生產(chǎn)計(jì)劃9篇_5

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃9篇 一、加強(qiáng)安全教育，提高師生安全自護(hù)素質(zhì) 1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。為了加強(qiáng)學(xué)校對(duì)安全工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：xx（職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置和監(jiān)督。）副組長(zhǎng)：xx（職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全教育工作的組織管理。）成 員：各班主任（職責(zé)：負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)安全工作的組織實(shí)施。）2、加強(qiáng)安全常規(guī)教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)。學(xué)生安全意識(shí)的增強(qiáng)，首先要提高教師的安全意識(shí)，特別是班主任對(duì)學(xué)生的安全教育意識(shí)。校內(nèi)懸掛安全教育橫幅。學(xué)校和班級(jí)定期利用宣傳陣地進(jìn)行專(zhuān)題安全教育宣傳，使學(xué)生了解安全常識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力。結(jié)合具

2、體環(huán)境和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全宣傳教育，落實(shí)相應(yīng)的安全教育活動(dòng)。班級(jí)每周都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，安全教育要有記錄、有實(shí)效。班主任對(duì)學(xué)生的安全教育包括學(xué)生校內(nèi)外安全事項(xiàng)。班主任教育學(xué)生在校內(nèi)不做危險(xiǎn)的動(dòng)作或游戲，遵守學(xué)校制度，文明守紀(jì)，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發(fā)揮少先隊(duì)文明監(jiān)督崗和學(xué)生的相互監(jiān)督作用。教育學(xué)生校外遵守交通安全規(guī)則，不到有危險(xiǎn)的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學(xué)生節(jié)假日外出要注意自身安全，不做對(duì)他人有危險(xiǎn)或傷害的動(dòng)作。班主任結(jié)合學(xué)生的生活實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查?？迫谓處熀桶嘀魅螌?duì)未及時(shí)到校的學(xué)生要及時(shí)和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)

3、系，了解情況，解決問(wèn)題。教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生的身心健康成長(zhǎng)，禁止一切有可能對(duì)學(xué)生造成傷害的行為的發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生室外活動(dòng)的管理和監(jiān)控。教師在校注意學(xué)生的行為舉止，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全的舉止應(yīng)立即制止并進(jìn)行教育。對(duì)于學(xué)生的在校室外活動(dòng)，授課教師特別要注意學(xué)生的安全防范工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保學(xué)生的人身安全。教師組織的校外學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)都要提前報(bào)告學(xué)校，同時(shí)把活動(dòng)過(guò)程及學(xué)生的安全保護(hù)方案報(bào)學(xué)校備案，經(jīng)學(xué)校同意方可進(jìn)行?；顒?dòng)中組織好學(xué)生，組織安排好活動(dòng)，保護(hù)好學(xué)生的安全。任何人不得擅自帶學(xué)生到校外進(jìn)行活動(dòng)。4、學(xué)校和家庭相結(jié)合，提高學(xué)生的安全綜合素質(zhì)。安全教育工作要爭(zhēng)取家庭的配合，班主任要經(jīng)常和家長(zhǎng)溝通

4、，并提醒家長(zhǎng)對(duì)子女進(jìn)行日常安全的教育和監(jiān)控，共同做好學(xué)生的安全教育工作。對(duì)行為舉止不規(guī)范的學(xué)生，班主任要經(jīng)常性進(jìn)行耐心的教育，并及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，做好學(xué)生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)機(jī)對(duì)家長(zhǎng)集中進(jìn)行安全教育，引起家長(zhǎng)的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實(shí)效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級(jí)有患流行疾病的學(xué)生要立即向?qū)W校匯報(bào)，配合學(xué)校做好流行疾病的防控工作。二、加強(qiáng)安全檢查督促，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 一、建立健全的村安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善工作考核辦法。各單位各村主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，明確分管領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任，要

