道路提升改造

1、第一章綜合說明1第二章施工現(xiàn)場平面布置2第三章項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性4第四章主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章施工進度保證措施22第六章工程質量保證措施28第七章季節(jié)性施工措施46第八章施工安全保證措施50第九章現(xiàn)場文明施工措施54第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施56第十一章工程交驗后服務措施66施工進度計劃表70施工總平面布置圖71第一章綜合說明編制依據依據招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據招標文件工施工圖紙工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程(DBJ08-216-

2、95)建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術規(guī)程(JGJ46-88)施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范JGJ45-88建筑施工安全檢查標準JGJ5999；建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(GB50327-2001)施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。工期質量目標2017年09月21日開工，2017年10月05日竣工,共計15日歷天，工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。第二章施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃

3、的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名項目經理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標

4、準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內容、設置、

5、張貼和懸掛必須按照當地政府的標準，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組名單，質量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2、工人宿舍內設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設置2*規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器

6、皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2. 施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5. 施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8. 宿舍內的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應的法

7、律、法規(guī)。第三章項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性根據本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調集一批業(yè)務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目經理部組織機構如下圖：項目經理技術負責人項目安全經理項目部人員職責：A.項目經理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實

8、施全過程、全面經營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權范圍內負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（ 8）行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 9）反饋工程項目、經濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關資料。（ 10）及時辦理工程

9、變更簽證，并建立臺帳。（ 11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（ 12）準備結算資料和分析總結。（ 13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結算、收款。（ 14）參與第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質量保修書”。（ 15）處理項目經理部的善后工作。（ 15）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B.技術負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)；（ 2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業(yè)

10、指導書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；（ 3）組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（ 4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。（ 5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。C施工員（技術員）：（ 1）認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責；（ 2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交

11、底，并督促檢查；（ 3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（ 4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（ 5）抓好安全生產和文明施工。D質量員：（ 1）認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責；（ 2）嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；（ 3）及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的

12、落實，及時復檢；（ 4）對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；（ 5）及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關農民工管理方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；F、試驗、資料員：（ 1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（ 2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（ 3）認真審查各種原始

13、資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（ 4）參加項目質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（ 5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（ 6）做好領導交辦的臨時性工作。G機管員：（ 1）負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（ 2）組織機械設備按要求進行安裝、調試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉；（ 3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（ 4）負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（ 5）負

14、責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；（ 6）建立相應的臺帳。H材料員：（ 1）按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員；（ 2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；（ 3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；（ 4）物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（ 5）好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預算員）

15、：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定。第四章主要工程施工方法或方案和施工措施本工程項目主要內容有舊路拆除、基層施工、透層、粘層、封層、瀝青混凝土面層，重點為改性瀝青混凝土路面施工、路面挖補、交通控制工程。（一）施工準備1、項目準備工作（1）認真學習和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，建立健全項目經理部內部各種規(guī)章制度。（2）組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經理部，選配強有力的項目部領導班子、技術業(yè)務人員和施工力量，強化施工隊伍的技術培訓。（3）對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質量、工期、安全目標，明

16、確自己所擔負工作的內容和要求。2、技術準備工作（1）在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規(guī)范的基礎上，進行現(xiàn)場踏勘和施工調查，對各種病害進行調查，發(fā)現(xiàn)問題根據程序及時與監(jiān)理工程師和設計代表協(xié)商解決。（2）根據現(xiàn)場收集到的情況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工組織設計、形象進度圖及缺陷責任期內的維護實施計劃，合理配置各種資源，并按合同要求及時報監(jiān)理工程師、業(yè)主批準。（3）委托當地試驗室，按監(jiān)理工程師要求，建立施工技術檔案，專人負責。同時完成各類原材料試驗及水穩(wěn)基層、各種瀝青砼配合比設計試驗工作。（4）做好接樁后復測，根據設計文件及規(guī)范要求的精度布

