周轉(zhuǎn)材料管理制度.doc

1、周轉(zhuǎn)材料治理制度1周轉(zhuǎn)材料治理制度為動(dòng)態(tài)治理和優(yōu)化配置工程工程的周轉(zhuǎn)材料,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),減少周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程工程本錢(qián),特制訂本制度.一、周轉(zhuǎn)材料的治理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃、動(dòng)態(tài)治理、優(yōu)化配置的原那么.二、本制度所稱(chēng)的周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過(guò)程中能夠?qū)掖问褂?弁可根本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料,主要包括鋼管、扣件、平安網(wǎng)、鋼板、槽鋼、電箱、攪拌機(jī)、電焊機(jī)等可以重復(fù)使用的材料、機(jī)具、設(shè)備,以下簡(jiǎn)稱(chēng)周轉(zhuǎn)材料.三、治理責(zé)任1 1、公司材料處統(tǒng)一治理公司所有周轉(zhuǎn)材料,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、申請(qǐng)審批、 調(diào)拔和指導(dǎo)檢查料具的使用、 維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等治理工作.2 2、公司總倉(cāng)負(fù)責(zé)

2、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)入庫(kù)治理和存儲(chǔ)堆放；負(fù)責(zé)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料治理的合理化,建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,做到帳、實(shí)相符,及時(shí)收集整理、匯總上報(bào)各種資料報(bào)表.3 3、各工程部負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定的流程申請(qǐng)所需周轉(zhuǎn)材料,到場(chǎng)后負(fù)責(zé)使用監(jiān)管,預(yù)防偷竊、積壓、損壞或浪費(fèi).4 4、督查處負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程部對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用,負(fù)責(zé)參與定期或不定期對(duì)總倉(cāng)、各工程部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).5 5、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)總倉(cāng)、各工程部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),保證周轉(zhuǎn)材料帳實(shí)一致.四、治理流程一新增購(gòu)置1 1、由公司材料處負(fù)責(zé)根據(jù)各工程部對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用需求和總倉(cāng)的庫(kù)存狀況,因滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,確需新增購(gòu)置的,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員填寫(xiě)?周轉(zhuǎn)材料新增購(gòu)置申清單?附件

3、一,經(jīng)材料處、總倉(cāng)、督查處、土建公司、財(cái)務(wù)處審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批.2 2、經(jīng)董事長(zhǎng)審批后,由材料處負(fù)責(zé)人安排采購(gòu)員根據(jù)材料招標(biāo)采購(gòu)治理管制度規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)程序來(lái)購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料.3 3、供給商將新購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料送貨至公司總倉(cāng)或直接送貨至工程部的,由材料處根據(jù)以下規(guī)定通知相關(guān)部門(mén)派員到場(chǎng)驗(yàn)收.3.13.1、 供給商直接送貨至公司總倉(cāng)的,由材料處通知督查處、 財(cái)務(wù)處、辦公室、總倉(cāng)相關(guān)人員到場(chǎng)驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、判斷質(zhì)量是否符合采購(gòu)合同注明的要求等,無(wú)誤后,驗(yàn)收人員簽署材料驗(yàn)收單,同時(shí),由總倉(cāng)保管員開(kāi)具入庫(kù)單,一式三份材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處、督查處各執(zhí)一份,做好新購(gòu)材料入庫(kù)登帳工作.3.23.2、供給商直接送貨至

4、公司某工程部,由材料處通知督查處、財(cái)務(wù)處、辦公室、總倉(cāng)、工程負(fù)責(zé)人、工程部材料員、工程部倉(cāng)庫(kù)保管員等相關(guān)人員到場(chǎng)驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、判斷質(zhì)量是否符合采購(gòu)合同注明的要求等,無(wú)誤后,驗(yàn)收人員簽署驗(yàn)收單,同時(shí),由總倉(cāng)保管員開(kāi)具入庫(kù)單,一式四份材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處、督查處各執(zhí)一份,做好新購(gòu)材料入庫(kù)登帳工作,然后由總倉(cāng)保管員開(kāi)具調(diào)拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)各執(zhí)一份.4 4、由材料處采購(gòu)員負(fù)責(zé)依據(jù)采購(gòu)合同約定和材料款支付審批治理制度的規(guī)定辦理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具貨款支付審批事宜.二外部租賃1 1、由公司材料處負(fù)責(zé)根據(jù)各工程部對(duì)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具

