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文檔簡介

1、編號:第八項目部對內結算管理制度中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月6日為規(guī)范項目部的結算行為，特制定本制度一、項目部對內結算的種類1 .物資機械對外結算2 .勞務分包、專業(yè)分包、班組承包結算二、對內結算的時間項目部按月進行對內結算工作。三、對內結算的責任分工(一)部門分工1 .物資機械對外結算項目部責任領導：項目總經責任部門：物機部協(xié)助部門：工經部2 .勞務分包、專業(yè)分包、班組承包結算項目部責任領導：項目總經責任部門：工經部協(xié)助部門：工程部、施工小組、其他涉及對作業(yè)隊進行獎罰的部門(二)各門崗位職責1 .物資機械對外結算(1)項目總經負責對內物資采購數量、金額、機械臺班、

2、機械租賃費用的結算審核。(2)物機部負責物資采購數量、金額、機械臺班、機械租賃費用的統(tǒng)計、匯總結算工作(3)工經部負責根據月度結算單和盤點結果對物資機械消耗進行分析。2 .對外分包結算(1)項目總經負責按合同對勞務分包、專業(yè)分包、班組承包結算進行審核。(2)工程部負責對作業(yè)隊或班組已完工形象進度、工程量進行統(tǒng)計、匯總并書面簽認后報工經部復核。(3)工經部負責依據合同和工程量計算規(guī)則進行已完工程量復核，并按合同進行套價，形成結算金額。(4)其他部門負責向工經部提供本部門對分包方的獎罰憑證。四、對內結算程序1 .物資機械結算程序(1)物機部按月對物資收料單、周轉材料進場簽認單、臺班簽認單、租賃機械進場簽認單進行統(tǒng)計匯總，并與供貨商進行核實，形成結算單報項目總工審核。(2)項目總經依據物資機械合同對結算單進行審核簽認后報項目經理審批。(3)項目經理對結算單進行審批。(4)工經部依據結算單和月度盤

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