17、設導線點、水準點控制網，埋好保護樁。施工中嚴格復測、復核制度，確保放樣位置準確。3、施工材料準備工作工程開工前編制材料供應計劃，超前準備充足合格的各種施工用材料。由項目經理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應工作，地材就近購置，施工時充分利用當地的運輸力量以進行材料的運輸工作；砼采用商砼；瀝青采用當地大型供應公司提供的產品，并提前向供方提供使用計劃，以滿足工程進度、質量。各種材料經試驗合格后報監(jiān)理工程師審批后方可使用。4、臨時工程準備工作根據工程需要，本著因地制宜、精打細算的原則設置臨時設施，做好現(xiàn)場“三通一平”工作，重點抓好材料堆放場地、拌合站、供電、供水設施。5、施工機械準備工作根據施工進度安排

18、合理配輅各種機械的進場計劃，使用前進行調試工作，確保機械性能良好。6、編制申請開工報告及作業(yè)指導書在有關人員進場到位并經技術交底、設備到位且調試完畢、材料試驗合格、測量復核等各項準備工作完成的情況下，編制開工報告，申請正式開工。（二）工程進度計劃本工程工期擬定為15天，開工日期擬定在2017年09月21日。根據施工方案采用半幅封閉，分段施工的方法進行?？偣こ塘糠譃榈缆肺鞅眱蓚?，兩側實行流水作業(yè)，具體進度計劃詳見附表。（三）施工方案根據本工程內容，主要是對全線路面病害進行分類處輅，然后全幅范圍內恢復改性瀝青混凝土面層，對于基層損壞的部位，拆除基層改為硅基1、現(xiàn)場踏勘路面病害，并對路面危害情況進行

19、分析，主要有車轍、縱裂、橫裂、龜裂、坑槽、路基沉陷等病害，針對病害制定施工方案。路面挖補、銑刨工作應嚴格按設計要求執(zhí)行。在施工前確定現(xiàn)場工作界線，并對保留的路面結構采取保護措施，保證其不受損壞。清除工作完成后，由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，在驗收合格后才能進行下一工序的施工。A、狀況良好路面：現(xiàn)有瀝青砼路面面層車轍小于及基層無病害路況。B、車轍路面：現(xiàn)有瀝青砼路面面層車轍深度大于以上及基層無病害路況下，對原有瀝青面層拆除，其基層保持不變，對基層清理完畢后，重新鋪筑瀝青砼。C、網裂處水穩(wěn)層破壞路面：現(xiàn)有瀝青砼路面面層因網裂嚴重導致路面滲水造成路基水穩(wěn)層松散路況下，處理重點為挖除已有病害結構層，按階梯

20、狀搭接修復至原設計路面面層標高，為避免因不均勻沉降及彎沉差值造成搭接部位裂縫的產生，在新老搭接處設置抗裂貼（鋪設土工格柵）以達到延緩裂縫的產生性能，底部處理好后，再澆筑砼基層和瀝青砼面層。D、局部路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路路基局部含水量較大導致路基路面結構出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿等現(xiàn)象，處理重點為挖除已有病害結構層，換填一定深度的透水材料來提高道路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據現(xiàn)場開挖情況定，待病害路基處理好后方可按設計進行砼基層的澆筑和瀝青面層的鋪筑。E、整幅路基含水量大承載力不足：現(xiàn)有道路整幅路基含水量較大導致路基路面結構出現(xiàn)失穩(wěn)狀態(tài)，路面反應一般出現(xiàn)坑槽、翻漿、唧漿

21、等現(xiàn)象，處理重點為挖除已有病害結構層，換填一定深度的透水材料來提高道路的水穩(wěn)性能，換填厚度根據現(xiàn)場開挖情況定，待病害路基處理好后方可按設計進行砼基層的澆筑和瀝青面層的鋪筑。2、舊道路結構拆除：A、路面面層拆除：路面拆除前，應安排人工對需拆除的范圍撒灰線，然后用路面切割機沿線切割，采用帶破路錘的挖掘機進行路面破除，采用挖掘機挖除破除后的碎渣等，在拆除、挖除過程中，應配備灑水車一輛，及時曬水防塵，安排相應數量的自卸車，及時把挖除、銑刨后的廢料運至指定地點。B、挖除、銑刨的瀝青面層、基層廢料必須運至指定地點，不得隨地丟棄，運距由施工、監(jiān)理、業(yè)主共同確定。C、在挖除、銑刨完上一層后，如發(fā)現(xiàn)下一層仍有問

