啟動大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、【篇一：老總工程啟動會發(fā)言稿(2)1匕個信念,二個原那么,三點要求推動erp全面上線一一集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp工程啟動大會上的講話發(fā)布時間：2021-02-18瀏覽量：2123次今天(2月18日)我們在這里舉行erp工程啟動大會,這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程.實際上,在3個月前我們的erp工程就已經(jīng)開始實施,前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與根底數(shù)據(jù)的準備.經(jīng)過幾個月的努力,在各業(yè)務(wù)部門的配合下,目前已經(jīng)根本完成了erp上線前的各項準備工作.今天的大會實際上是erp工程全面上線的發(fā)動大會和誓師大會.推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過屢次的探討與宣傳

2、.我相信公司所有治理層在這一點上都已達成了共識.我想講的是個人對推行erp工程的一點意見.概括起來三句話：一個信念,二個原那么,三點要求.一個信念：只許成功,不許失敗.回憶凌豐的開展史,只要是凌豐要做的事,還沒有做不好的.這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格.凌豐倡導(dǎo)做好事有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好,做成功.既然已經(jīng)明確了erp工程的必要性,那就一定要做好,做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原那么：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗,在整個erp工程的上線過程中,我要求大家遵循以下兩大根本原那么.1、業(yè)務(wù)為主,it為輔的實施原那么.不要認為erp的實施只是it部門的工作.erp

3、信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,遠非一個部門能夠獨立完成的.所以,在erp工程實施的過程中,推進到哪個業(yè)務(wù)部門,哪個部門就要唱主角.各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,主動參與,保證本部門涉及到的功能模塊順利上線.2、循序漸進,持續(xù)改善的工作原那么.erp工程是一個退一步進三步的過程.初期投入較大,參與的人員會增多,效率可能會出現(xiàn)短暫的降低.但是,只要不斷改良,堅持下去,erp必定會和精益生產(chǎn)一樣,幫助我們提升效率,降低本錢,提升決策效率.三點要求：愿景再好,重在執(zhí)行,貴在堅持！為保證erp工程順利推進,我向大家提出以下三點要求.1、各單位,各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作,

4、全力支持！erp建設(shè)是°把手工程,關(guān)鍵在行動.各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度熟悉實施erp的意義.erp工程的實施是一項任重而道遠的工作,它涉及到集團每個組織、每個成員.因此,各單位,各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,認真學習,全力支持,保證該項目在本單位,本部門能夠順利推行.2、erp工程組要做到方案周全,穩(wěn)步推進.要有可行的操作時間表,本著多快好省的原那么,把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場,更不要讓別人束縛了自己,要大膽做事,敢于承當！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量,推進工程建設(shè).凌豐集團erp工程在選型上是工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的.金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和工程團隊,我也希望

5、金蝶公司作為工程的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,帶動我們做好所有工作.3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議,虛心學習,主動適應(yīng).erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與治理模式不斷磨合的過程.有問題很正常.各小組成員要多提建議,少發(fā)牢騷.集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合.大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向,保證各項任務(wù)協(xié)同并進！本次erp工程的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗.相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng),這一次我們推行的erp系統(tǒng),功能模塊更多,涉及的范圍更廣.特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,任務(wù)相當艱巨.但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好.我想強調(diào)的是,與精益生產(chǎn)一樣,erp工程是公司打造百年

6、老店目標中的一個關(guān)鍵性工程,公司將會調(diào)動一切資源,力保該工程成功實施.在此,我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中,出現(xiàn)抵抗或阻礙該工程推進的事件,公司將會為erp實施掃清障礙！【篇二：工程啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】在信息化建設(shè)發(fā)動大會上的講話【客戶方工程總監(jiān)/負責人】2021年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天,我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)動大會,會議的中央內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行,爭取盡快取得實效.本次會議的召開,充分表達了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視,公司各部門的積極配合,全體員工的大力支持.第二期信息化系

7、統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的開展意義重大.下面,我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題.一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從2005年起步,經(jīng)過幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績,主要表達在：硬件建設(shè)比擬完善,硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上,oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,均已建成運行,都到達了預(yù)期的目的,得到了廣泛的應(yīng)用.經(jīng)過近幾年的跨越式開展,公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).尤其施工工程出現(xiàn)了快速擴張.如何

8、進行公司資源的有效治理,如何建立治理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風險防范,如何降低工程本錢,如何進行精細化治理等等給我們提出了一個嶄新的課題.經(jīng)過反復(fù)論證,公司決定建設(shè)綜合工程治理系統(tǒng),通過信息化手段提升我們的綜合治理水平.近一時期,公司技術(shù)治理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察,總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,于2021年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè).二、公司綜合工程治理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排公司的綜合工程治理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機

9、關(guān)職能部門、子分公司、事業(yè)部、各類工程部等公司所屬單位.根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求,綜合工程治理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：?第一階段：完善硬件設(shè)備階段,主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合工程治理系統(tǒng)對硬件的要求,實施時間2021年6月,該工作已經(jīng)完成；?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研,了解公司對軟件的功能需求,實施時間2021年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢.?第三階段：客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,在通用版根底上定制適合我公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成,實施

10、時間2021年8月1日-2021年9月20日,該項工作正在進行.?第四階段：試點推廣階段.公司選擇5個試點,對客戶化后的軟件版本進行試用.一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗.5個試點為：*工程部、*工程部、*工程工程部、*工程部.實施時間2021年9月21日-2021年10月31日；?第五階段：正式應(yīng)用階段.2021年11月1日開始在公司50%項目推廣；2021年底在全公司推行.?第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段,軟件公司在2021年6月實現(xiàn)本錢等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2021年9月30日建成驗收.三、信息化實施機構(gòu)及各單位責任根據(jù)上述節(jié)點安排,工程綜合治理系統(tǒng)建設(shè)

11、的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心.為搞好綜合工程治理系統(tǒng)的建設(shè),公司決定成立以技術(shù)治理部、工程治理部為主的信息化工程小組.人員組成如下：工程經(jīng)理：陳*工程副經(jīng)理：李*工程小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作,是公司信息化實施的治理機構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動.按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點工程部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作.為保證綜合工程治理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行,要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、工程部工作責任.1、機關(guān)各職能部

12、門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門,負責本系統(tǒng)治理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,要對提供應(yīng)軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,負責修訂、打通分子公司、工程部上下流程,滿足信息化治理需求.是本模塊第一責任單位,并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓工作.監(jiān)督檢查分子公司、工程部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,并進行考核.2、分子公司：配合公司信息化工程小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、收集本公司在工程治理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,對提供應(yīng)軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計,是本單位信息化推廣、培訓工作的主體.3、工程部：負責根底數(shù)據(jù)的收集

13、、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作.四、實施過程中需重視的幾個問題同志們,綜合工程治理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動,公司上下必須全力以赴,信息化建設(shè)只能成功不許失敗,在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合工程治理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的治理平臺,是否符合我們的需求,關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能.這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代治理模式的工作流程進行改造,提升治理水平；另一方面,對于實際

14、工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確.業(yè)務(wù)不明確、流程不清楚是無法用信息化手段來實現(xiàn)的.各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成,如有變化要及時通知軟件公司,保證提供應(yīng)軟件公司【篇三：啟動儀式政府領(lǐng)導(dǎo)講話稿】啟動儀式政府領(lǐng)導(dǎo)講話現(xiàn)場的各位朋友們：鄉(xiāng)鎮(zhèn)版：現(xiàn)場的父老鄉(xiāng)親們大家上午好！非?？鞓纺軈⒓哟舜魏枌Ｙu店主辦的節(jié)能補貼啟動儀式！近幾年來,隨著經(jīng)濟水平的提升,老百姓的生活質(zhì)量也在不斷提升,但是在經(jīng)濟突飛猛進的過程中能源消耗也是非常嚴重.所以,一直以來,政府都將節(jié)能減排作為重要戰(zhàn)略任務(wù),而家電節(jié)能也是重要對于此次節(jié)能補貼政策實施過程中,有兩點值得關(guān)注,首先我要說的就是高門檻.與以往的節(jié)能政策相比,此次節(jié)能補貼對于家電的節(jié)能性要求更高.這樣的設(shè)置,對于老百姓來說,是非常好的一個舉措,優(yōu)質(zhì)的節(jié)能家電和政策補貼將給大家?guī)砀G色的生活環(huán)境和看得見的實惠.自然,作為政府部門我們也將增強監(jiān)管力度,杜絕能耗虛標現(xiàn)象的出現(xiàn),真正做到高門檻、高標準.其次,在此次補貼政策中,渠道