歷年建筑工程項目管理試題6128

1、歷年建筑工程項目管理試題單選題1、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益單選題2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題4、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍

2、架設(shè)。該分包隊伍用2 臺50t 履帶式起重機，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時，突然一臺履帶式起重機傾斜， 板梁砸向另一臺履帶式起重機駕駛室，將一名起重機駕駛員當場砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標識，保護了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。 在報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組，對事故開展調(diào)查， 企業(yè)安全部門和企業(yè)負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：(1) 項目部審查了分包方的安全施工資格

3、和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。(2) 項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶式起重機下要滿鋪路基箱板， 路基箱板的長邊要與履帶式起重機行進方向垂直， 但兩臺履帶式起重機下鋪設(shè)的路基箱板， 其長邊都幾乎與履帶式起重機行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。(3) 查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄簽字齊全，但查不到分包隊伍負責人向全體作業(yè)人員的交底記錄。(4) 仔細查看安全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內(nèi)容。(

4、5) 事故造成的直接經(jīng)濟損失達 50 萬元。通過調(diào)查， 查清了事故原因和事故責任者，對事故責任者和員工進行了教育，事故責任者受到了處理。問題上述背景資料中 (1) (4) 種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求單選題5、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類

5、似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于() 。A臨時設(shè)施費B安全措施費C腳手架費D材料費多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題7、依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理多選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施包

6、括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系單選題9、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估位于事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū) D單選題10、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是() 。A建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

7、監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示D根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志多選題11、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題12、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工安全管理D施工動態(tài)管理E施工進度控制單選題13、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個工程，最基礎(chǔ)的是A計算機配置工程B收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C設(shè)計和實施網(wǎng)絡(luò)工程D設(shè)計和實施軟件工程多選題14、建設(shè)項目工程總

8、承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、項目管理的核心任務(wù)是項目的() 。A目標管理B目標規(guī)劃C目標控制D目標比較單選題16、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項目控制B中央項目控制C頂尖項目控制D基層項目控制單選題17、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標準制定部門單選題18、建設(shè)

9、工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標準是() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖C監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致D監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否適合工程的特點多選題19、下列關(guān)于穩(wěn)健型投資者的說法，正確的有() 。A其主要目標是在風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益B愿意使本金面臨一定的風(fēng)險C家庭成熟期或部分處于家庭成長期的投資人屬于這一類型D通常專注于投資的長期增值單選題20、下列合同類型中， () 僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。A總價合同B可調(diào)單價合同C固定單價合同D成本加酬

10、金合同-1- 答案： D暫無解析2- 答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。4- 答案：(1) 違反的安全控制要求： 實行總分包的項目， 安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括

11、： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)； 對分包方提出安全要求，認真監(jiān)督、檢查。暫無解析5- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機械設(shè)備進出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建筑物臨時保護設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護費；各專業(yè)工程的措施項目費。6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的

12、安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。8- 答案： A,C,D暫無解析9- 答案： C 解析 考點 1Z201191了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。10- 答案： A 解析 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的

13、監(jiān)理工作， 具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其應(yīng)履行的職責如下： (1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； (2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作，當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報； (9)

14、 核查進場材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況； (10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。12- 答案： A,B,C,E本題考核的是項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是

15、：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。13- 答案： B管理信息系統(tǒng)最基本的任務(wù)是收集和管理企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)， 并對所掌握的數(shù)據(jù)進行加工，即收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： C 解析 按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標控制。目標控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。16- 答案： B暫無解析17- 答案： A 解析 安全生產(chǎn)法對各級人