22、題，必須及時估測出該層損壞程度（面積、深度等），報監(jiān)理工程師審定。D、現(xiàn)場挖除、銑刨應與廢料清理同時進行。挖除、銑刨出的底面應平整，凹槽四壁必須無松動切順直。E、挖除、銑刨完畢的路面凹槽應及時徹底清除廢渣、浮塵。在施工過程中應防止對其他結構的損壞、污染。3、土工格柵的鋪設：1 ）在拆除原結構層之前，應參照設計方案圖，考慮搭接部位和面積，對切割線進行嚴格定位并劃線，再進行破除和刨銑，并清理和除塵工作。要求壓實平整、呈水平狀、清除尖刺突起物。2 ）在平整壓實的場地上，安裝鋪設的格柵其主要受力方向（縱向）垂直于路堤軸線方向，鋪設保持平整，無皺折，盡量張緊。用插釘及土石壓重固定，鋪設的格柵主要受力方向

23、最好盡量通長無接頭，幅與幅之間的連接以人工綁扎搭接，搭接寬度不小于10cmi如設置的格柵在兩層以上,層與層之間應錯縫。大面積鋪設后，要整體調整其平直度。當填蓋一層土后，未碾壓前，應再次用人工或機具張緊格柵，力度要均勻，使格柵在土中為繃直受力狀態(tài)。3）填料的攤鋪和壓實：當格柵鋪設定位后，應及時填料覆蓋，裸露時間不得超48小時，亦可采取邊鋪設邊回填的流水作業(yè)法。先在兩端攤鋪填料，將格柵固定，再向中部推進。碾壓的順序是先兩側后中間。碾壓時壓輪不直接與筋材接觸，未壓實的加筋體許車輛不在上面行駛，以免筋材錯位。分層壓實度為20-30cm,壓實度必須達到設計要求。4）防排水措施：在加筋土工程中，作好墻體內

24、外的排水處理；做好護腳，防沖刷；在土體內設置濾、排水措施，必要時，設置土工布、透水管（或盲溝）。采取疏導的方式排水，并避免堵塞，以免產生隱患。2、新建25cm厚C30硅基層1 ）硅采用商品硅，在澆筑C30基層硅前，應檢查底基層的布置情況：道路路基含水量適中、與原有結構按階梯狀設置搭接結構。根據路面放坡要求計算出最終完成面，然后在中間起拱處測量出砼路面標高，并且每隔3m一個控制點；如澆筑8m寬路面時，中間應設置模板，并在路中設置一道縱縫，縱縫模板安裝時必須嚴格按照路面放坡要求進行安裝，維修范圍寬度大于5米的地段應分塊立模澆筑，并按規(guī)定進行養(yǎng)護。2 ）路面砼澆筑時，沿著澆筑順序方向進行卸料攤鋪，振

25、搗器在第一位置振搗的持續(xù)時間應以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為止，不宜過振，也不宜少振，用平板式振搗器振搗時，不宜少于30S,插入式不宜小于20&當混凝土板較厚時，先插入振搗，再用平板振搗，以免出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。振搗時應輔以人工找平，并應及時檢查模板，如有下沉、變形或松動應及時糾正。對混凝土拌合物整平時，填補板面選用碎石較細的混凝土拌和物，嚴禁用純砂漿。沒有路拱時，應使用路拱成型板整平。用振搗器振搗時，其兩端應擱在兩側縱向模板上或擱在已澆好的水泥板上，作為控制路線標高的依據，振搗器一般要在混凝土面上來回各振搗一次。在振搗過程中，多余的混凝土應隨著振搗器的行走前進而刮去，低陷處應補足振實

