歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題1781

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、項(xiàng)目綜合管理是將項(xiàng)目各階段和領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，包括幾個(gè)過(guò)程，以下 () 不屬于該過(guò)程。A項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂B項(xiàng)目綜合計(jì)劃的人員控制C項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制D項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制多選題2、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)，它可能是() 。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題3、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃

2、單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于() 。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題5、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)() 。A對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題6、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理

3、風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題7、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 ()A材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A工程采購(gòu)模式的選擇B工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C編制資金需求計(jì)劃D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題9、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D運(yùn)行特點(diǎn)不同E實(shí)施主體不同多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱

4、情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是() 。A工程設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B工程設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)單選題12、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 ，隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應(yīng)當(dāng)通知 （）來(lái)檢查。若其沒(méi)有及時(shí)來(lái)檢查， 承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。A承建人B發(fā)包人C分包人D設(shè)計(jì)方單選題13、2008 年 3 月份建設(shè)部

5、出臺(tái)的建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于（），實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天多選題14、無(wú)論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題15、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題16、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)

6、理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題17、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總投資的說(shuō)法不正確的是() 。A它是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所投入的全部資金B(yǎng)它包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)投入兩部分C它只包括固定資產(chǎn)的部分D它是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金單選題18、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D項(xiàng)目總承包管理模式單選題19、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是(

7、) 。A分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用單選題20、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括() 。A制定 ( 或參與制定 ) 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D審查施工組織設(shè)計(jì)-1- 答案： B暫無(wú)解析2- 答案： A

8、,B,C,D施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： D暫無(wú)解析5- 答案： D暫無(wú)解析6- 答案： A, B, C暫無(wú)解析7- 答案： A 精析 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含的類(lèi)型見(jiàn)下表。8- 答案： D, E暫無(wú)解析9- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目， 企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。 建設(shè)項(xiàng)

9、目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)， 企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。 運(yùn)行規(guī)律不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實(shí)施的主體不同。 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢(xún)方等，企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)

10、真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、有償合同，當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù)， 在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。不同的合同類(lèi)型以及具體的合同條件和條款， 將界定買(mǎi)賣(mài)雙方能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類(lèi)方式， 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分， 一種是按照項(xiàng)目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關(guān)條款，這些索賠會(huì)在合同生命周期內(nèi)被記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果各方無(wú)法自己解決， 就不得不按照合同規(guī)定的爭(zhēng)端解決程序來(lái)處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同爭(zhēng)端解決條款進(jìn)行仲裁或訴訟。13- 答案： A暫無(wú)解析14-