歷年建筑工程項目管理?？碱}1206

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括() 。A安全管理B進度控制C質量控制D費用控制單選題2、項目風險與其他風險類型之間的差別是() 。A項目經理要想盡辦法提高團隊的凝聚力B企業(yè)在大多數情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識C項目風險產生于企業(yè)的內部D項目風險很難把握多選題3、關于債券風險，下列說法正確的有() 。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高B不同債券的利率不同，這是對信用風險的補償C在通貨膨脹嚴重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行浮動利率債券，是對購買力風險的補償D股票的收益率一般低于債券多選題4、下列可作

2、為施工成本控制依據的是() 。A承包合同B會計核算C進度報告D工程變更E成本計劃單選題5、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是() 。A建立與業(yè)主的溝通協商制度，及時充分地了解業(yè)主對設備監(jiān)理的意圖和要求B負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示D根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志多選題6、下列關于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設工期B可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后C可以避免因設備供應而造成工程延期D分批投產，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負責設計方面的管理和協調工作就可以確保工

3、期目標的實現單選題7、下列工程項目風險事件中，() 是由技術性風險因素引起的。A原材料供貨不足B設計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義多選題8、建設工程監(jiān)理的工作任務包括（） 。A建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同， 對承包單位在施工質量、 建設工期和建設資金使用等方面代表建設單位實施監(jiān)督B工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任C工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場D保護資源環(huán)境，協調與當地居民的關系E監(jiān)

4、理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理多選題9、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題10、某建筑施工企業(yè)的項目經理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是() 。A詳細分解相關管理任務B繪制結構圖C確定管理職能D明確合同關系單選題11、建設項目工程總承包方作為

5、項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于 () 和建設項目工程總承包方本身的利益。A設計方的利益B業(yè)主方的利益C項目的整體利益D供貨方的利益單選題12、由于大型項目團隊構成比較復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮_。A組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B已識別風險清單C項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D風險的應對策略單選題13、下列選項中， () 條款的責任范圍未列明除非責任意外的自然災害與意外事故造成的損失。A一切險B列明風險C主條款D特別條款多選題14、在設備監(jiān)理機構與所屬設備監(jiān)理單位之間的組織協調方面，設備監(jiān)理機構除應執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權利、義務和責任外，總監(jiān)理工程師還應

6、() 。A做好設備監(jiān)理機構內部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協調工作，使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行B與所屬設備監(jiān)理單位保持密切的聯系，接受設備監(jiān)理單位領導層的領導和各職能部門的業(yè)務指導C執(zhí)行設備監(jiān)理單位制定的質量方針、質量目標、質量管理體系文件及各項規(guī)章制度，服從設備監(jiān)理單位的調度，完成設備監(jiān)理單位的企業(yè)計劃和管理目標D經常向設備監(jiān)理單位匯報工作，及時反映設備工程項目監(jiān)理工作中出現的問題E在需要時請設備監(jiān)理單位領導出面進行組織協調多選題15、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網絡D建立進度協調會議制度E協

7、調合同工期與進度計劃之間的關系多選題16、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務單選題17、國外贈款、捐款建設的工程項目，一般由() 承擔監(jiān)理業(yè)務。A中國監(jiān)理單位B外國監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D以外國監(jiān)理單位為主單選題18、關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構

8、圖設計時，需要考慮多方面的因素B項日結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關多選題19、信息技術在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術。A建設項目設計階段的設計管理B建設項目決策階段的開發(fā)管理C建設項目實施階段的項目管理D建設項目使用階段的設施管理階段E建設項目建成后的維護保養(yǎng)單選題20、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的 () ，確

9、定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內容D工作方法-1- 答案： D 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標和任務 解析 建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括： 安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。2- 答案： B項目風險與其他的風險類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數情況下， 對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認識。3- 答案： A,B,C 解析 D 項，股票的收益率一般高于債券。4- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據包括：工程承包

10、合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同文本等。5- 答案： A 解析 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據設備監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作， 具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。其應履行的職責如下： (1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； (2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現場人員的工作，當人員需要調整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交

11、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報； (9) 核查進場材料、設備、元器件、配件的原始憑證及檢測報告等質量證明文件及其質量情況； (10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。6- 答案： A,B,C,D 知識點 建筑工程管理方法7- 答案： B工程項目風險從類別上來分， 有技術風險和非技術風險兩類。 設計時未考慮施工的風險屬于技術風險類設計風險。8- 答案： A, B, C, E暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是

12、對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。10- 答案： A暫無解析11- 答案： C暫無解析12- 答案： A 解析 制定風險管理計劃過程的主要作用是：確保風險管理的程度、類型、可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配。 仔細周密地規(guī)劃將提高其他風險管理過程的成功率。 在制定風險管理計劃時， 首先要考慮組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度。 基于不同的風險態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風險。可以通過對干系人風險資料的分析， 確定干系人的風險態(tài)度和承受度的等級與性質。13- 答案： A 考核內容 建設項目工程保險條款類型14- 答案： B,C,D,E