生產(chǎn)計劃模板匯編6篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃模板匯編6篇 社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由居民組長、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。 二、深化安全生產(chǎn)長效管理，推進社區(qū)企業(yè)責(zé)任落實1、貫徹落實全省各級人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)暫行規(guī)定，提高“依法監(jiān)管、責(zé)任法定”的意識，把安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到單位一把手。2、強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，使各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實到實處。經(jīng)常性的對企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促企業(yè)全面

2、開展事故隱患排查治理活動，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督水平;強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力。3、認真組織長效管理達標考評，提高企業(yè)的達標覆蓋率。4、督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，要求崗位持證上崗，持證上崗率達100%，新員工培訓(xùn)率達100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。5、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識。6、加強居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。7、加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災(zāi)防御能力和救災(zāi)能力。三、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育社區(qū)將利用櫥窗

3、、板報、橫幅等宣傳工具進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來。 生產(chǎn)計劃 篇2 為貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，認真落實20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，提高全民安全生產(chǎn)意識，鞏固我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據(jù)我鄉(xiāng)實際，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計劃：一、總體目標20xx年，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的總體目標是：在全鄉(xiāng)群眾和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的法律法規(guī)教育，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和特種作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。二、加強安全生產(chǎn)法律

4、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)鄉(xiāng)安委會每月組織一次學(xué)習(xí)，參加人員：鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)屬單位負責(zé)人、車主、駕駛員、業(yè)主和各類從業(yè)人員。各村、各單位對村民、群眾或本單位的職工每月組織學(xué)習(xí)一次。學(xué)校對職工和學(xué)生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、市縣領(lǐng)導(dǎo)講話、安全生產(chǎn)報轉(zhuǎn)載的領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)內(nèi)容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、加強行業(yè)培訓(xùn)積極配合上級有關(guān)職能部門對生產(chǎn)經(jīng)營性單位全體從業(yè)人員進行培訓(xùn)，本鄉(xiāng)企業(yè)管理人員要按時參加省級企業(yè)負責(zé)人專職安全管理人員資格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機構(gòu)要求參加上崗資格培訓(xùn)，達到100%持證上崗；職工崗前培訓(xùn)必須達到100%

5、，培訓(xùn)時間不少地72小時，要有培訓(xùn)檔案；強化在崗培訓(xùn)，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓(xùn)，每年度在崗培訓(xùn)時間不少于37工作日。重視上班前培訓(xùn)，利用班前會對機關(guān)干部職工進行安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn)。每周一上午在安排工作的同時，搞好安全生產(chǎn)教育。加強季節(jié)性專題培訓(xùn)，具體內(nèi)容：汛期防汛避險知識培訓(xùn)、防雷知識培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)、防火知識培訓(xùn)。四、要求1、要確定宣傳教育培訓(xùn)計劃并確定教育培訓(xùn)日，要有內(nèi)容、時間、人員的核實，以記錄、登記簽到為準。2、宣傳教育培訓(xùn)要采取大小會議、院壩會、專欄、黑板報等群眾喜聞樂見的形式，注重教育培訓(xùn)的實效性。3、采取請進來、走出去的方式，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位相互交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，共同

6、提高。4、組織好每月一次宣傳教育活動，組織做好重大節(jié)日、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動。5、按縣政府要求，認真組織落實有關(guān)宣傳培訓(xùn)工作和其它工作。 生產(chǎn)計劃 篇3 根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的規(guī)定，按照省、市安全生產(chǎn)工作的總體部署和監(jiān)察執(zhí)法工作要求，制定20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法計劃。一、指導(dǎo)思想、工作思路、工作原則、工作目標（一）指導(dǎo)思想圍繞全縣安全生產(chǎn)中心工作，以安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法為抓手，持續(xù)加大執(zhí)法隊伍建設(shè)和行政處罰力度，以強有力的執(zhí)法監(jiān)察推動企業(yè)主體責(zé)任的落實，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法

7、行為，促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）工作思路堅持“123331” （即抓住一個主題：嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；堅持兩個結(jié)合：“執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合”；盡職三種角色“主角、配角、觸角”；遵循三大依據(jù)：“法律、法規(guī)、規(guī)章”；突出三個重點：“重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)”；實現(xiàn)一個目標：“推動生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷落實法定安全生產(chǎn)主體責(zé)任”），繼續(xù)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式方法，以“嚴、深、細、實”為執(zhí)法基準，采取計劃明查、暗查暗訪、舉報核查、懲教結(jié)合等執(zhí)法方法，倒查倒逼，落實企業(yè)主任責(zé)任。（三）工作原則堅持依法行政的原則。立足法定職責(zé)，依法履職，深入開展執(zhí)法檢查工作。堅持一切從實際出發(fā)的原則

8、。綜合考慮執(zhí)法力量、技術(shù)裝備、執(zhí)法車輛等實際因素，合理編制工作計劃，科學(xué)界定執(zhí)法范圍及監(jiān)察頻次。堅持分級分類監(jiān)管的原則。（四）工作目標1.計劃內(nèi)專項監(jiān)察執(zhí)法（含配合總隊、支隊）。把生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、隱患排查治理、應(yīng)急管理和職業(yè)衛(wèi)生等四個方面納入專項監(jiān)察執(zhí)法范圍，全年對全縣企業(yè)開展執(zhí)法檢查不少于15家次。2.計劃外暗訪暗查。加大對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等重點區(qū)域的暗訪暗查和突擊檢查力度，全年暗訪暗查、突擊檢查企業(yè)不少于5家次。二、監(jiān)察執(zhí)法人員和執(zhí)法工作日核定（一）監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)及人員數(shù)量。本年度安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法計劃由*縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊負責(zé)執(zhí)行。執(zhí)法大隊共有編