5、的使用需求和總倉(cāng)的庫(kù)存狀況,因滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,確需向外部租賃的,由材料處負(fù)責(zé)選擇三家以上出租單位詢(xún)價(jià)后,編制?雇用設(shè)施審批單?附件二,經(jīng)總倉(cāng)、督查處、財(cái)務(wù)處審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批.2 2、經(jīng)董事長(zhǎng)審批后,由材料處負(fù)責(zé)與出租單位簽訂租賃合同,弁依照公司合同會(huì)簽流程進(jìn)行合同匯簽和審批,以及依據(jù)合同規(guī)定和材料款支付審批治理制度的規(guī)定辦理周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用支付審批事宜.3 3、租賃周轉(zhuǎn)材料如需公司派車(chē)到出租單位自行提取的,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)與出租方確定提取時(shí)間,同時(shí)通知財(cái)務(wù)處、督查處、總倉(cāng)、工程部等處室共同派員前往出租方進(jìn)行驗(yàn)收提取,清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量判斷無(wú)誤后,然后共同在材料清單上簽字確認(rèn).然后將周轉(zhuǎn)材

6、料送貨至所需工程部,同時(shí),由總倉(cāng)保管員開(kāi)具入庫(kù)單,一式四份督查處、材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處各執(zhí)一份,做好租賃材料入庫(kù)登帳工作,然后由總倉(cāng)保管員開(kāi)具調(diào)拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)各執(zhí)一份.租賃周轉(zhuǎn)材料如由出租方送貨到工程部的,那么由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)與出租方確定送貨時(shí)間,同時(shí)通知財(cái)務(wù)處、督查處、總倉(cāng)、工程部等處室共同派員前往工程部進(jìn)行驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量判斷無(wú)誤后,然后共同在材料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn).同時(shí),由總倉(cāng)治理人員開(kāi)具入庫(kù)單,一式四份督查處、材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處各執(zhí)一份,做好租賃材料入庫(kù)登帳工作,然后由總倉(cāng)保管員開(kāi)具調(diào)

7、拔單,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、督查員簽字確認(rèn),一式五份工程部、材料處、督查處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)各執(zhí)一份.4 4、租賃周轉(zhuǎn)材料的的歸還,由材料處、財(cái)務(wù)處、督查處、總倉(cāng)等派員到工程部,與工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同清點(diǎn)需歸還的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具后,由工程部倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具調(diào)拔單,一式五份督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)、工程部各執(zhí)一份,總倉(cāng)保管員收到工程部開(kāi)具的調(diào)拔單后,開(kāi)具出庫(kù)單,一式四份督查處、財(cái)務(wù)處、材料處、總倉(cāng)各執(zhí)一份,然后由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員、 總倉(cāng)、 財(cái)務(wù)處、 督查處等處室人員押車(chē)至出租方,將周轉(zhuǎn)材料歸還給出租方,由出租方出具收料清單.收料清單由材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處、督查處各復(fù)

8、印一份,各處室憑工程部開(kāi)具的出庫(kù)單和出租方開(kāi)具的收料清單,做好臺(tái)帳銷(xiāo)帳工作.三工程部向總倉(cāng)申請(qǐng)領(lǐng)用流程1 1、由工程部材料員負(fù)責(zé)將經(jīng)工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)過(guò)的材料申請(qǐng)單上報(bào)給材料處,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員根據(jù)總倉(cāng)的庫(kù)存情況匯總后填寫(xiě)?周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔審批單?附件三,由材料處負(fù)責(zé)人簽字后呈報(bào)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后,通知總倉(cāng)和工程部材料員,由工程部材料員到總倉(cāng)來(lái)辦理出庫(kù)事宜.2 2、工程部材料員到總倉(cāng)后,與材料處周轉(zhuǎn)材料治理員、財(cái)務(wù)處、督查處及總倉(cāng)治理人員共同清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量,由總倉(cāng)管理人員負(fù)責(zé)裝車(chē),同時(shí)由總倉(cāng)保管員開(kāi)具調(diào)拔單 一式五份,督查處、 總倉(cāng)、材料處、財(cái)務(wù)處、工程部各執(zhí)一份.然后由工程部材料員、周轉(zhuǎn)材料治

