大唐集團公司的文化管理體系

1、大唐集團公司的企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理，是企業(yè)依據企業(yè)文化產生發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過程。它是一種新的管理方式，代表了企業(yè)管理方式變革與發(fā)展的方向。對于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。電力企業(yè)一定有企業(yè)的優(yōu)越文化大唐集團公司的文化建設：企業(yè)標識，大唐的精神，文化論壇，文化開放日，文化動態(tài)，唐韻文苑，大唐故事，輕松驛站等。標識釋義:中國大唐集團公司標識由漢字小篆體“大唐”二字構成。從圖案上看，標識形似大鐘，穩(wěn)如泰山，體現了集團公司穩(wěn)健和務實的作風，寓意為基業(yè)穩(wěn)固，前景美從字形上看，標識將漢字小篆體“大”和“唐”兩字演變疊加在一起，結構緊湊,比例協(xié)調，方中有圓

2、，圓中有方，寓意公平、公正、團結、和諧。標識上部“大”字出頭，預示著集團公司不斷向上的發(fā)展趨勢和無限的發(fā)展空間。從色彩上看，標識選用正紅色（M100Y100,鮮艷醒目。紅色歷來被認為是中國的代表性顏色，具有代表國家、喜慶、文化傳統(tǒng)的特點。將紅色規(guī)定為集團公司的標準色，寓意集團公司的事業(yè)紅紅火火，燦爛輝煌。標識與中、英文全稱標準組合中國大唐集團公司ChinaDatangCorporation國出用奈颼酷唐E國天唐集團公司國Chin口。或ngCO3同刖大唐精神：務實奉獻創(chuàng)新奮進（一）務實務實是集團公司的精神基石。務實強調集團公司要在“價值思維，效益導向”核心理念指導下，求真務實，尊重規(guī)律，尊重實際

3、，實事求是作決策、抓管理、定措施，用科學發(fā)展觀去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。務實要求大唐員工真抓實干，謀實事、出實招，抓落實、求實績，確保良好的工作效率與工作質量（二）奉獻奉獻是集團公司的精神品格。奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任，強調集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任，保障國家能源安全，滿足社會發(fā)展對能源的需求，保護和推進生態(tài)文明。奉獻要求大唐員工具有以國為重、服務社會的愛國主義精神和以企為家、勇于擔當的責任意識。要保持高度的使命感與責任感，顧大局、作貢獻，講執(zhí)行不講困難，講奉獻不講條件。（三）創(chuàng)新創(chuàng)新是集團公司的精神動力。創(chuàng)新強調集團公司要主動應對內外部環(huán)境變化帶

4、來的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新創(chuàng)新要求大唐員工善于學習、勇于超越，主動接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進一切有利于集團公司發(fā)展進步的創(chuàng)新。（四）奮進奮進是集團公司的精神追求。奮進強調集團公司要堅持正確的發(fā)展方向，堅定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風，心無旁警、積極進取、奮發(fā)圖強，力爭早日達到“四強四優(yōu)”，成為國際一流綜合能源企業(yè)。奮進要求大唐員工常懷憂患意識、危機意識，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責任感，以愚公移山的堅定信念，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止，積小勝為大勝，積

5、陛步以致千里。文化論壇：大唐公司從2010至今進行過八屆集團論壇活動，每一屆的主題都有不同，通過文化論壇的形式推廣優(yōu)秀的文化管理經驗，推進集團公司同心文化創(chuàng)新，進一步統(tǒng)一思想，營造氛圍，提升集團公司的凝聚力與向心力。全面探討集團公司新十年的企業(yè)文化建設，交流系統(tǒng)各企業(yè)實施文化管理的先進經驗，部署當前和今后一個時期的企業(yè)文化工作，凝聚和激發(fā)廣大干部職工戮力同心、共同奮斗，要進一步豐富、健全企業(yè)價值體系，更加堅強有力地凝聚干部職工；要進一步突出實踐特色，持續(xù)推進企業(yè)文化落地生根；要進一步加強企業(yè)文化的理論研究與創(chuàng)新實踐，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)開放日：企業(yè)開放日是集團公司全面履行社會責任、主

6、動接受社會監(jiān)督的實際行動，這一活動將長期開展下去，以此打開一個展示之窗，讓更多的朋友了解國有企業(yè)，了解電力行業(yè)，了解大唐歷史和文化?；顒友埩松鐣鹘缛耸孔哌M企業(yè)，了解電力、熱能、煤炭等產業(yè)的生產流程、安全管理、環(huán)境保護和社會責任，“零距離”感受現代綜合能源企業(yè)的風采。自2007年以來，集團公司每年舉辦一次大規(guī)模開放活動，加強與社會各界的溝通，主動接受社會監(jiān)督，迄今為止，開放企業(yè)達127家（次），參觀者超過4.4萬人。文化動態(tài)：通過文化傳遞，了解社會上其他電力企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷地豐富和促進行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)和員工的文化意識，加強企業(yè)的文化建設，讓員工認同企業(yè)的文化，。