5、與所在地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任狀。建立安全生產(chǎn)基本工作制度。二、應(yīng)有一名以上的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并保障相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，提供必要的工作條件。三、村將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，分析、布置、督促、檢查各村單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)認(rèn)真研究解決存在的安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。做好安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、檢查臺(tái)賬和事故處理臺(tái)帳。四、村建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)事業(yè)單位安全生產(chǎn)檢查制度，每季檢查不少于一次，社每月檢查不少于一次。根據(jù)上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的部署，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。切實(shí)加強(qiáng)道路交通，公眾聚集場(chǎng)所，*、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、樹(shù)新小學(xué)等重點(diǎn)單位的隱患整治工作，要實(shí)施跟蹤監(jiān)督、

6、檢查。制定必要的事故應(yīng)急處理預(yù)案。五、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)火災(zāi)隱患的排查整治工作，成立義務(wù)*和特大火災(zāi)和重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援隊(duì)，在每季度的安全生產(chǎn)工作例會(huì)中強(qiáng)調(diào)消防工作的部署及對(duì)策，開(kāi)展居住建筑消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)和開(kāi)展消防安全示范村評(píng)比活動(dòng)。組織開(kāi)展消防安全的宣傳檢查和治理工作。六、要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管、安全生產(chǎn)執(zhí)法、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、事故調(diào)查處理等法定職責(zé)，確保安全監(jiān)察執(zhí)法工作到位。七、組織開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳法律法規(guī)和方針政策。利用每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全生產(chǎn)知

7、識(shí)。八、做好應(yīng)急救援及事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，本地如有發(fā)生傷亡事故，尤其是重、特大事故，村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織救助，采取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 一、辦公室1、做好大廈裝潢設(shè)計(jì)方案；2、xx市人事局統(tǒng)一要求，做好本單位崗位設(shè)置管理方案；3、做好春節(jié)期間科技大廈的安全保衛(wèi)工作。二、科技項(xiàng)目受理部1、完成高新技術(shù)企業(yè)：262家；2、完成園區(qū)及孵化器規(guī)模以下企業(yè)：約300家3、完成科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)18家4、完成研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展機(jī)構(gòu)：39家5、完成國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目86項(xiàng)6、完成國(guó)家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地情況4家7、完成孵化器綜合情況：1

8、08、完成在孵新畢業(yè)企業(yè)：約200家9、完成高新區(qū)綜合情況：110、完成高新區(qū)基本情況：111、完成高新區(qū)發(fā)展情況：112、完成星火計(jì)劃：9家三、科技咨詢部1、已立項(xiàng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目年報(bào)監(jiān)理。2、已申報(bào)項(xiàng)目的后期跟蹤工作。3、應(yīng)收應(yīng)付帳款清理。4、對(duì)部分項(xiàng)目開(kāi)展前期預(yù)研服務(wù)。5、對(duì)項(xiàng)目合同、資料等進(jìn)行清理歸檔。6、積極做好與局處室對(duì)接工作，做好相關(guān)服務(wù)。7、做好春節(jié)相關(guān)工作安排。四、科技培訓(xùn)部1、20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)（triz）收尾工作，發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。2、策劃20xx年技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)班。3、調(diào)研xx省中心及其他兄弟單位。4、向勞動(dòng)部門(mén)申報(bào)“電梯操作與維修”工種培訓(xùn)資質(zhì)。5、20xx年上半年

9、軟考報(bào)名、20xx年下半年軟考辦證；6、中心網(wǎng)站“科技培訓(xùn)”欄目增加“政策解讀”子欄目；7、中心網(wǎng)站欄目信息更新。五、科技信息部1、省工程文獻(xiàn)信息中心鎮(zhèn)江分中心對(duì)外宣傳、運(yùn)行、服務(wù)工作。2、為企業(yè)做好專(zhuān)利法律狀態(tài)有效性審查，并出具檢索證明。3、xx市生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)籌建工作。4、鎮(zhèn)江科技查新咨詢中心對(duì)外宣傳、接待服務(wù)工作。5、xx市級(jí)項(xiàng)目受理網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)試運(yùn)行的修改、維護(hù)、備份等工作。6、科技信息網(wǎng)、oa網(wǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)、生產(chǎn)力中心網(wǎng)等運(yùn)行維護(hù)。7、xx市大型儀器共享服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集工作。六、 科技交流與技術(shù)轉(zhuǎn)移部1、常規(guī)翻譯工作；2、配合辦公室和其他部門(mén)，做好部門(mén)調(diào)整后的各項(xiàng)工作安排；3、配合局

