歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題4805

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題3、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A3B4C5D6多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

2、D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題6、依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理多選題7、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力

3、和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題8、適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中的是()A固定價(jià)格合同B可調(diào)價(jià)格合同C成本加酬金合同D總價(jià)包干合同單選題9、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配， 確定用于各種類型的資產(chǎn)的資金的比例，我們將這一步驟稱為（）。A客戶分析B資產(chǎn)配置C證券選擇D投資實(shí)施單選題10、主管全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理工作的是A國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)B藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)C縣級(jí)以上衛(wèi)生行政部門(mén)D衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局E省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)多選題11、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A制訂

4、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施B按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作E為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作單選題12、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理對(duì)象不同C管理目標(biāo)不同D管理內(nèi)容不同多選題13、水利工程施工中在進(jìn)度控制方面可以采取的組織措施包括()A建立進(jìn)

5、度控制目標(biāo)體系B建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度C建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月( 旬 ) 作業(yè)計(jì)劃E抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成單選題14、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理（CM）方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)（）方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工單選題15、識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的方法有許多，_是安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別采取的主要方法。A安全檢查表法B工作任務(wù)分析法C現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法D事件樹(shù)分析法單選題16、施工任務(wù)交底不包括（） 。A企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B

6、業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底D對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底單選題17、() 全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表D法定代表人多選題18、建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)() 。A對(duì)目標(biāo)有理性的認(rèn)識(shí)B追求“最新”、“最高”、“最好”目標(biāo)C對(duì)投資太大的工程放棄不建D在工程建設(shè)早期要有前瞻性的確定質(zhì)量目標(biāo)E定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響多選題19、監(jiān)理工作的規(guī)范

7、化體現(xiàn)在() 。A工作目標(biāo)的確定性B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性C職責(zé)分工的嚴(yán)密性D工作的時(shí)序性E組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性單選題20、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是（） 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)

8、量目標(biāo)。2- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年來(lái)在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。3- 答案： D本題考核的是建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)在建設(shè)工程完工后需按照國(guó)務(wù)院規(guī)定對(duì)建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后 6 個(gè)月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)竣工

9、驗(yàn)收資料。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。6- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。7- 答案： A,B,C暫

10、無(wú)解析8- 答案： B 解析 根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同， 依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同， 將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同：通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 因?yàn)榇藭r(shí)從項(xiàng)目業(yè)主那里投標(biāo)獲得項(xiàng)目及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同： 可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同： 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： D暫無(wú)解析11- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析12- 答案： A暫無(wú)解析13

11、- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析14- 答案： D暫無(wú)解析15- 答案： C暫無(wú)解析16- 答案： B施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底，經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。17- 答案： B 考點(diǎn) 1A431022掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人和責(zé)任單位 解析項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。 他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。18- 答案： A,D,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義19- 答案： A,C,D 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序”的掌握。監(jiān)理工作的規(guī)范化主要體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性。職責(zé)分工的嚴(yán)密性。工作目標(biāo)的確定性。因此，本