品管圈QCC活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)模板

1、品管圈（QCC）活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)圈徽|太陽(yáng)圈改善主題：活動(dòng)單位：活動(dòng)期間：一、上期活動(dòng)追蹤結(jié)果（如果沒(méi)有就不用寫）（一）品管圈活動(dòng)名稱：（二）主題選取原因：（三）目標(biāo)設(shè)定值：目標(biāo)準(zhǔn)=現(xiàn)況值改善值=現(xiàn)況值一（現(xiàn)況值X圈能力）=（X）（四）效果確認(rèn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=（改善后改善前）/（目標(biāo)值改善前）X100%（五）效果維持情形：二、圈的介紹（一）圈的組成圈名：圈成立日期：年月1111*成員人數(shù)：人/.|1/y4平均年齡：歲圈長(zhǎng)：輔導(dǎo)員：所屬單位：?jiǎn)挝浑娫挘喝T:主要工作：（以門診藥房為例：門診病人藥品調(diào)劑、門診病人藥物咨詢、門診藥房藥品儲(chǔ)存與保管）活動(dòng)期間：年月至年月（二）圈名意義:（三）圈徽意義：（四）

2、圈活動(dòng)特點(diǎn)：三、主題選定（一）選題過(guò)程:主題評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策重要性迫切性圈能力總分順序選定評(píng)價(jià)說(shuō)明分?jǐn)?shù)重要性迫切性圈能力上級(jí)政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切51-75%相關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共人參與選題過(guò)程；票選分?jǐn)?shù)：5分最高、3分普通、1分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題。（二）本期活動(dòng)主題：（主題說(shuō)明）（三）名詞定義：（四）選題理由：1 .對(duì)同仁而言：2 .對(duì)醫(yī)院而言：3 .對(duì)患者而言：4 .對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言：5 .對(duì)xX而言：四、活動(dòng)計(jì)劃擬訂（一）WHATWHENWHOWHEREHOW主題：日期負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)地點(diǎn)品管工且周數(shù)主席P主題選定活動(dòng)計(jì)劃擬

3、定現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析擬定D對(duì)策實(shí)施檢討C效果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化檢討與反省下期活動(dòng)主題資料整理（注：為計(jì)劃線，為實(shí)施線）四、活動(dòng)計(jì)劃擬訂（二）月份步驟、年月年月年月年月年月年月年月負(fù)責(zé)人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定1計(jì)劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對(duì)策擬訂11i對(duì)策實(shí)施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進(jìn)成果發(fā)表表計(jì)劃線表實(shí)施線五、現(xiàn)況把握（一）與主題相關(guān)的工作流程圖開(kāi)始（一）目標(biāo)值設(shè)定：XX.X4（單位勺（二）設(shè)定理由結(jié)束目標(biāo)值=現(xiàn)況值改善他=現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值X圈能力）=-（x'八、對(duì)策擬訂問(wèn)題點(diǎn)原因分析對(duì)策方

4、案評(píng)價(jià)總分采行提案人實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)者編號(hào)可行性經(jīng)濟(jì)性圈能力注：全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定，評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共：人，總分分，以80/20定律分以上為實(shí)行對(duì)策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以分以上為實(shí)行對(duì)策，共圈選出一個(gè)對(duì)策。九、對(duì)策實(shí)施與檢討（二）對(duì)策二對(duì)策名稱主要因改香前：對(duì)策內(nèi)容：1、2、3、對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：實(shí)施時(shí)間：實(shí)施地點(diǎn)：對(duì)策處置：/P13、D對(duì)策效果確認(rèn)：3、九、對(duì)策實(shí)施與檢討（三）對(duì)策三對(duì)策名稱主要因改香前：對(duì)策內(nèi)容：1、2、3、對(duì)策實(shí)施：負(fù)責(zé)人：實(shí)施時(shí)間：實(shí)施地點(diǎn)：對(duì)策處置：PP13、D對(duì)策效果確認(rèn)：3、（

5、一）有形成果1.改善前、中、后數(shù)據(jù)項(xiàng)目改看前改善中改善后備注調(diào)查日期資料來(lái)源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計(jì)2.改善后柏拉圖3.成果比較4.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)達(dá)標(biāo)率二（改善后改善前）/（目標(biāo)值改善前）X100%達(dá)標(biāo)率=X100%（二）無(wú)形成果項(xiàng)目改香前改善后活動(dòng)成長(zhǎng)總分平均總分平均QCC手法團(tuán)隊(duì)精神腦力開(kāi)發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)信心責(zé)任榮譽(yù)注：由圈員人評(píng)分，每項(xiàng)每人最高10分，最低1分，總分為分十一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化（X）類別：口流程改善口提升質(zhì)量口臨床路徑名稱：編號(hào)：主辦部門：一、目的：二、適用范圍：三、說(shuō)明：（一）操作程序（流程圖）（二）內(nèi)容四、注意事項(xiàng)：五、附則：（一）實(shí)施日期（二）修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核定審核一主辦人一修訂日期：制定日期：十二、檢討與改進(jìn)（一）活動(dòng)檢討活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定活動(dòng)計(jì)劃擬定現(xiàn)況把握目