工程技術與質量管理體系研討

1、工程技術及質量管理體系研討作者:日期:工程技術及質量管理體系1、目的1.1 通過工程技術及質量管理體系的建立、推廣和完善，規(guī)范管理及操作流程，使公司工程技術及質量管理工作走上制度化、規(guī)范化、標準化的道路。1.2 通過集團公司工程技術及質量管理體系的建立、推廣、執(zhí)行，鍛煉、培養(yǎng)適合于公司發(fā)展的各類技術人才，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。1.3 通過加強公司工程技術及質量管理，增強公司信譽，提升公司形象，逐步使公司產品質量水平躍居尼日利亞同類行業(yè)前列，實現公司品牌化戰(zhàn)略。2、原則1.1.6 工程技術及質量管理體系相關內容必須符合尼日利亞法律、法規(guī)及公司發(fā)展要求。1.2.6 工程技術及質量管理體系因本

2、著切合實際、可操作性強的原則建立并逐步完善。1.3.6 工程技術及質量管理相關內容應本著節(jié)約成本、提高綜合效益的前提，避免繁瑣的管理或操作流程。1.4.6 工程技術及質量管理體系，要以人員的管理為核心，結合屬地化管理的思路，充分考慮中尼雙方人員在技術水平及質量管控能力上的整體提高。1.5.6 工程技術及質量管理體系的建立、推廣、落實和完善是集團公司和各專業(yè)化分公司的共同責任和義務。3、目標計劃第一階段：建立集團公司工程技術及質量體系相關制度，各專業(yè)化分公司根據要求，建立本專業(yè)領域工程技術及質量管理相關制度及具體措施(2012.05.31)。第二階段：推行、落實、完善工程技術及質量管理制度，實現

3、制度化的管理流程(2012.09.31)。第三階段：各專業(yè)化分公司完成規(guī)范、施工圖集、施工手冊的整理及檢驗標準的制定(2013.06.31)會議討論1年完成，即到2012年12月31日完成，列目錄及反饋2012.1.20日完成。第四階段：實現規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的施工及管理(2013.12.31)。4、管理機構及工作流程5、職責公司及各單位職責集團公司集團公司工程技術部代表集團公司進行工程技術及質量管理。負有集團公司工程技術及質量管理制度的建立、推廣、落實的責任和義務，并對分子公司技術及質量管理方面的各項工作有監(jiān)督、檢查、審核、評價的權利。專業(yè)化分公司專業(yè)化分公司根據自身專業(yè)領域特性，制定并

4、完善工程技術及質量管理制度，逐步理清及完善施工技術規(guī)范、檢驗標準、施工圖集，并報集團公司工程技術部審批后進行推廣、落實。區(qū)域區(qū)域對專業(yè)化分公司工程技術及質量管理有監(jiān)督、建議以及向集團公司反饋的義務。項目對專業(yè)化分公司制定的工程技術及質量管理制度進行現場落實，并有完善的義務。主要技術人員職責集團公司內主要技術人員包括：集團公司工程技術部技術人員、各專業(yè)化分公司總工及副總工、技術部經理及副經理、項目總工及副總工、質檢部經理及副經理、質檢工程師、實驗工程師、有相關技術專長的各類工程師。（后續(xù)工作：建立技術人才庫）主要技術人員有責任和義務參與建立、推廣、落實和完善集團公司技術及質量管理體系的各項工作，

5、并對其實行雙重管理，即集團公司工程技術部和專業(yè)化分公司共同管理，對其績效考核、職務升遷等，雙方各有50%的權重。（具體內容在技術管理條例里羅列）6、職能集團公司管理職能技術管理職能協(xié)助專業(yè)化分公司、區(qū)域開展項目經營活動，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術支持；協(xié)助集團公司開展投資評估工作；組織編制項目投標報價文件；組織公司工程技術相關文檔管理工作；對項目成本進行監(jiān)控，建立健全公司建造成本庫和內部定額；為工程項目實施提供技術支持和服務；對專業(yè)化分公司檢驗、試驗、測量設備進行監(jiān)督；組織開展施工經驗推廣交流，推廣新技術在生產中的運用；組織開展公司工程技術管理工作，制定集團公司技術管理相關制度，審核、復核

6、、檢查專業(yè)化分公司技術管理相關制度及落實情況；引導并監(jiān)督專業(yè)化分公司制訂及完善施工技術規(guī)范、檢驗標準、施工圖集等；質量管理職能組織質量管理制度的制定、落實、完善；督促專業(yè)化分公司整理完善司質量管理相關制度及施工質量檢驗評定標準；組織各專業(yè)化分公司質檢人員對項目施工質量進行交叉互檢，落實專業(yè)化分公司質量管理落實情況，并發(fā)布質量檢查報告；整理歸檔優(yōu)良工程質量檢驗、檢查、控制資料；建立質檢人才庫，組織開展質檢類員工的考核工作，逐步開展質檢類員工個人職業(yè)生涯設計工作；組織質檢人員培訓活動，不斷提高公司質檢人員的素質；引進好的質量管理辦法、檢測手段，結合實際情況進行推廣落實。專業(yè)化分公司管理職能工程技術管理制度（和分公司討論確定完成時間）工程質量管理制度（和分公司討論確定完成時間）施工規(guī)范（和分公司討論分階段完成時間）施工圖集（和分公司討論分階段完成時間）檢驗標準（和分公司討論分階段完成時間）施工手冊（和分公司討論分階段完成時間）其它相關文件7、集團公司相關制度文件投標報價管理規(guī)定（11年年底前完成）儀器設備管理制度（11年年底前完成）文檔管理制度（11年年底前完成）技術管理條例（涵蓋規(guī)范、標準、圖集的整理制度、技術交流、技術培訓、技術攻關、新技術、新材料的運用管理規(guī)定、和國內專業(yè)化總部及設計單位的銜接等）（12年6