9、理員押車(chē)至工程部.3 3、周轉(zhuǎn)材料到工程部后,由工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、督查員進(jìn)行確認(rèn),弁在調(diào)拔單上簽字.4 4、周轉(zhuǎn)材料歸還,由工程部書(shū)面通知材料處,材料處報(bào)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后,由材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處、督查處派員到工程部,與工程部負(fù)責(zé)人、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同清點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量后裝車(chē),同時(shí)由工程部倉(cāng)庫(kù)治理員開(kāi)具調(diào)拔單一式五份,督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)、工程部各執(zhí)一份,由總倉(cāng)保管員、周轉(zhuǎn)材料治理員負(fù)責(zé)押車(chē)到總倉(cāng).材料處、工程部、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處憑收到的調(diào)拔單,做好臺(tái)帳的登記、注銷(xiāo)記錄.四各工程部之間的調(diào)拔流程1 1、需調(diào)入的工程部提前書(shū)面上報(bào)材料處,由材料處周轉(zhuǎn)材料治理員審核后開(kāi)具材料調(diào)

10、拔審批單,由材料處負(fù)責(zé)人上報(bào)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后,通知調(diào)出工程部.2 2、由調(diào)入工程部材料員、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)等處室人員共同到調(diào)出工程部,與調(diào)出工程部負(fù)責(zé)人、材料員、督查員、倉(cāng)庫(kù)治理員清點(diǎn)材料、裝車(chē),然后由調(diào)出工程部倉(cāng)庫(kù)治理員開(kāi)具調(diào)拔單一式六份,督查處、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)、調(diào)出工程部、調(diào)入工程部各執(zhí)一份；然后由調(diào)入工程部材料員、材料處人員押車(chē)至調(diào)入工程部.3 3、材料到達(dá)調(diào)入工程部后,由調(diào)入工程部負(fù)責(zé)人、督查員在調(diào)拔單上簽字確認(rèn).4 4、材料處、財(cái)務(wù)處、總倉(cāng)、調(diào)出/ /調(diào)入工程部憑調(diào)拔單做好臺(tái)帳的登記或注銷(xiāo).五、材料處、總倉(cāng)、財(cái)務(wù)處、督查處、各工程部必須根據(jù)財(cái)務(wù)處制定的臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)

11、帳,?周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳?附件四.六、材料調(diào)拔審批操作流程詳見(jiàn)?材料調(diào)拔審批操作流程?附件五及相關(guān)附表,如本制度中所列的相關(guān)單據(jù)附件一至四與操作流程所附的單據(jù)不一致時(shí),按操作流程所附的單據(jù)為準(zhǔn).七、本制度由材料處負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施,修改亦同.八、附件附件一?周轉(zhuǎn)材料新增購(gòu)置申清單?附件二?雇用設(shè)施審批單?附件三?周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔審批單?附件四?周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳?周轉(zhuǎn)材料治理制度051蘇州二建建筑集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料治理制度1 1 周轉(zhuǎn)材料方案治理制度1.11.1周轉(zhuǎn)材料方案編制依據(jù)1.1.11.1.1 施工部門(mén)提供的年、季、月度單位工程形象進(jìn)度方案型框架結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案；1.1.21.1.2