26、平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡及起漿為主；采用5000mmfe8#曹鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實、磨平，路面磨平標高應預高58mm以保證路面硅閉水、壓光后滿足設計標高要求。3 ）砼路面壓光應分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3小時第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機進行磨平，磨光機磨片要求無變形且無凹凸現(xiàn)象，磨光時由先澆筑砼一端開始磨向另一端，每兩次磨片相交不少于20cm,且無漏磨處。磨光時，由二個作業(yè)員同時進行，一人撐機，保證磨光機的穩(wěn)定性，一人同時移動電源線。終凝前最后一道收光（以手指觸試控制時間）。4 ）路面拉毛：路面拉毛擬采用滾筒拉毛施工。并根據

27、滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動），以免滾筒傾斜，影響拉毛效果，拉毛應在砼終凝前從道路一側拉向另一側，且一次成型，如有傾斜應立即進行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm。5 ）混凝土板養(yǎng)護：混凝土板面施工完成后12小時內進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜養(yǎng)護方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?3次，保持濕潤時間不小于7天。在混凝土板養(yǎng)護期間，設專人進行監(jiān)護，禁止通行；當混凝土達到40%強度時（約47天）允許人行；在混凝土澆灌12天、強度達到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28天、強度達到100%后正常使用。養(yǎng)護期滿后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。拆模應由木工進行，不得損壞混凝土

28、的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要由專人進行拆除。6）路面鋸縫、填縫工藝路面澆筑砼48小時以后開始鋸縫，按照設計要求，縮縫按4500mm鋸一道，縫寬為6mm；在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據進行平直鋸縫。伸縮縫面層40mmi用熱瀝青填縫，中間設置拉桿；路寬為8m的，中間設置一道縱縫。如為半幅路，則縱縫應與現(xiàn)狀縱縫相錯20-30cm。5、粘層、封層施工方案1)粘層的施工嚴格按公路瀝青路面施工技術規(guī)范(JTGF40-2004)執(zhí)行。粘層瀝青采用智能瀝青灑布車均勻地灑布。封層施工嚴格按公路瀝青路面施工技術規(guī)范(JTGF40-2004)、公路瀝青路面養(yǎng)護技術規(guī)范()的規(guī)定執(zhí)行2)施

29、工前銑刨拉毛，且不論時間長短，層間必須灑粘層油。3)施工順序基層表面的準備灑布粘層油撒布預拌瀝青砼膠輪壓路機穩(wěn)壓具體施工方法如下：在施工路段內設輅道路施工警示標志。確定粘層油、瀝青硅、配套機具已準備就緒。清掃施工路段，確保路面干凈無塵。對各作業(yè)參數進行調整直至達到預期效果。隨后膠輪壓路機立即進行23遍的碾壓。分幅進行下封層施工時，要做好分幅封層搭接縫的處理工作：粘層油灑布后在不少于24小時后鋪筑瀝青混凝土下面層。在鋪筑下面層前如發(fā)現(xiàn)局部地方封層瀝青剝落，予以修補。3)交通管理：下封層施工后除工程用車外，嚴禁其他車輛通行。4）養(yǎng)護：封層應進行初期養(yǎng)護。當發(fā)現(xiàn)有泛油時，應在泛油處補撒與最后一層石料

30、規(guī)格相同的嵌縫料并掃勻，過多的浮動集料應掃出路面外，并不得搓動已經粘著在位的集料，如有其他破壞現(xiàn)象及時進行補修。6、瀝青面層施工方案本工程擬采用SBS改性瀝青，SBSH生瀝青是一種以彈性塑膠類改性瀝青，正確使用可以顯著提高瀝青面層的抗車轍性能，增加耐久性，增加抗老化能力，延長公路的壽命。與AH-70基質瀝青相比，SBS瀝青的粘度和軟化點顯著增加，SBS瀝青的運輸儲存和路面面層施工有一些與基質瀝青不同的要求，只有正確使用才能達到預期效果。其基本施工方案如下：1 ）瀝青混合料的拌制a. 拌和時間控制在30秒至50秒之間，干拌時間不得少于5秒。b. 拌和好的瀝青混合料色澤均勻一致，所有礦料顆粒以全部

