公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)草案知識(shí)交流

1、公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)二、各部門(mén)職責(zé)（一）總經(jīng)辦：1 .根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2 .擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。3 .審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4 .審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5 .主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6 .向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。7 .處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8 .推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9 .從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議

2、、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財(cái)務(wù)部：1 .負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2 .根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 .搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4 .嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。5 .做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6 .加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。7 .做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）

3、人事部：1. 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、編寫(xiě)公司員工管理制度、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。2. 協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。3. 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。4. 全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。5. 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。6. 負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理（四）行政辦公室1. 編寫(xiě)制定公司行政管理制度。2. 負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。3. 制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。4. 整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。5. 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)好政府及勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。6

4、. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃及組織實(shí)施工作。（五）金融部1. 正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。2. 確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)為目的，確定銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)行情況，將銷(xiāo)售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3. 制定銷(xiāo)售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核，客觀及時(shí)的反映客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作。（六）房產(chǎn)銷(xiāo)售部1.正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。2. 確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)為目的，確定銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)行情況，將銷(xiāo)售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3. 制定銷(xiāo)售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