熱門公司活動計劃3篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_熱門公司活動計劃3篇 活動背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的

2、日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。活動主題親情XX公司人與你同享明月活動內容1、節(jié)目征集2、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD33、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端活動目的1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2、實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內部文化的.形成。4、通過XX公司生活秀使XX公司人

3、認知及發(fā)現(xiàn)自我。5、領導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給XX公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動（具體編排待訂）6、XX公司員工生活秀：此項活動旨在讓XX公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備34套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。7、邀請領導和員工共同合作一首歌曲；邀請領導人數(shù)

4、三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。8、抽獎與禮品的頒發(fā)9、效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網絡報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展

5、示親切團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。有關事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據此制訂具體的實施計劃。1、類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。2、活動經費及預算要明確。 公司活動計劃 篇21.目的：為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、PMC、管理部參與并實施

6、。3.主要內容：3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。3.3. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產線各工站品質目標管控。3.5. 物料損耗目標管控。3.6. 標準工時達成狀況管控。3.7. 6S培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.

7、4. “品質革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格后，經各相關單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質量管控。5.1.4.各生產線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控

8、員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調制訂。5.

9、2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質部負責“5S”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20xx年5月份

10、起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質部與PMC協(xié)調安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質部。5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總

11、監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負責制訂生產現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。6.3. 管理部負文章公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質部負責制訂針對制程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確

12、相關部門的職責和責任。7.2. IPQC負責追蹤改善效果。8. 生產線各工站品質目標管控。8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. IPQC、FQC負責運用QC手法，統(tǒng)計相關數(shù)據，與每周品質異常統(tǒng)計表一起通報各生產線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. PMC負責從5月份起管控生產線物料損耗，并對生產線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制

13、度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6S培訓與推行。11.1. 品質部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實施方案、手法。11.2. 制造部、品質部負責6S推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎

14、勵，發(fā)動全體員工參與生產改善、品質改善。12.3. 員工改善提案，經審查通過后，由工程部、品質部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。 公司活動計劃 篇3為貫徹自治區(qū)安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主”的安全方針深入人心，推動公司安全生產工作的進一步提高，根據總公司6月17日安全大檢查的通報安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動，活動方案擬訂如下：一、指導思想緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全方針，開展符合公司實際的行之有效宣傳教育活動，使全公司員工了解安全生產的重要性，增長安全生產的相關知識，提高安全防范意識，確保公司生產安全和員工的身體健康。二、工作原則在確保正常生產工作秩序的情況下，總經理掛帥，各部門主管認真組織，積極參與，使活動取得實效。三、活動的實施項目和步驟1、開展以安全知識為內容的黑板報評比活動a)負責部門：總經辦b)參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評比獎勵1塊板報。c)評比時間：6月30日2、廠報專題宣傳活動a)負責部門：總經辦b)參加部門：各部門以身邊的安全生產事例為內容撰寫稿件，每個部門至少2篇，評比獎勵3篇稿件。c)時間：6月25日前投到總經辦。3、