固定資產(chǎn)管理

1、目錄一、固定資產(chǎn)管理思路21、固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)是什么22、從固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的角度設(shè)立固定資產(chǎn)管理思路23、公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理的思路2二、固定資產(chǎn)需求與購置管理31、固定資產(chǎn)需求與購置管理思路32、固定資產(chǎn)需求與購置決策3三、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造4固定資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)管理思路1、固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)是什么固定資產(chǎn)管理目標(biāo)也就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值量大，實(shí)物管理困難，價(jià)值創(chuàng)造能力與風(fēng)險(xiǎn)并存三方面特點(diǎn)，決定了固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)相對(duì)應(yīng)三方面為：“減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用”、“實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值”以及“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”這三個(gè)方面。2、從固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的角度設(shè)

2、立固定資產(chǎn)管理思路確定了固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)后，那么固定資產(chǎn)管理思路應(yīng)該全方面的對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，管理思路要服務(wù)于管理目標(biāo)，從固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)的三方面確定固定資產(chǎn)管理思路三方面：第一、固定資產(chǎn)需求與購置管理：減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用；第二、固定資產(chǎn)保全與保值管理：實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值；第三、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造管理：合理、有效的配置固定資產(chǎn)資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。3、公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理的思路公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理思路是依照固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)流程來設(shè)置的：第一、固定資產(chǎn)需求與購置管理（固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)、驗(yàn)收）第二、固定資產(chǎn)日常管理（固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、清查等）第三、固定資產(chǎn)退出

3、與處置管理（報(bào)廢申請(qǐng)與處置）。這個(gè)管理思路是從固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的過程入手，強(qiáng)調(diào)了固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理。我們?cè)谶@方面設(shè)立了固定資產(chǎn)申報(bào)程序、驗(yàn)收程序、日常管理（轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、清查等）程序、報(bào)廢申請(qǐng)程序、報(bào)廢固定資產(chǎn)處置程序，都在有條不紊的持續(xù)實(shí)行下去，且起到了一定的管理結(jié)果。但這個(gè)管理思路只達(dá)到了以上固定資產(chǎn)管理目標(biāo)三方面的“實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值”這一個(gè)這兩個(gè)重要方面”方面，而忽略了“減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用”以及“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”因此繼續(xù)增強(qiáng)公司在固定資產(chǎn)需求與購置管理、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造管理這兩方面的管理工作，是下一階段固定資產(chǎn)管理的重要方面。二、固定資產(chǎn)需求與購置管理1、

4、固定資產(chǎn)需求與購置管理思路固定資產(chǎn)具有價(jià)值較高的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)上的巨額投資，無論是固定資產(chǎn)的相對(duì)過?；蚪^對(duì)過剩，還是規(guī)模適當(dāng)，都表現(xiàn)為大量的資金占用，而這種資金占用的成本（機(jī)會(huì)成本）非常高。因此減少固定資產(chǎn)資源占用是固定資產(chǎn)管理的重要方面，而減少固定資產(chǎn)對(duì)資源的占用，應(yīng)當(dāng)從需求確定與購置管理兩方面考慮。需求確定與購置管理是固定資產(chǎn)購置的前提，是從各個(gè)方面來決定購置的可行性（包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、市場(chǎng)等），綜合各方面因素，科學(xué)確定對(duì)固定資產(chǎn)的需求。公司現(xiàn)在的購置管理一般都是需求人填寫固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)單，最后由老總“決策”，也就是拍板買還是不買，事實(shí)上這并不是決策，這只是一種最后的抉擇。決策

5、應(yīng)該是有一定過程的，依據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)、事實(shí)，確立多方案選擇，最后決定優(yōu)選方案。2、固定資產(chǎn)需求與購置決策首先固定資產(chǎn)的需求必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，像我們這樣的中型企業(yè)，處在這樣的方向，一般的戰(zhàn)略不外乎兩種：低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。如果是走低成本戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)的需求應(yīng)該能夠滿足降低成本的需求，新增固定資產(chǎn)要么能通過產(chǎn)量的增加來降低單位成本，要么能夠利用最為先進(jìn)的技術(shù)手段降低人工或者物料的損耗。如果是走差異化戰(zhàn)略，要考慮新增固定資產(chǎn)能否通過提高技術(shù)含量，而使產(chǎn)品具備獨(dú)特的功能或者性質(zhì)，使我們的產(chǎn)品能與其他企業(yè)的產(chǎn)品具有顯著的區(qū)別，且此區(qū)別具有高附加值。因此，如果需新增的固定資產(chǎn)沒有降低成本的功效，且生

6、產(chǎn)的產(chǎn)品無高附加值，那么此固定資產(chǎn)是絕對(duì)不值得購買的。但有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或高價(jià)值產(chǎn)品（差異化戰(zhàn)略），可以忽略固定資產(chǎn)需求的運(yùn)營成本。固定資產(chǎn)的需求通常還要符合風(fēng)險(xiǎn)偏好及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。確定固定資產(chǎn)的需求后，就是固定資產(chǎn)購置決策。我們現(xiàn)在的購置程序是需求人填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)單，然后交由各個(gè)分管負(fù)責(zé)人簽字，最后由老總確定。但事實(shí)上老總是很難決定的，因?yàn)?而沒有從各分沒有任何可參考的數(shù)據(jù)、依據(jù)。而各分管部門的審批成了一種行政職能（形式）管部門的角度作出具體的數(shù)據(jù)、依據(jù)來給老總決策提供支持O如技術(shù)性指標(biāo)、財(cái)務(wù)性因此各分管部門應(yīng)該各有一套指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)該固定資產(chǎn)的可行性。指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)、技術(shù)支持指標(biāo)。在市場(chǎng)性指標(biāo)下包括該資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)趨勢(shì)等；在技術(shù)性指標(biāo)下包括設(shè)備先進(jìn)性、工藝兼容性、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等；在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下包括投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標(biāo)下包括生產(chǎn)急需程度、設(shè)備生產(chǎn)能力、設(shè)備能力利用率等；在技術(shù)支持指標(biāo)下包括維修人員能否勝任維修工作、維修配件的供應(yīng)、人員的培訓(xùn)等。各指標(biāo)信息之間也是互相依存的如：生產(chǎn)性指標(biāo)下的生產(chǎn)急需程度就需要生產(chǎn)性指標(biāo)的市場(chǎng)需求量的信息。評(píng)價(jià)指標(biāo)完成后，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)及實(shí)際情況設(shè)立不同的選擇方案。比如