31、裹覆瀝青結合料為度，無花白料、結團成塊和嚴重的粗細料分離現(xiàn)象。c. 拌好的混合料應及時攤鋪、若不能即時攤鋪的可放入成品儲存?zhèn)}儲存。在保溫存儲倉內不宜超過72小時的存放時間。d. 瀝青混合料的加熱溫度155-165，出廠溫度145-165。2）瀝青混合料的運輸SBS瀝青在生產工廠裝車溫度必須保持在160c以上，運到混合料拌合場的溫度不應低于140,運輸車輛須在24小時內運到指定地點，并及時把瀝青泵送到瀝青儲存罐中。3）瀝青拌合料的儲存SBS瀝青的儲存溫度應保持在150c左右，若溫度低于所要求的儲存溫度，會因SBS瀝青的粘度過大，從而導致瀝青罐的油管路堵塞，最后只能停產修理。瀝青熱拌廠應盡量少儲存

32、SBSW青，做到隨進隨用，用時多存，不用時少存，存儲時不宜超過24h。當一天的施工任務完成后，應盡量用完罐中的瀝青，或者給瀝青罐加滿瀝青，或把剩余的少量瀝青抽到其它儲存罐內，以減少瀝青與空氣接觸的表面積，從而防止瀝青老化。瀝青拌合廠儲存罐大部分為臥式，為保證SBS改性瀝青的均勻性，應在貯存罐頂部安裝攪拌器，或用貯存罐中自帶攪拌器，攪拌器每3小時攪拌一次，攪拌時間每次20分鐘。4 ）瀝青混合料的的泵送SBS瀝青運輸、儲存溫度要求較高，當生產混合料時需要用瀝青泵送到混合料攪拌機中，由于瀝青泵帶有過濾器易被某些物質堵塞過濾器網眼，從而影響瀝青的泵送能力，使用網眼較大的過濾器（以上），同時加強瀝青管線

33、的保溫措施，以防止管線中的SBS瀝青溫度降低堵塞管線。5 ）瀝青混合料的拌合、運輸的技術要求為保證瀝青混合料的質量更穩(wěn)定，瀝青用量更準確，采用間隙式拌和機拌和。拌和必須均勻，只有SBS瀝青改性劑完全分散在瀝青中，才能充分發(fā)揮其效能，對于密級配混合料，應做到拌合后的混合料均勻一致，無細料和粗料分離及花白、結成團塊的現(xiàn)象。由于SBS改性瀝青混合料的施工溫度要求較高，拌合溫度控制在160，運輸車必須加蓋篷布或其它保溫材料，防止結合料表面結硬，為確保攤鋪連續(xù)以及平整度大小符合技術規(guī)范要求，必須保證攤鋪機前至少兩輛車等待卸料，決不能出現(xiàn)攤鋪機等車的現(xiàn)象。其余要求應滿足改性瀝青路面施工技術規(guī)范的技術要求。

34、纖維穩(wěn)定劑的材料要求及施工要求：纖維采用聚合物纖維，原則上摻加量不大于瀝青砼重量的%，其抗拉強度要求大于580MPa，耐熱性在210度時2小時體積無變化，強度保留率仍大于87%，施工前經有關測試部門測試合格后方可使用。施工工藝與不添加纖維時基本相同，在加入集料的同時，按設計添加量將纖維加入攪拌機，先于烘干集料干拌45S,然后再加入瀝青進行濕拌30S。6）瀝青混合料的攤鋪根據需要恢復路面寬度選用大型或小型瀝青攤鋪機。a. 用于瀝青混合料攤鋪的攤鋪機，應具有下列性能：具有自動或半自動方式調節(jié)攤鋪厚度及找平裝置。具有足夠容量的受料斗，在運料車換車時能連續(xù)攤鋪，并有足夠的功率推動運輸車。具有可加熱的振

