建筑工程施工進(jìn)度保證措施

1、第三章施工進(jìn)度及保障措施一.施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表序號工作名稱工期天數(shù)開始時間完成時間1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.二.施工進(jìn)度保障措施1、保證工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見十、現(xiàn)場組織管理機(jī)

2、構(gòu)，組織措施見表1。表1組織措施序口，措施具體內(nèi)容萬1合同管理1）施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3）將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)分包隊(duì)

3、伍進(jìn)行施工。3專題例會制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提由存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找由原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對由現(xiàn)新情況利用簽發(fā)1殍令的形

4、式，序口，措施具體內(nèi)容取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。2.保證工期的管理措施2.1工期管理方法序方法進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃審批表2工期的管理方法內(nèi)容在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提由分階段計(jì)劃控制目標(biāo)。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況,對施工過程做

5、由戰(zhàn)略性部署,確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。按照發(fā)包人的總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)施工單位進(jìn)生場時間表,審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認(rèn)。3分級在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)序方法內(nèi)容方計(jì)劃控制度控制計(jì)劃編制。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、后

6、草可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測監(jiān)測各專業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每日9點(diǎn)前，第周一12點(diǎn)前，每月25日12點(diǎn)前提供進(jìn)度報(bào)表。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展，得由實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原

7、因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并作曲及時采取措施，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程管理協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。7實(shí)施獎懲每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，序方法內(nèi)容七制度以對工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。2.2工期管理措施表3工期管理措施序號措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目

8、法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各發(fā)包人指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度控制1）推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。建立

9、主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。序號措施具體內(nèi)容3計(jì)劃編制1）施工總承包依據(jù)合同總工期；2）總進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做由戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3）分包商和專業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保

10、施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)；4）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制；5）編制進(jìn)度計(jì)劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；6）每周、每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行,實(shí)行獎懲罰制度。5交叉施工管理1）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：（1）隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；（2）混凝土結(jié)構(gòu)

11、施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉；（3）主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與裝修的交叉；（4）裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；2）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。序號措施具體內(nèi)容3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施ZCo6設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。7協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完

12、成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3） 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。4） 加強(qiáng)發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。8提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。序號措施具體內(nèi)容9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、

13、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序并然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?0后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。2.3保證工期的技術(shù)措施表4技術(shù)措施運(yùn)用序號項(xiàng)目作用1全站儀測量定位技術(shù)快速定位，達(dá)到施工條件。2結(jié)構(gòu)變形控制由現(xiàn)偏差及時調(diào)整，確保講唐c3超長混凝土施工及裂縫控模#成活質(zhì)量，避免返工喬祖丁甘日-4鋼筋滾壓宜螺紋連接技術(shù)注播士俱程中，達(dá)到高效5鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)杏慳去排施工方法，達(dá)到6泵送混凝土技術(shù)取大

14、雙罕。提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術(shù)提高溝通效率，及解決現(xiàn)場問題。2.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施表5資金管理保證措施序號資金類別管理保障措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，避免資金的無計(jì)劃管理。2支由管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；3 .勞動力組織投入保證措施表6勞動力組織投入保證措施序Q,保障措施三1根據(jù)工期要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全滿足工期要求。勞動力投

15、入，見附表一。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)任意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動力定額組

16、織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確、職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。序t=r保障措施萬13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14為了保證進(jìn)場工

17、人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。4 .主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施表7主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施序保證措施根據(jù)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表，見附機(jī)表一，會同項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對械其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。設(shè)檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配機(jī)備質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部進(jìn)位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整械場性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記設(shè)備檢錄。1設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的驗(yàn)收表格填寫記及錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印驗(yàn)設(shè)件交物資工

18、程師進(jìn)行備案。收備設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)驗(yàn)?zāi)吭O(shè)備工程師檢查操作人員的操作證（對外收省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入械機(jī)使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進(jìn)入設(shè)械項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機(jī)備設(shè)2械建乂技木檔菜，檔菜中包括：原始'技術(shù)貨日備料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞常臺動局檢驗(yàn)后由具的安全使用合格證、保養(yǎng)記管帳錄統(tǒng)U、歷次人中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時間記理錄、事故記錄及履歷資料等。序保證措施三制度由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)

19、機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。5.主要工程材料、設(shè)備料具投入保證措施表8材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1)項(xiàng)目自購材料；(1)建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)

20、完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購、驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料序號材料類別供應(yīng)保障措施質(zhì)量問題影響工期。1主要材料2)發(fā)包人提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提供供貨廠家和價格供發(fā)包人參考。(2)及時細(xì)致做好發(fā)包人提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2采購設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量，滿足要求。3發(fā)包人供

21、應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助發(fā)包人做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。表9周轉(zhuǎn)料具用量月號以周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號耳位1數(shù)量1模板(竹膠板)12mmm21950002木方50X100m3119003鋼管扣件式t55004扣件由48彳、9350005腳手板4000X200X50m21556密目安全網(wǎng)1800*6000m2i260007安全平網(wǎng)-m2i40006.試驗(yàn)與質(zhì)量檢測設(shè)備投入保證措施表10試驗(yàn)與質(zhì)量檢測設(shè)備使用制度和控制程序月號)£項(xiàng)具體內(nèi)容1if驗(yàn)與質(zhì)量檢測設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè):備進(jìn)場前檢驗(yàn)試驗(yàn)與質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。主要測量設(shè)備投入見表3.4-11o試驗(yàn)與檢測設(shè)備驗(yàn)收1）采購的試驗(yàn)與檢測設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測中心檢測的設(shè)備，待檢測完成