歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題1739

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、以下說法不正確的是 () 。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C項(xiàng)目控制對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)D項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)多選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題3、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E設(shè)計(jì)合

2、同管理單選題4、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制簡答題5、某城市給水工程項(xiàng)目，通過招標(biāo)投標(biāo)確定了由本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在

3、開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過 2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問題水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些單選題6、不屬于個(gè)人資產(chǎn)配置中的產(chǎn)品組合是() 。A儲(chǔ)蓄產(chǎn)品組合B消費(fèi)產(chǎn)品組合C投資產(chǎn)品組合D投機(jī)產(chǎn)品組合簡答題7、2003 年 11 月 12 日，國務(wù)院第 28 次常務(wù)會(huì)議通過了建設(shè)工程安全生

4、產(chǎn)管理?xiàng)l例，這對加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全起到了很大作用。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求施工單位建立的規(guī)章制度有哪些單選題8、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（）。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃單選題9、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、

5、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、按照國際工程的慣例， 當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方單選題12、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的 () 實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工安全B施工進(jìn)度C施工成本D施工質(zhì)量單選題13、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工方法和安全保護(hù)的 () 及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)、制圖方法的一般原則

6、。A常用的技術(shù)規(guī)定B特殊的技術(shù)要求C統(tǒng)一的技術(shù)要求D強(qiáng)制的技術(shù)要求多選題14、場景 ( 一) 某施工單位承接了一座橋梁的樁基施工任務(wù)，由于該任務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，所以在勞動(dòng)力組合管理方面采取了部門控制式管理方式。該橋樁基直徑為1.2m，采用正循環(huán)鉆孔灌注施工工藝，主要工序有：埋設(shè)護(hù)筒、制備泥漿、鉆孔、清底、鋼筋籠制作與吊裝及水下灌注混凝土。鉆孔泥漿由水、黏土和添加劑組成?，F(xiàn)場配備了一臺(tái)混凝土攪拌設(shè)備，混凝土運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)。在施工中，由于水下混凝土未連續(xù)澆筑，以及導(dǎo)管埋深控制不當(dāng)?shù)仍?，其中一根樁發(fā)生了斷樁事故，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了處理，并制定了一系列的防治措施。根據(jù)場景 ( 一 ) ，回答下列問題：施工單位

7、所采取的鉆孔方式的特點(diǎn)有() 。A泥漿通過鉆桿中心排出至沉淀池內(nèi)B是利用鉆具旋轉(zhuǎn)切削土體鉆進(jìn)C鉆渣容易堵塞管路D鉆進(jìn)與排渣同時(shí)進(jìn)行E泥漿挾帶鉆渣沿鉆孔上升而排出護(hù)筒單選題15、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理簡答題16、某公司成立于

8、 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各式服裝， 目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場， 因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問題比較突出， 而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過去的老辦法顯然不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩， 公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。請結(jié)合本案例說明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？多選題17、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目

9、管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理單選題18、下列合同類型中， _適用于建設(shè)規(guī)模大、 復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、采購和施工，并承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。A總價(jià)合同B設(shè)計(jì)建造合同C建造合同DEPC/交鑰匙合同單選題19、某施工企業(yè)承包了某建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目 ()A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D采購方的項(xiàng)目管理單選題20、我國的建筑安裝工程費(fèi)由() 組成。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅

10、金B(yǎng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤C(jī)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金D分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤-1- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2- 答案： A, E暫無解析3- 答案： A,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：4- 答案： C 解析 P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。5- 答案：水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容：暫無解析6- 答案： B 解析 資產(chǎn)配置是依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建可以增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資

11、組合。消費(fèi)產(chǎn)品不屬于資產(chǎn)配置的范圍。7- 答案：施工單位應(yīng)建立的規(guī)章制度有： (1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； (2) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； (3) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； (4) 安全生產(chǎn)操作流程。暫無解析8- 答案： B暫無解析9- 答案： C暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求

12、，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： C 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)13- 答案： C 考點(diǎn) 1Z301000 建設(shè)工程法律制度 1Z301110 標(biāo)準(zhǔn)化法 1Z301111 掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念 思路 第一版教材中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念有明確的說明， 即：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)、 施工方法和安全保護(hù)的統(tǒng)一的技術(shù)要求及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、 符號(hào)、代號(hào)、制圖方法的一般原則。 第二版教材中刪去了該考點(diǎn)，但從工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分級得到的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

13、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概念中， 仍可以明確地知道工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的核心概念是“統(tǒng)一的技術(shù)要求”。 拓展 各級標(biāo)準(zhǔn)的概念。 (1) 國家標(biāo)準(zhǔn)：對需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。(3) 地方標(biāo)準(zhǔn)：對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在該地區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理事項(xiàng)和工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。14- 答案： B,D,E正循環(huán)鉆孔灌注法，系利用鉆具旋轉(zhuǎn)切削土體鉆進(jìn)， 泥漿泵將泥漿壓進(jìn)泥漿籠頭，通過鉆桿中心從鉆頭噴入鉆孔內(nèi)， 泥漿夾帶鉆渣沿鉆孔

14、上升， 從護(hù)筒頂部排漿排出至沉淀池，鉆渣在此沉淀而泥漿流入泥漿池循環(huán)使用。 其特點(diǎn)是鉆進(jìn)與排渣同時(shí)連續(xù)進(jìn)行，在適用的土層中鉆進(jìn)速度較快，但需設(shè)置泥漿槽、沉淀池等，施工占地較多，且機(jī)具設(shè)備較復(fù)雜。15- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032了解工程管理信息化 解析 20 世紀(jì) 90 年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。16- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是：(1) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競爭對手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處 )的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高， 因此應(yīng)關(guān)注 25%點(diǎn)處的薪酬水平。(2)對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評價(jià)。

15、工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。(3) 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。(4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力， 應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。(5) 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是

16、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素， 薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。 對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源 ( 人、財(cái)、物 ) ；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競爭能力。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績效的方法論。(6) 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系起來。(7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求，從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā)，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。(8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。 以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā)，選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。(9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場平均工資； 用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績，建立崗位績效工資