(jīng)驗判斷法B德爾菲法C趨勢分析法D散點分析法9通過建立人力資源需求量及其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，根據(jù)影響因素的變化來推測人力資源需求量變化的方法是（）2005年10月A趨勢分析法B散點分析法C比率分析法D回歸預(yù)測法10.人力資源管理所有活動的基礎(chǔ)和起點是（ ）2006年1月A.招聘、甄選和錄用B.人力資源規(guī)劃C.人員測評D.培訓(xùn)11.最復(fù)雜和最精確的人力資源需求預(yù)測方法是（ ）2006年1月A.德爾菲法B.回歸分析法C.散點分析法D.計算機預(yù)測法12人力資源規(guī)劃的制定依據(jù)是（ ）2006年10月A組織的戰(zhàn)略目標(biāo)B組

4、織的外部環(huán)境C員工的個人需要D組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境13晉升規(guī)劃屬于( )2006年10月A崗位職務(wù)規(guī)劃B人員補充規(guī)劃C人員配置規(guī)劃D人員培訓(xùn)計劃14管理者繼任模型是一種（ ）2006年10月A人力資源需求預(yù)測方法B組織外人力資源供給預(yù)測方法C組織內(nèi)人力資源供給預(yù)測方法D人力資源供需平衡方法15影響人力資源需求最重要的因素是（）2007年1月A人力資源自身因素B經(jīng)濟、政治和法律因素C技術(shù)因素D組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃16人力資源規(guī)劃工作的難點是人力資源規(guī)劃的（）2007年1月A目標(biāo)B內(nèi)容C程序D預(yù)測技術(shù)17下列不適合于人力資源供大于求情況的人力資源規(guī)劃的措施是（）2007年1月A重新安置B裁員C外

5、部招聘D降低人工成本1820世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是（）2007年10月A員工生產(chǎn)率的提高B人才供求平衡C員工個人發(fā)展D組織再造19員工調(diào)配規(guī)劃屬于（）2007年10月A職業(yè)生涯規(guī)劃B人員培訓(xùn)規(guī)劃C人員配置規(guī)劃D人員補充規(guī)劃20根據(jù)某種可變指標(biāo)與所需人數(shù)之間的比例關(guān)系進行預(yù)測的方法被稱為（）2007年10月A經(jīng)驗判斷法B德爾菲法C散點分析法D比率分析法5組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分是（）2008年1月A人力資源規(guī)劃B財務(wù)規(guī)劃C產(chǎn)品規(guī)劃D市場規(guī)劃6關(guān)于人力資源規(guī)劃作用的描述，錯誤的是（）2008年1月A人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本B人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性C人力資源規(guī)劃是各項人

6、力資源管理實踐的起點D人力資源規(guī)劃是靜態(tài)的7“確定組織內(nèi)人員的職位分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)”指的是（）2008年1月A招聘規(guī)劃B晉升規(guī)劃C人力分配規(guī)劃D調(diào)配規(guī)劃8下列不能用于人力資源需求預(yù)測的方法是（）2008年1月A經(jīng)驗判斷法B馬爾科夫法C回歸預(yù)測法D比率分析法720世紀(jì)80年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是（）2008年10月A員工個人發(fā)展計劃B員工生產(chǎn)率提高計劃C接班人計劃和人員精簡計劃D人才供求平衡計劃8采用問卷調(diào)查方式，多次聽取專家意見，最后達成一致的定性預(yù)測技術(shù)被稱為（）2008年10月A德爾菲法B經(jīng)驗判斷法C馬爾科夫法D散點分析法9彈性人力資源規(guī)劃的重點是（）2008年1

7、0月A對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性評估B明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢C制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃D建立臨時人力資源庫4人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指( )2009年1月A個人層次的職業(yè)規(guī)劃B家庭層次的職業(yè)規(guī)劃C組織層次的職業(yè)規(guī)劃D國家層次的職業(yè)規(guī)劃5人力資源戰(zhàn)略職能在今天所扮演的一個最重要的角色是組織的( )2009年1月A戰(zhàn)略伙伴B協(xié)助角色C參謀助手D執(zhí)行部門7.人力資源規(guī)劃主要是規(guī)劃組織人力資源的( )2009年10月A.數(shù)量、層次和規(guī)模B.質(zhì)量、層次和規(guī)模C.結(jié)構(gòu)、層次和規(guī)模D.數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)8.充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化是制定人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的( )2009年10月A.兼顧性原則B.合法

8、性原則C.實效性原則D.發(fā)展性原則9.影響人力資源供給的因素可以分為兩大類，即( )2009年10月A.畢業(yè)生規(guī)模與就業(yè)法規(guī)B.就業(yè)水平與勞動人口數(shù)量C.地區(qū)性因素和全國性因素D.人口密度與各類人員需求4.根據(jù)某種可變指標(biāo)與所需人數(shù)之間的比例關(guān)系進行預(yù)測的方法稱為( )2010年1月A.比率分析法B.趨勢預(yù)測法C.經(jīng)驗判斷法D.德爾菲法7.組織人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測與( )2010年10月A.組織目標(biāo)和組織績效預(yù)測B.組織外部人力資源供給預(yù)測C.員工薪酬預(yù)測D.員工流動率預(yù)測二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題

9、目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。33制定人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的原則有（）2008年1月A兼顧性原則B合法性原則C實效性原則D發(fā)展性原則E全員參與原則34在人力資源供不應(yīng)求時，企業(yè)可采用的對策有（）2008年1月A重新安置B內(nèi)部調(diào)整C加強培訓(xùn)D工作再設(shè)計E外部招聘32解決人力資源供大于求速度快，員工受傷害程度中等的方法有（）2008年10月A裁員B減薪C工作輪換D工作分享三、簡答題（本大題共5小題，每小題12分，共60分)1.人力資源規(guī)劃2003年1月2003年10月2.簡述影響人力資源需求的因素。2004年1月3簡述人力資源規(guī)劃的重要作用.2005年10月

10、4. 簡述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。2006年1月5簡述影響人力資源供給的全國性因素。2007年10月37簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。2009年1月37.簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。2009年10月37.簡述現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的程序。2010年10月四、論述題（本大題15分）42試述制定彈性人力資源規(guī)劃應(yīng)重點做好的工作。2009年1月五 案例題43案例： 綠色化工公司的人力資源規(guī)劃綠色化工公司是一家中型化工生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員工23人。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對員工的需求增加。按照未來五年

11、規(guī)定的擴產(chǎn)計劃，公司需制定新的人力資源規(guī)劃。公司人力資源部經(jīng)理李波決定將人力資源規(guī)劃的編制交由小張完成。小張畢業(yè)于國內(nèi)某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)，在公司人力資源部工作剛滿一年。小張覺得要編制好這個規(guī)劃，關(guān)鍵是先要對公司未來五年的人力資源需求作出預(yù)測。在此過程中，除了要選擇正確的預(yù)測方法外，還必須認(rèn)真分析影響人力資源需求的各項因素。小張不分晝夜，重溫了上大學(xué)期間學(xué)過的各種預(yù)測技術(shù)，并收集了大量的有關(guān)企業(yè)人力資源需求的信息資料。小張認(rèn)為，依靠他所掌握的這些信息和技術(shù)就可以編制出一份令李波經(jīng)理滿意的公司人力資源五年規(guī)劃了。10天后，小張交出了他所編制的規(guī)劃。這份規(guī)劃詳細地列出了未來五年公司各類人員的需求變化：白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%，工程技術(shù)人員要增加5%，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修工人要增加5%，