員工轉(zhuǎn)正考核表

1、縣昊度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時(shí)間：年月日姓名所在部門岡11L職務(wù)試用期間年月日一年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫）（試用期間工作學(xué)習(xí)情況、收狀體會(huì)、未來個(gè)人發(fā)展定位、設(shè)想，是否適應(yīng)現(xiàn)扇位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動(dòng)合同申請(qǐng)人簽名：年月日（適用一般員工考核，部門主管評(píng)價(jià)用）考核日期：年月日姓名部門UJLJ，岡位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核容分?jǐn)?shù)圍考核分?jǐn)?shù)專具有豐富的專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能順利完成彳西13-12知具有一般的專業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11-9識(shí)專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展86缺乏專業(yè)知識(shí),無成效可言5-0工工作效率高，具有

2、卓越創(chuàng)意20-18作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17-15績(jī)工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411效勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7-0責(zé)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15-14任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13-12感尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-9責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87合尚能與人合作，達(dá)成工作要求65作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2-0工不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109作具有積極性，能自覺地完

3、成任務(wù)87太基本上能積極工作65度對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付2-0發(fā)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09展具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7潛稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109德品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言言行尚屬正常、無越軌行為65行固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)2-0評(píng)定得分部門考評(píng)容（部門負(fù)責(zé)人填寫）試用期

4、考核情況：（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年月日姓名部門UJLJ，岡位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核容分?jǐn)?shù)圉考核分?jǐn)?shù)專具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)一能順利完成任務(wù)13-12知具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11-9識(shí)專業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展86缺乏專業(yè)知識(shí),無成效可言5-0工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20-18作能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17-15績(jī)工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14-11效勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)108工作

5、效率低、時(shí)有差錯(cuò)7-0責(zé)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成彳壬務(wù)，可以放心交付工作1514任具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù),可以父付工作13-12感尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11-9責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)日發(fā)與人合作109調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87合尚能與人合作，達(dá)成工作要求65作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2-0工不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109作具有積極性,能自覺地完成任務(wù)87太基本上能積極工作65度對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付2-0發(fā)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09展具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵

6、養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7潛稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109德品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言言行尚屬正常、無越軌行為65行固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109本具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87意尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65識(shí)缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)2-0評(píng)定得分（適用一般員工考核，人力資源部雨介用）考核日期：年月日姓名部門百位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核容分?jǐn)?shù)圍考核分?jǐn)?shù)工作念度守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作2

7、0-19偶有遲到，但上班后_L作蛻兢業(yè)業(yè)1817借故逃避繁重工作，不守工作崗位1613時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位12-0品德百彳丁品行廉潔、言行誠信、守止不阿、足為楷模20-19品性誠實(shí)、言行規(guī)律18-17言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處12-10品行不佳，言行ffi暴9-0團(tuán)隊(duì)合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15-14爰護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-12肯應(yīng)他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作5-0責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15-14工作努力，能較好完成分工作13-12有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)119交付工作

8、需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意5-0發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?3-12稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練119學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練86欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0自律性自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)13-12偶有遲到，但上班后JL作兢兢業(yè)業(yè)11-9紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5-0評(píng)定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計(jì)算:（一般級(jí)新員工試用期考核分?jǐn)?shù)=主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*70%+人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)90%+協(xié)

9、作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*10%）部門主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分；人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分；協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分。a妙全;士c口試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績(jī)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果（轉(zhuǎn)正日期：年月日）應(yīng)用辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)S/WJ總/本部長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)意見（適用主管及以上員工考核，直屬上級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年月日姓名部n職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核容分?jǐn)?shù)圍考核分?jǐn)?shù)導(dǎo)力領(lǐng)能善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署JI穌J達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-12尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-9科導(dǎo)部署信賴,工作意愿低沉85領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服

10、或反抗4-0劃力育匕匕育策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)11-9只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)85缺乏策劃能力，須依賴他人4-0工作及效率能出色完成工作任務(wù),工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較高13-12工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-9勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)85工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)4-0責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15-14具有責(zé)任心，能達(dá)成彳壬務(wù)，可交付工作。1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-9責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)85無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)4-0通調(diào)溝協(xié)善于上下溝

11、通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成彳壬務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展1-0權(quán)導(dǎo)授指善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成彳壬務(wù)109靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)87尚能順分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)64欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署的方法，部時(shí)有不服及怨言10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模109品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，

12、或擅離崗位1-0蟒意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，并能節(jié)約87尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約64缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)32無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)1-0評(píng)定得分部門考評(píng)容（直屬上級(jí)填寫）試用期考核情況:（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等容）是否轉(zhuǎn)正建議口提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長(zhǎng)或事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)價(jià)用）考核日期：年月日姓名部門百位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核容分?jǐn)?shù)國考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-12尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成

13、工作計(jì)劃和目標(biāo)11-9科導(dǎo)部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)13-12尚有策劃能力，工作能力求改善11-9稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)4-0工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12能勝任工作，效率較高11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)85勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責(zé)任感工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)1514有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作13-12具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。11-9尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)85責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo),亦不

14、能如期完成任務(wù)4-0溝通協(xié)調(diào)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)10-9善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)64尚能與人合作，達(dá)成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難10評(píng)定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評(píng)價(jià)用）考核日期：年月日姓名部門百位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勒情況考核容分?jǐn)?shù)網(wǎng)考

15、核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-12尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-9和導(dǎo)部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)13-12尚有策劃能力,工作能力求改善11-9稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)4-0工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力,須依賴他人15-14能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12能勝任工作，效率較高11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)85勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責(zé)任感工忡率低,時(shí)有差錯(cuò)15-14有積極責(zé)任心，能徹底

16、達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作13-12具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。11-9尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)85責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)4-0溝通協(xié)調(diào)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)64尚能與人合作，達(dá)成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難10評(píng)定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計(jì)算:（主管級(jí)新員工試用期考核分?jǐn)?shù)=直屬上級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/65%+總經(jīng)理或本部長(zhǎng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*20%+人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*15%）部門主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分總經(jīng)理或本部長(zhǎng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分人力資源部協(xié)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分。分?jǐn)?shù)合計(jì)：分匚優(yōu)秀（10095分）（可提前