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文檔簡介
1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題2、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)() 監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。A甲級(jí)B監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C本部門乙、丙級(jí)D兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體,() 必須
2、學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段,為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理多選題5、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé),不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務(wù)E維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急
3、預(yù)案編制導(dǎo)則(AQ/T90022006) ,針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案單選題8、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核,其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題9、對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程而言,不具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng) () 。A設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)后再進(jìn)行招標(biāo)B聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)
4、人員后再進(jìn)行招標(biāo)C委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題11、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工, 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃, 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間, 該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體, 為此,該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施, 并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn), 業(yè)主要求架空管道施工完畢后, 迅速清理施工現(xiàn)場,做到“工完清料、
5、場地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更,增加了部分埋地敷設(shè)的管道,原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用, 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料,回答以下問題:施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的() ,并根據(jù)成本核算對(duì)象, 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額單選題12、() 全面負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況,建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制,并組織實(shí)施。A總監(jiān)理工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C業(yè)主駐現(xiàn)場代表D法定代表人多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安
6、全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括() 。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來表示B能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后,有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、管理和控制D風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性,簡明易懂E反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性單選題15、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是() 。A工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程B工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍
7、的變更控制C“范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義:一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能;二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作D范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是相同的多選題16、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求較高E工程管理要求不高多選題17、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義,描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)
8、行簡答題18、某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資2200 萬元,其中施工估算價(jià)1000 萬元,設(shè)備采購估算價(jià) 1000 萬元,勘察估算價(jià) 43 萬元,設(shè)計(jì)估算價(jià) 100 萬元,監(jiān)理估算價(jià) 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中,業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo),按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。 問題1簡述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么?2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3以上背景材料中,如以各階段進(jìn)行,哪些必須進(jìn)行招標(biāo)?4背景材料中有兩處不妥,請(qǐng)找出來。多選題19、下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度狀況C概
9、率及后果的取值范圍D歷史信息E識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)單選題20、() 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制-1- 答案: A,C,D暫無解析2- 答案: A 解析 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé)包括:3- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案: A 解析 在實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過程中,欲振興和發(fā)展
10、我國設(shè)備工業(yè),加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理, 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認(rèn)真完善和實(shí)施“四制”, 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系, 是擺在設(shè)備工程管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程管理中的“四制”, 是一個(gè)相互促進(jìn)、 相互制約的有機(jī)組合體, 是設(shè)備工程項(xiàng)目主體運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和法制手段, 實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體。 因此,設(shè)備工程管理者必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段, 為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù); 設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實(shí)施規(guī)范性監(jiān)理;落實(shí)設(shè)備工程招標(biāo)與合同管理一體化的科學(xué)管理。5- 答案: A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”
11、的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度, 認(rèn)真履行職責(zé), 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù), “應(yīng)運(yùn)用合理的技能, 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此,本題的正確答案是ADE。6- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括:工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建
12、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案: B(1) 綜合預(yù)案是城市的整體預(yù)案,從總體上闡述應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)的總體思路等。8- 答案: A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí),依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖, 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。9- 答案: D 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。10- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的
13、總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案: C 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié):計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額;計(jì)算總成本和單位成本。12- 答案: B 考點(diǎn) 1A431022掌握施工現(xiàn)場管理的責(zé)任人和責(zé)任單位 解析 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理。 他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況,建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制,并組織實(shí)施。13- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程
14、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),( 其前者是業(yè)主方的總投) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包14- 答案: A,B,C,D 解析 E 項(xiàng)應(yīng)為不能反映,這是市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。15- 答案: D由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段,因此,范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。16- 答案: A,B,D 解析 綜合評(píng)估法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大,履約工期較長,技術(shù)復(fù)雜,工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大, 且工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大,工程管理要求較高的施工招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。17- 答案: A,B,D,E暫無解析18- 答案:1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的
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