歷年建筑工程項目管理重點題6728

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生多選題2、編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工成本控

2、制資料E施工成本預(yù)測資料單選題3、建設(shè)工程管理的特點是() 。A分階段進行工程設(shè)計，分階段進行招標施工，分批交付使用B分階段進行工程設(shè)計，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計全部完成后，分階段進行招標施工，分批交付使用D待工程設(shè)計全部完成后，全部工程一次招標，并于竣工后一并交付使用多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、業(yè)主方的專業(yè)管理指 () 。A財務(wù)管理B項目管理C開發(fā)管理D設(shè)施管理E人事管理多選題6、建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A

3、做好投標資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件單選題7、有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下_可看作可保險型風(fēng)險。A薪水冊成本B機會成本C沉淀成本D有擔(dān)保的承包商造成的損害多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算等B20 世紀 80 年代，開始了程

4、序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理多選題10、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題11、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總

5、承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益簡答題12、據(jù)統(tǒng)計，從 1978 年到 2003 年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計56 個，黨的十六大以來，我們黨堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，從 2004 年開始連續(xù)下發(fā) 4 個“一號文件”，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進農(nóng)民增收。 特別是 2007 年 1 月 29 日中央下發(fā)的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。請回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3) 如何建設(shè)中國特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國特色城鎮(zhèn)化

6、道路的主要途徑。多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題14、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進度控制措施有（）A建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系B嚴格審核施工組織設(shè)計C建立進度控制協(xié)調(diào)制度D按施工合同及時支付工程款E監(jiān)控施工單位實施作業(yè)計劃單選題15、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標、 工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有() 。A適用性B可操作性C合理性D規(guī)范性多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項

7、目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題17、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并組建項目部。 B 監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r， 事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項目經(jīng)理的錯誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項目經(jīng)理的任務(wù)是本項目的() 。A技術(shù)管理和新政管理B技術(shù)管理和財務(wù)管理C行政管理和項目管理D進度管理和財務(wù)管理多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則，其內(nèi)涵包括() 。A總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的

8、責(zé)任主體B總監(jiān)理工程師依照既定的程序和制度，認真履行職責(zé)C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體D總監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致E總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責(zé)人多選題19、項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理多選題20、注冊建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項目負責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒

9、絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承

10、包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 解題思路 財務(wù)管理與人事管理屬于行政管理的范疇。6- 答案： A,C,D,E施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有： (1) 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； (2) 協(xié)助業(yè)主編制標底； (3) 做好投標資格預(yù)審工作； (4) 組織開標、評標、定標工作。7- 答案： D 解析 本題考查第 18 章項目風(fēng)險管理， 按照標準，有兩類風(fēng)險： 商務(wù)和可保險型，其中有擔(dān)保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險， 薪水冊成本、 機會成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目

11、工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包9- 答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化10- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括： 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主

12、要任務(wù)； 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 施工合同管理方面的工作。11- 答案： A暫無解析12- 答案：(1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。14- 答

13、案： A,C,E暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。17- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。 項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。18- 答案： A,C,D暫無解析19- 答案： A,D,E 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)一建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。 思路 項目管理作為一門學(xué)科 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理 (Project