12、 技術(shù)部門(mén)提供的為解決施工作業(yè)難度和專(zhuān)項(xiàng)論證方案必須使用的周轉(zhuǎn)材料方案;和大1.1.31.1.3 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案要求,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)需用周轉(zhuǎn)材料方案；1.21.2 周轉(zhuǎn)材料方案實(shí)施和使用治理1.2.11.2.1 工程開(kāi)工前,工程部需提供該工程周材總用量方案;具體規(guī)格、數(shù)量明細(xì)匯總；分階段供給數(shù)量時(shí)間表；分階段退回?cái)?shù)量時(shí)間表；1.2.21.2.2 工程部根據(jù)當(dāng)月工程施工進(jìn)度方案和施工搭拆方案,詳細(xì)編制周材進(jìn)、退場(chǎng)方案,報(bào)分公司材料部門(mén),經(jīng)匯總審核后,分公司材料部門(mén)依據(jù)各工程部月度周材方案,按規(guī)格、數(shù)量落實(shí)貨源和運(yùn)輸,組織進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；1.2.31.2.3 增強(qiáng)周材方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性.工程

13、部要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),在保證結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工期的根底上,充分地采用流水作業(yè)方式組織施工,最大限度地發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)功能,保證周材物盡其用；2 2 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)要求1.11.1 工程部材料員需對(duì)各類(lèi)周材的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況限制調(diào)度,合理安排進(jìn)退時(shí)間,妥善安排卸、裝貨地點(diǎn)；1.21.2 進(jìn)場(chǎng)按實(shí)物數(shù)量檢點(diǎn)驗(yàn)收,退場(chǎng)按實(shí)物數(shù)量估算裝車(chē),及時(shí)辦理驗(yàn)收和簽證手續(xù)；弁在運(yùn)輸過(guò)程中增強(qiáng)和分公司基地有關(guān)人員和治理部門(mén)的聯(lián)系,預(yù)防途中失竊；1.31.3 對(duì)各類(lèi)周材要求做到：隨進(jìn)隨用、隨拆隨退、拆退同步,減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,減輕保管壓力,盡可能減少損失；同時(shí),要催促操作人員在搭、拆過(guò)程中合理使用,及時(shí)歸堆,文

14、明施工；弁協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安保人員共同做好重點(diǎn)部位的平安保衛(wèi)工作,預(yù)防人為損失和偷盜；3 3 . .周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收制度3.13.1 鋼管的驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)鋼管質(zhì)量符合 GB/T13793-1992GB/T13793-1992 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍；1 1 米以上根據(jù)定尺范圍打包成捆每捆 6161 根點(diǎn)見(jiàn)驗(yàn)收,1 1米以下散裝點(diǎn)根驗(yàn)收；鋼管平直,無(wú)毛頭管,無(wú)扁管、癟管、開(kāi)裂管；碼數(shù)尺寸正確,按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)卸貨點(diǎn)交；3.23.2 扣件的驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)扣件質(zhì)量符合 GB15831-1995GB15831-1995 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；扣件配件齊全,無(wú)裂痕,無(wú)缺角；螺帽螺桿匹配,無(wú)滑絲現(xiàn)象,有防銹和潤(rùn)滑舉措；分類(lèi)按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；3

15、.33.3.鋼模板的驗(yàn)收：板材質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),厚度滿(mǎn)足,板面平整,邊肋順直,筋板焊接牢固且位置正確；分規(guī)格按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)堆放點(diǎn)交；3.43.4 活動(dòng)房的搭設(shè)和驗(yàn)收：3.4.13.4.1 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的裝配式活動(dòng)房,必須滿(mǎn)足強(qiáng)度和穩(wěn)定性的要求,保證結(jié)構(gòu)平安,弁有防御臺(tái)風(fēng)、特大暴雨雪和雷擊的能力,同時(shí)應(yīng)符合文明衛(wèi)生、消防、環(huán)保和使用功能等要求,原那么上搭設(shè)單層；3.4.23.4.2 如受現(xiàn)場(chǎng)條件限制,需搭設(shè)雙層活動(dòng)房的,必須采取支撐加固舉措,提升樓層承載力；采取壓頂及纜風(fēng)繩對(duì)活動(dòng)房進(jìn)行整體牽拉錨固舉措,以提升活動(dòng)房的防傾覆水平；推廣使用輕鋼結(jié)構(gòu)彩板房,禁止使用輕質(zhì)水泥墻板房；3.4.33.4.3 活