35、動熨平板或振動夯等初步壓實裝置。攤鋪機的寬度可以調整。b. 瀝青混合料的攤鋪溫度，應符合相關定規(guī)定要求。攤鋪溫度不低于135,碾壓起始溫度不低于130,碾壓終了溫度不低于70,開放交通溫度不高于50。c. 瀝青混合料的松鋪系數可根據試鋪試壓的方法現(xiàn)場確定，也可參照規(guī)范。機械攤鋪。d. 瀝青混合料的攤鋪速度，每分鐘2-6米的要求，必須緩慢、均勻、連續(xù)不斷地攤鋪。當熨平板按所需的厚度調整固定后，不得隨意調整。e. 取現(xiàn)場攤鋪的混合料進行馬歇爾試驗、油石比試驗及篩分試驗，并記錄好取樣的位置與樁號及瀝青混合料層位。f.攤鋪的技術要求：SBS瀝青混合料在攤鋪時應盡量連續(xù)不斷的施工，以減少攤鋪機和壓路機的

36、停頓，應盡量減少橫縫，提高其面層平整度。提高攤鋪過程中的預壓密實度。改性瀝青SBS昆合料在高溫狀態(tài)下主要是靠粗集料的嵌擠作用，可適當提高夯錘振搗頻率，使剩余壓實系數減少，初壓的痕跡也極小，進而確保路面的最終平整度。7）瀝青混合料的壓實及成型f. 瀝青混合料的壓實分為初壓、復壓和終壓三個階段。壓路機碾壓的適宜速度及遍數要符合下表的規(guī)定。初壓：鋼輪壓路機公里/小時；振動壓路機靜壓公里/小時。2-3遍。復壓：鋼輪壓路機公里/小時；輪胎壓路機公里/小時；振動壓路機振動4-6公里/小時。不少于4-6遍。終壓：鋼輪壓路機公里/小時；輪胎壓路機4-6公里/小時；振動壓路機靜壓2-3公里/小時。2-3遍。g.

37、 壓路機應從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓中心部分，壓實全幅路寬為一遍。當采用振動壓路機對瀝青混合料進行復壓時，振動頻率宜為35-50HZ，相鄰碾壓帶重疊寬度為10-20厘米，倒車時不得開振動，以避免混合料形成鼓包。h. 應隨時檢查瀝青層的碾壓溫度，路面壓實成型的最高最低溫度，應符合相關的規(guī)定。i. 碾壓的技術要求:對于密級配型混合料，其適宜的碾壓溫度范圍是130c150C,其最終碾壓溫度不低于110c。SBS瀝青混合料的壓實工藝本著以下原則進行：按照“緊跟、慢壓、高頻、低幅”“碾壓八字方針進行碾壓，壓路機必須緊跟攤鋪機的后面，只有在高溫條件下碾壓才能取得更好的效

38、果，壓實速度控制在45km/h。碾壓速度均衡，倒退時關閉振動，方向要逐漸地改變，不許擰著彎行走，對每一道碾壓起點或終點可稍微扭彎碾壓，消除碾壓接頭輪跡。決不允許在新鋪瀝青混合料上轉向、調頭、左右移動位置。突然剎車或停車休息，壓實工藝為DD11減DD130E路機23檔各碾壓3遍，即初壓1遍，高頻低幅振動碾壓2遍，終壓2遍。特別注意：施工時若發(fā)現(xiàn)壓路機粘輪時，用洗衣粉水較好。8）接縫施工質量控制a.瀝青路面的縱、橫縫在施工中是不可避免的，但應設法減少施工接縫，加強接縫質量控制。b. 攤鋪時，采用梯隊作業(yè)的縱縫應采用熱接縫，半幅施工不能采用熱接縫時，宜加設擋板或采用切刀切齊并須灑粘層油使之粘接良好。