7、通過溫暖大唐，員工更能多渠道了解同行的生活，工作狀態(tài)。通過自己與同行的優(yōu)缺點進行比較，可以更加完善提高自己，激發(fā)工作的積極性。時刻了解自己行業(yè)內的動態(tài)變化，不斷的創(chuàng)新，與時俱進。通過比較，也可不斷地促進電力行業(yè)的良性競爭，員工不是被動，不情愿的去完成工作，而是積極的參與到企業(yè)的建設中，可以大大提高員工的績效，員工有積極性，也提高了企業(yè)的活力。唐韻文苑：是員工的情感營地，在這員工可以抒發(fā)自己最真實的感情，員工通過寫散文，詩詞，記敘等等來表達自己的情感。可以表達對家鄉(xiāng)的思念，對校園生活的向往，對愛情的看法，對軼事的吐槽和調侃。在這員工不用謹慎言行，沒有按部就班的工作程序，沒有上級的命令。這種方式使

8、得員工能夠快速的發(fā)泄自己的情緒，分享自己的喜悅。這也是高層領導了解自己員工的一種途徑，通過這個，員工與領導的相處會更融洽，更順暢。此外還有大唐故事，輕松驛站，藝術長廊，影像大唐，廉潔文化等都是大唐企業(yè)文化管理的最顯著的體現，這些版塊的建立是大唐向社會大眾傳遞的企業(yè)文化的核心，也體現了大唐對于文化管理的重視，企業(yè)文化的建設是企業(yè)文化管理的核心電力企業(yè)是一個國家經濟發(fā)展的基礎產業(yè)，同時也是一個能源行業(yè)，承擔著為國家的經濟發(fā)展提供相應動力的一個行業(yè)。這樣就讓電力企業(yè)和其他的一些企業(yè)相比，具有一些其他企業(yè)不具備的特點。電力作為基礎產業(yè)就具備了一定的社會使命感。企業(yè)文化理論的核心是：以人為本，以文化人，

9、以文興企，創(chuàng)造和諧大唐企業(yè)的核心價值觀是：人為本，和為貴，效為先。與企業(yè)的文化理念是相吻合的。以人為本”是大唐集團公司對人的基本態(tài)度尊重人的價值。使員工的理想與大唐的目標相一致，使員工的個人價值在大唐得以實現信任人的能力。給予適當的環(huán)境和激勵，使員工工作更有主動性，更有創(chuàng)造性激發(fā)人的潛能。大唐注重培養(yǎng)員工、發(fā)展員工。企業(yè)的文化體系：企業(yè)文化體系的內容由三個部分組成：(1)企業(yè)的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；(2)企業(yè)的行為體系，即企業(yè)的經營管理制度以及員工對內對外的各種行為表現和習慣作風；(3)企業(yè)的物質體系，如辦公環(huán)境、機器設備、用具用品、原料和產品等等。大唐的文化體系：管理理念：

10、權責對等高效協(xié)同管理理念是對管理的哲學思考，是企業(yè)管理人員在企業(yè)管理活動中共同遵守的根本原則。集團管理要以科學的機制設谿為保障，以制度與文化為基本管理手段，在戰(zhàn)略指導下追求最高效率和最佳效果?！皺嘭煂Φ龋咝f(xié)同”是大唐集團公司管理的特色和主要指導思想，“權責對等”是在尊重人、信任人的基礎上，通過“分”來激發(fā)各層級的積極性；“高效協(xié)同”是強調行為、步調的協(xié)調和合作，立足管理實質和集團立場，通過“合”來追求整體的高效率與高效益。經營理念：資源最優(yōu)化效益最大化“資源最優(yōu)化，效益最大化”表明了大唐集團公司經營的兩大重點。一是激活資源，優(yōu)化資源配谿，杜絕資源浪費，加快資源流轉速度，提高資源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括經濟效益和社會效益，“最大化”是指用最小的投入、最低的成本獲得最大的產出人才理念：大唐大舞臺盡責盡人才“大唐大舞臺”是指大唐集團公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責盡人才”有兩層含義：一是電力生產屬于分工精細、崗位關聯(lián)緊密的行業(yè)，大唐集團公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務都