10、相關(guān)部室，做xx市科技創(chuàng)新大會(huì)的各項(xiàng)配合；4、做好20xx年工作小結(jié)和20xx年工作打算；5、配合局處室，做好相關(guān)的工作協(xié)助。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總?cè)藬?shù)

11、，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展，延伸和具體措施。車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 生產(chǎn)部xx月份工作總結(jié)；1. xx月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬(wàn)

12、只（部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝78.1萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。3. 設(shè)備管理方面；認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃，對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn)，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修，現(xiàn)使用正常。4. 生產(chǎn)管理方面；對(duì)160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)

13、實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo)，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率。召開(kāi)模具分析專(zhuān)題會(huì)，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化模具全過(guò)程管理，要求車(chē)間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗。現(xiàn)場(chǎng)方面，生產(chǎn)車(chē)間各崗位清潔工具進(jìn)行分開(kāi)放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。5. 人員管理方面；生產(chǎn)車(chē)間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng)，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問(wèn)題，生產(chǎn)部組織專(zhuān)題會(huì)議，并要求生產(chǎn)

14、車(chē)間進(jìn)行分析和報(bào)告，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。6. 做好春節(jié)前的安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題。xx月份工作計(jì)劃1. 認(rèn)真組織生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。2. 對(duì)模具壽命問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過(guò)2、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，減少模具的異常損耗，使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降。3. R 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)工作，尋找R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。4. 做好生產(chǎn)車(chē)間人員的補(bǔ)充工作，并做好崗前培訓(xùn)。5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設(shè)備，使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。及時(shí)與倒角機(jī)廠

15、家溝通，對(duì)倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù)。6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間成本核算，重點(diǎn)從模具分析控制，原輔料、消耗品等。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。1、各部門(mén)人員配備、職能、技能。2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。4、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。通過(guò)對(duì)以上10條的了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門(mén)

16、溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門(mén)、形象墻、各類(lèi)指示牌、標(biāo)語(yǔ)、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴(yán)以律已，以身作則。安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析 、熟悉、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。一、 各部門(mén)人員配備、職能、

17、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開(kāi)資，合理的利用好每一個(gè)人，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。A、 車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的.人。，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才。B、 職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”C、 技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。A、 熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找

18、出問(wèn)題點(diǎn)。B、 以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、C、質(zhì)量、安全系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。A、 產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。a、原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。b. 產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相

19、互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。a 、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)或人員，行使質(zhì)量管理，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠現(xiàn)象。b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車(chē)間生產(chǎn)相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì)，而與車(chē)間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。c、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是

20、檢出來(lái)的。C、 生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程。a、 保證每一種產(chǎn)品都能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤。b、生產(chǎn)布局要合理。車(chē)間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力。c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同，合理安排工作計(jì)劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如：一道工序或一個(gè)車(chē)間忙得焦頭爛額，另一道工序或車(chē)間顯得無(wú)所事事。四、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng)，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔

21、材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可，又言巧婦難作無(wú)米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過(guò)?？赡軙?huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。B、原材料、輔材料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量的百分比，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。C、 產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個(gè)客戶的資料，訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量，對(duì)公司的滿意度。從

22、而來(lái)安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。A、 按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無(wú)偏差地進(jìn)行。B、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車(chē)間各工序認(rèn)真執(zhí)行。C、 生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時(shí)找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時(shí)機(jī)）六、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對(duì)工作有激情、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實(shí)來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績(jī)