39、c. 上下層的縱向接縫應錯開15厘米以上；上下層的橫向接縫應錯位1米以上。中下層的橫向接縫可采用斜接縫，上面層應采用垂直的平接縫。鋪筑接縫時，可在已壓實部分上面鋪設一些熱混合料使之預熱軟化，以加強新舊混合料的粘結。但在開始碾壓前應將預熱的混合料鏟除。d. 縱向冷接縫處瀝青混合料施工時，應將接縫處清掃干凈，灑粘層油；橫向接縫可采用斜接縫和平接縫兩種形式，上面層宜采用平接縫。斜接縫的搭接長度宜為4-8米，搭接處應清掃干凈并灑粘層油。平接縫應做到緊密粘結，充分壓實，連接平順。e. 隨時注意接縫的施工質量，使接茬處瀝青的面層緊密、平整、順直。9）SBSW青混合料的質量控制對于瀝青面層混合料，現(xiàn)場的壓實

40、效果應采用空隙率和壓實度雙向控制?？障堵视嬎闼璧淖畲罄碚撁芏纫悦刻鞂崪y為準，測試按照“瀝青路面混合料最大相對密度試驗（真空法）”進行?，F(xiàn)場瀝青混合料空隙率為3%6%。表面層瀝青混合料壓實度的檢驗，以實測芯樣為準。7、道路附屬設施施工路緣石（道牙）、人行步道施工各種材料在進入現(xiàn)場前必須檢查是否滿足設計標準要求，施工前要校測道路邊線，釘出邊樁沖筋掛線砌筑，砌筑時臥底砂漿虛鋪厚度2cm。8、新建道路及附屬結構與原有市政設施相接時，要根據實際情況調整道路和附屬結構物的高程，確保新舊道路結構的順接。9、特殊地段的施工雖然本項目所處路段(博藝路)交通量一般，但過境車輛種類比較繁雜，且因周邊存在大型施工場

41、地，施工時需封閉交通時比較麻煩，該段施工為本工程重點，施工必須重點控制，確保交通的順利通行，具體措施如下：(1) 公交車場的使用性質決定了此路段不能完全封閉。因此，應對此出入口實行分半施工，并盡量安排在夜間施工。(2) 對于金色海灣等大型工地施工，應與相關施工單位進行協(xié)商，確定其行車規(guī)律，盡量與其行車高峰錯開，并預留緊急通道。(3) 施工中應做到封閉式圍擋并設專人維護交通。第五章施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施

42、工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件,制定出科學合理的施工進度計劃

43、，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。建立施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經理、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項目進度責任制加強對項目經理、安全經理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技

44、術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。進度管理保證措施縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。我們將本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段，按

45、實際情況調整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工?，F(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。根據主體結構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合

46、，對現(xiàn)場進行宏觀調控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。加強與業(yè)主、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產的順利進行。做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。技術保證措施編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完

47、成。在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，

48、確保關鍵工序的工期與質量。采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。資源保證措施人力資源保證1 、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2 、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。3 、我們具有專門的一大批能提供充足數量、

49、專業(yè)保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。4 、根據總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。物資保證1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證

50、各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。機械保證1 、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。2 、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。3 、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4 、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保

51、證合格勞動力的供應。資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。第六章工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。1、工程質量管理計劃1 .管理工作領導小組及職責為實現(xiàn)本工程的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理、質量總監(jiān)為副組長，各部門經理、質量工程師為組員的管理工作領導小

52、組，并有明確的職責和工作內容劃分。2 .管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3 .管理工作保證措施建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量

53、方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現(xiàn)，首先根據工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。在工程施工前期，根據本工程的特點和具體情況將質量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現(xiàn)，公司將在本項目成立管理領導小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立

54、過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內容包括管道安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況,資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁椖抠|量目標、制造成本目標，項目管理計劃,項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理

55、責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據公司近幾年管理的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。建立質量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理