9、制7個，在編3名，實際在崗執(zhí)法人員2名。（二）法定總工作日710天。總工作日=(365天104天雙休日-11天法定假日-14天公休-9天機關(guān)值班-5天培訓(xùn))×監(jiān)察執(zhí)法人員數(shù)量（3）×80%533天。工作總結(jié)（三）非執(zhí)法檢查工作日預(yù)計345天。非檢查執(zhí)法工作日包括大隊參與精準扶貧、執(zhí)法人員開展黨務(wù)、工會、內(nèi)務(wù)、請假、參加各種會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研和目標考核等。（四）其他執(zhí)法工作日預(yù)計118天。其他執(zhí)法工作日包括參加縣局組織的一般性和專項監(jiān)督檢查、事故調(diào)查以及舉報核查等。（五）執(zhí)法檢查工作日70天。執(zhí)法檢查工作日=總工作日533天-非執(zhí)法檢查工作日345天-其他執(zhí)法工作日

10、118天=70天。按一個企業(yè)2-3名執(zhí)法人員參與檢查和復(fù)查，約需檢查企業(yè)18家次。三、執(zhí)法內(nèi)容及形式安排（一）執(zhí)法檢查內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定以及法律法規(guī)的要求開展執(zhí)法檢查，主要包括：1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實情況、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況、各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度、安全操作規(guī)程的建立和落實情況。2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。3.安全生產(chǎn)資金投入和安全生產(chǎn)責(zé)任險保障情況。4.有關(guān)作業(yè)場所職業(yè)健康申報、備案和管理情況。5.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案建立和演練等情況。執(zhí)法監(jiān)察人員在具體工作中，應(yīng)結(jié)合

11、實際情況，既可全面檢查，也可視生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況選擇部分檢查項目進行執(zhí)法檢查。（二）執(zhí)法檢查形式執(zhí)法檢查主要對非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品等重點行業(yè)進行全覆蓋檢查，對工貿(mào)企業(yè)、建筑施工等綜合監(jiān)管企業(yè)采取“雙隨機”（隨機抽取被檢查對象、隨機選派行政執(zhí)法人員）的形式開展聯(lián)合執(zhí)法。執(zhí)法方式主要包括專項檢查和綜合檢查。四、工作要求（一）嚴格執(zhí)法，規(guī)范監(jiān)察執(zhí)法行為。根據(jù)批準的年度執(zhí)法計劃，制定有針對性的現(xiàn)場檢查方案，避免盲目執(zhí)法。實現(xiàn)監(jiān)察執(zhí)法過程“六化”管理，即“執(zhí)法工作制度化、執(zhí)法過程程序化、執(zhí)法程序證據(jù)化、執(zhí)法證據(jù)案卷化、執(zhí)法案卷規(guī)范化、履職盡責(zé)合法化”。（二）嚴格執(zhí)法監(jiān)察。對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的

12、違法行為和隱患，必須采取現(xiàn)場處理措施。對當場能糾正或排除的，要當場責(zé)令其予以糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責(zé)令其限期改正；對依法應(yīng)當給予行政處罰的行為，嚴格依法查處。（三）改進作風(fēng)，服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展。堅持“執(zhí)法為民”、“執(zhí)法公正”理念，改進工作作風(fēng)，建立廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的長效機制，開展好服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)“雙服務(wù)”活動，在執(zhí)法過程中幫助企業(yè)糾正管理中的不安全行為，服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展。 生產(chǎn)計劃 篇4 為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制

13、定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能

14、。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。四、抓好財務(wù)和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的

15、職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好

16、考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。六、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公

17、司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。 生產(chǎn)計劃 篇5 在赭山街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并對本社區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行綜合管理和組織、推動、指導(dǎo)、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督作用，為社區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)制定20xx年度安全生產(chǎn)年工作計劃如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以社區(qū)主任任組

18、長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員，設(shè)立專職安全員。二、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)目標分解到位，建立六項安全生產(chǎn)工作制度。三、安全生產(chǎn)工作有計劃，有步驟，建立安全生產(chǎn)工作臺帳，各類臺帳規(guī)范、整齊。四、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備安全管理人員，負責(zé)安全生產(chǎn)工作。五、社區(qū)每季召開所屬安全工作會議一次，全年四次，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出限期整改的措施。六、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月活動。七、社區(qū)和所屬企業(yè)負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”，配

19、合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。八、加強防火安全、交通安全工作，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動，設(shè)立交通安全宣傳欄。九、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作，倉庫專人保管，有嚴格的出、入庫制度，財務(wù)室無現(xiàn)金過夜，支票、印鑒分開保管。十、加強安全生產(chǎn)的檢查，督促等工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。xx社區(qū)20xx年xx月xx日 生產(chǎn)計劃 篇6 轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法

20、和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安

21、全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊琗X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過

22、程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進行超

23、負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實

24、責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，

25、進行嚴格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般