23、效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況，量身制定的特有績(jī)效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報(bào)酬。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。A 法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。B、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。C、 公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象；2、提高企業(yè)美譽(yù)度。D、 員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響 1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性 2、有助于員工全身心的投入

24、到工作中 3、提高員工素質(zhì)4、住住人才七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。月能源消耗是指，每個(gè)月在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn)。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。A、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如1、車(chē)間工作燈、照明燈 生產(chǎn)設(shè)備等。2、要做到人離燈滅，人走機(jī)停。 B.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責(zé)。C 能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識(shí)、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認(rèn)真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績(jī)。D、 保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排

25、、亂放化學(xué)品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。八、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對(duì)團(tuán)場(chǎng)對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，突出抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力。現(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實(shí)際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：一、扎實(shí)做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究并解決實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真落

26、實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實(shí)。單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計(jì)劃、有措施、有記錄、有臺(tái)帳。安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺(tái)賬，認(rèn)真做好工作筆記。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組組織開(kāi)展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級(jí)規(guī)章制度。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施，嚴(yán)格按照關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生。三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，努力提高群眾的知曉度和參與率，使廣大

27、干部職工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加團(tuán)組織召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團(tuán)安全生產(chǎn)半年述職會(huì)，上報(bào)半年工作總結(jié)和半年述職。組織開(kāi)展對(duì)各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對(duì)防范措施及應(yīng)急措施會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。四、扎實(shí)開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。各單位要針對(duì)當(dāng)前突出問(wèn)題，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開(kāi)展第二季度隱患排查治理工作，對(duì)查找出來(lái)的隱患，認(rèn)真落實(shí)整

28、改措施、整改時(shí)間、整改人員，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)團(tuán)安辦。單位認(rèn)真開(kāi)展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車(chē)載人，人貨混裝；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)到100%；單位對(duì)團(tuán)安委會(huì)下達(dá)的隱患整改指令書(shū)及時(shí)落實(shí)整改措施、目標(biāo)、人員，限時(shí)整改。整改率達(dá)到95%以上，并認(rèn)真總結(jié)。五、扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各單位嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)勞競(jìng)發(fā)關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展春耕春播安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知和關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知文件精神，深入具體開(kāi)展活動(dòng)，有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。六、強(qiáng)化事故報(bào)告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水

29、平，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)材料。完善事故快報(bào)、報(bào)表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)安全事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實(shí)快報(bào)，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)團(tuán)安辦，確保事故第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，24小時(shí)內(nèi)由單位黨支部上報(bào)書(shū)面材料。單位第一責(zé)任人、安全員嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)階段工作安排，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)材料。做到安全生產(chǎn)管理無(wú)事故、無(wú)違章、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，按照安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例及四團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。四團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室20xx年4月 生產(chǎn)計(jì)劃 篇8 彈指

30、一揮間xx年過(guò)去了，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來(lái)的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí)，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲

31、回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間，反饋給車(chē)間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無(wú)誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無(wú)誤。作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車(chē)間的日常

32、考核管理、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問(wèn)題上。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問(wèn)題，分析問(wèn)題。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車(chē)間人員作業(yè)，管理車(chē)間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺(jué)得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，一切與公司質(zhì)量管理方針“

33、實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過(guò)來(lái)，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚，因?yàn)闊o(wú)論是在制作首樣過(guò)程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無(wú)法按照明細(xì)表來(lái);2、LED倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤(pán)點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3、 車(chē)間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。xx年已經(jīng)開(kāi)始，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定

34、會(huì)盡自己最大的努力做好。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇9 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：大家好！今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺(tái)和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)！公司對(duì)干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，地競(jìng)爭(zhēng)上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號(hào)進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對(duì)設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內(nèi)外的培訓(xùn)無(wú)數(shù)，并考回了中控證。對(duì)生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)車(chē)間里的設(shè)備型號(hào)、工藝流