16、動(dòng)房的用材應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),平安可靠.提供相關(guān)質(zhì)量證實(shí)文件和“活動(dòng)房合格證；安裝嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行,弁有過(guò)程驗(yàn)收記錄,安裝結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格前方可使用；4 4 . .周轉(zhuǎn)材料使用治理4.14.1 周材使用應(yīng)根據(jù)工程所處的地理位置情況如廠區(qū)內(nèi)的、鬧市區(qū)的、曠野的、城鄉(xiāng)集合部的等等分別對(duì)待；做到堅(jiān)固、耐用、整潔,以滿(mǎn)足使用為目的；所有臨設(shè)均有償使用,分包單位如使用需承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用；4.24.2 在臨設(shè)施工時(shí),有條件的工地,盡可能的做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)別離,現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域明顯分隔；弁避開(kāi)易發(fā)生危險(xiǎn)的山坡和低洼地等地段；4.34.3 在根底施工時(shí)要認(rèn)真把握,凡根底分項(xiàng)完成后,在整個(gè)回填過(guò)程

17、中要安排專(zhuān)人清理、回收,弁增強(qiáng)催促、檢查,保證周材無(wú)填埋；在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),應(yīng)采取快進(jìn)快退的方法,保證周材的合理使用；特別是大面積模板工程撤除后的整理歸堆和退庫(kù),做到當(dāng)日拆、當(dāng)日歸、當(dāng)日退.大堆扣件退庫(kù)不過(guò)夜；4.44.4 在搭設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格按施工搭設(shè)方案要求操作,合理使用周材；撤除時(shí),對(duì)拆下的周材要分類(lèi)歸堆,便于退場(chǎng)裝運(yùn)；特別是從高處卸到平地時(shí),嚴(yán)禁隨意亂扔亂拋,人為造成物體損壞和平安隱患；4.54.5 公司租賃分公司的周材,等同于社會(huì)市場(chǎng).作為社會(huì)市的一塊,優(yōu)先供給各分公司、工程部.同時(shí),公司內(nèi)部各分公司、工程部亦應(yīng)優(yōu)先從租賃分公司租賃周材,保證公司資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.64.6 已確定由租

18、賃分公司負(fù)責(zé)供給周材的工程工程,中途任何人不得以任何理由同時(shí)引進(jìn)社會(huì)租賃站的周材,以造成混用；租賃分公司亦不得以任何理由回絕工程部提出的周材需求計(jì)劃；如發(fā)生規(guī)格短缺,那么由租賃分公司出面協(xié)調(diào)解決,保證工程進(jìn)度；4.74.7 要通過(guò)實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)制度,選用合格的勞務(wù)分包隊(duì),簽訂周材考核責(zé)任書(shū),實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；同時(shí),對(duì)雙包工程租借的社會(huì)租賃站的周材一定要限制鋼管的壁厚和扣件的重量標(biāo)準(zhǔn),且材質(zhì)必須符合要求；4.84.8 對(duì)需由專(zhuān)家論證的屬高大模板支撐系統(tǒng)和大垮度的工程項(xiàng)目,必須使用本公司租賃分公司的周材,不得外租；5 5 . .周轉(zhuǎn)材料考核獎(jiǎng)罰5.15.1 核定鋼管、扣件虧損考核基數(shù)：以單位工程的累計(jì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為計(jì)算依據(jù),鋼管損耗不得超過(guò)進(jìn)場(chǎng)總量的 0.8%;0.8%;扣件損耗不得超過(guò)進(jìn)場(chǎng)總量的 3%;3%;凡損耗數(shù)量在核定考核基數(shù)內(nèi),租賃分公司在費(fèi)用結(jié)算時(shí),除虧損數(shù)量鋼管按25002500 元/ /噸、 扣件按 2.502.50 元/ /只進(jìn)行賠償結(jié)算外,還對(duì)該單位工程所發(fā)生的鋼管、扣件的租賃費(fèi)用結(jié)算總額下浮10%10%予以?xún)?yōu)惠；如超出核定基數(shù),除了不享受租費(fèi)結(jié)算優(yōu)惠外,該單位工程所損耗的鋼管、扣件賠償價(jià)格那么按