歷年建筑工程項目管理重點題6335

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理涉及項目() 。A決策期B實施期C使用期D全壽命周期簡答題2、【背景資料】某大型機床廠機電安裝工程項目，通過招標(biāo)投標(biāo)， 最終由某設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)，并簽訂了總承包合同。 該設(shè)備安裝工程公司與某機床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購合同。總承包合同中約定總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備的采購任務(wù)，總承包企業(yè)在訂立采購合同后，派人進駐機床生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量，該設(shè)備安裝工程公司加強了該工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制。【問題】多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()

2、。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理，委托乙施工單位作為項目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購發(fā)電設(shè)備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該項目的具體情況， 監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策， 并制定了相應(yīng)風(fēng)險控制措施，如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責(zé)任險。 在施工過程中對材料進行分隔存放。建設(shè)單位向丙公司預(yù)定

3、產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元作為支付貨幣，建設(shè)單位支付 10%的定金。生產(chǎn)時間通常是 4 個月至 9 個月。建設(shè)單位擔(dān)心人民幣兌美元可能貶值， 決定對風(fēng)險套期保值， 有效地使人民幣的美元價值固定，從而使設(shè)備合同的美元價值固定。根據(jù)題意，回答下列問題：從風(fēng)險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于() 。A風(fēng)險分散B風(fēng)險分離C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D損失控制單選題5、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制簡答題6、 案例四 背景某水利工程施工項目經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選定A 公司為中標(biāo)單

4、位。 雙方在施工合同中約定， A 公司將設(shè)備安裝、 配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和 D三家專業(yè)公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件 1：施工招標(biāo)過程中共有 6 家公司競標(biāo)。其中 F 公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達； G公司韻投標(biāo)文件未密封。事件 2：樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中 5 號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑， 建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。 D 公司不配合，總監(jiān)理工程師要求 A 公司給予配合， A 公司以樁基為 D 公司施工為由拒絕。事件 3：若樁鉆孔取樣檢

5、驗合格， A 公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。事件 4：建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進場， A 公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理機構(gòu)提交因此增加的保管費支付申請。事件 5：C 公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求建設(shè)單位重新采購供貨。 問題事件 1 中評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進行評審為什么多選題7、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題8、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有()

6、 。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設(shè)計施工承包方式EEPC總承包方式多選題9、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題10、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)() 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A董事會D股東代表大會C總經(jīng)理D法定代表人

7、單選題11、實力強大的投資者對房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、（）以及項目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險，又不失去獲取較高收益的機會。A空間分布B人口分布C時間分布D經(jīng)濟分布多選題12、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題13、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 () 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施

8、工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理多選題14、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括() 。A施工的安全管理目標(biāo)B施工的成本目標(biāo)C施工的生產(chǎn)目標(biāo)D施工的進度目標(biāo)E施工的質(zhì)量目標(biāo)多選題15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題16、建設(shè)工程項目管理的總組織者 ( 建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè) ) 和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位， 分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 _原則。A分層次規(guī)劃

9、的B總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任制的D系統(tǒng)有效性的多選題17、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題18、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的 () 。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險單選題19、監(jiān)理工程師控制建

10、設(shè)工程進度的合同措施是指 () 。A編制進度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題20、市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險() 相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計-1- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。2- 答案： 1機電工程設(shè)備采購的通用程序是：編制采購清單訂立合同設(shè)備監(jiān)造設(shè)備的包裝、運輸、交付設(shè)備驗收。暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包

11、括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： B 解析 風(fēng)險分離是指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。本題考核的是風(fēng)險防范與對策。5- 答案： C 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)6- 答案：對 F 不評定。理由：按招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，逾期送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。暫無解析7- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總

12、承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包8- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。9- 答案： A, B, C暫無解析10- 答案： D 解析 考點 1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。11- 答

13、案： C暫無解析12- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： C暫無解析14- 答案： A,B,D,E 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目