歷年建筑工程項目管理師考證試題908

1、歷年建筑工程項目管理師考證試題單選題1、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金多選題2、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項目結(jié)構(gòu)單選題3、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A項目功能分解B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方多選題4、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計單位

2、向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計E檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量多選題5、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題6、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A組織目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題7、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有() 。

3、A審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃B審查單位工程施工進(jìn)度計劃C編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃D劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計劃多選題8、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有 () 。A控制施工的成本B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃單選題1

4、1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于() 是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D監(jiān)理工作制度多選題12、監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的規(guī)范化的具體體現(xiàn)是() 。A工作的時序性B總監(jiān)理工程師的管理科學(xué)性C提交檔案資料的及時性D職責(zé)分工的嚴(yán)密性E工作目標(biāo)的確定性單選題13、在項目實(shí)施階段， 應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是_。A政府主管部門B咨詢工程師C業(yè)主D承包人多選題14、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法正確的是() 。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算

5、是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)單選題15、審核投資建設(shè)項目總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行是_項目管理的任務(wù)之一。A項目業(yè)主B施工監(jiān)理單位C施工總承包管理單位D施工圖審查單位簡答題16、某實(shí)施監(jiān)理的工程項目， 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)， 該工程由甲施工單位總承包。 甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改

6、建議方案。設(shè)計單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工

7、) ；同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)， 并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。 因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任， 由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問題事件 2 中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總

8、監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)為什么多選題17、建設(shè)項目合同方式和類型的選擇，主要考慮() 。A建設(shè)項目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B建設(shè)項目業(yè)主因素C建設(shè)項目經(jīng)理因素D建設(shè)項目設(shè)計方因素E承包商因素簡答題18、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正

9、常施工進(jìn)度造成了影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠多選題19、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括() 。A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的合同目標(biāo)D設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E項目的信息目標(biāo)單選題20、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括() 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工

10、程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的-1- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險成正比。題目中的四個選項中， A 項證券衍生工具基金的風(fēng)險最大，其管理費(fèi)率最高。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風(fēng)險類型。 B 選項錯誤在于“組織”設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項錯誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù)， 題于問的是“施工準(zhǔn)備階段”。5- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項

11、目管理方式主要有三種可能：6- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)7- 答案： B暫無解析8- 答案： A,B,D暫無解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。因此，本題的正確答案是 A。12- 答案： A

12、,D,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理單位規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的規(guī)范化包括三個方面： 一是工作的時序性； 二是職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 三是工作目標(biāo)的確定性。13- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)。業(yè)主在項目實(shí)施階段應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、 古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。14- 答案： A,B,C,D了解項目的成本管理， E 是概念性錯誤，成本計劃和成本控制的關(guān)系是：成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15- 答案： A本題考核的是業(yè)主方管理部門的任務(wù)。業(yè)主方管理部門的任務(wù)之一是進(jìn)度控制，包括： (1) 分析、論證

13、總進(jìn)度目標(biāo)； (2) 編制建設(shè)項目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；(3)審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行；(4) 制訂主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃；(5)對設(shè)計文件盡快作出決策和審定；(6) 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)； (7) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款； (8) 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃； (9) 參加評標(biāo)及合同談判； (10) 審核施工總進(jìn)度計劃，并在建設(shè)項目施工過程中控制其執(zhí)行， 必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度規(guī)劃； (11) 審核建設(shè)項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行和調(diào)整；(12)在建設(shè)項目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告； (13) 編制進(jìn)度控制最終報告。16- 答案： (1) 事件 2 中，甲施工單位的答復(fù)不妥。暫無解析17- 答案： A,B,E暫無解析18- 答案：可能出現(xiàn)如下索賠事件： 平行發(fā)包方式時： (1) 沉樁單位向業(yè)主索賠 ( 或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠 ) ；(2) 土建施工單位向業(yè)主索賠 ( 或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠 ) ；(3) 業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠 ( 或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠 )