建設(shè)項目工程工作分解結(jié)構(gòu)

1、建設(shè)工程工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS的思考摘要本文闡述了作為方案和限制工具的建設(shè)工程工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS的分解原那么,指出建立一套標準的WBS分解體系對提升我們工程工程治理水平、建立工程工程治理信息化系統(tǒng)的迫切性.同時結(jié)合我國實情,提出了一套初步的房屋建筑工程工程的標準工作分解結(jié)構(gòu)WBS,通過它既可形成國金治理公司在其眾多工程工程中成功推行的一種簡便易控的工程工作分解結(jié)構(gòu)合同網(wǎng)絡圖,也可形成對執(zhí)行工程工程中各類信息的持續(xù)積累.在即將推出的具有工程工程治理實際操作指導作用的工程工程國金治理軟件中,將具體介紹該治理思想的實際操作.關(guān)鍵詞工程治理WBS分解結(jié)構(gòu)信息化建設(shè)1引言隨著我國經(jīng)濟開展水平快速增長

2、、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、市場經(jīng)濟的逐步完善,為適應建設(shè)復雜工程工程的治理需要,也為提升我國建筑業(yè)企業(yè)在參加WTO過渡期結(jié)束后的競爭力,我國急需快速成長出一批逐步具備國際型工程公司的形態(tài)和功能的工程治理公司.但我國工程工程治理公司的工作中仍存在許多問題,主要表現(xiàn)在：工程治理工作不標準；工程參與方的工作范圍不明確和責任不清；業(yè)主/工程治理方對工程進度、費用和質(zhì)量限制的監(jiān)控,難以滿足對工程及時調(diào)整、治理、甚至決策的需要；缺乏統(tǒng)一的信息標準和整體規(guī)劃,導致已形成的信息平臺之間難以實現(xiàn)信息資源共享；工程實施中獲得的各類信息指標,如資源、費用、進度、質(zhì)量/平安環(huán)保的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場信息等

3、,缺乏有效的、持續(xù)的積累.為解決這些問題,我們需要著手如下兩方面的工作：缺乏標準化、標準化的業(yè)務流程；缺乏將工程參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系.換句話說,就是需要在工程參與方之間,建立一種統(tǒng)一的、標準化的溝通語言或分類標準.在此根底上建立的工程治理信息系統(tǒng),就可既標準企業(yè)工程管理行為,也保證工程信息溝通渠道暢通,同時還可保證業(yè)主/工程治理方獲得準確、實時的工程信息,真正高效地實現(xiàn)對整個工程的進度、本錢和質(zhì)量統(tǒng)一方案和限制.為此,本文在研究國外各種分類標準的根底上,結(jié)合我國現(xiàn)有建設(shè)工程工程的實際操作特點和實踐經(jīng)驗,初步提出一套適用于我國房屋建筑工程工程的WBS分解結(jié)構(gòu).建設(shè)工程

4、工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS的思考摘要本文闡述了作為方案和限制工具的建設(shè)工程工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS的分解原那么,指出建立一套標準的WBS分解體系對提升我們工程工程治理水平、建立工程工程治理信息化系統(tǒng)的迫切性.同時結(jié)合我國實情,提出了一套初步的房屋建筑工程工程的標準工作分解結(jié)構(gòu)WBS,通過它既可形成國金治理公司在其眾多工程工程中成功推行的一種簡便易控的工程工作分解結(jié)構(gòu)合同網(wǎng)絡圖,也可形成對執(zhí)行工程工程中各類信息的持續(xù)積累.在即將推出的具有工程工程治理實際操作指導作用的工程工程國金治理軟件中,將具體介紹該治理思想的實際操作.關(guān)鍵詞工程治理WBS分解結(jié)構(gòu)信息化建設(shè)1引言隨著我國經(jīng)濟開展水平快速增長、建筑業(yè)

5、規(guī)模持續(xù)擴大、市場經(jīng)濟的逐步完善,為適應建設(shè)復雜工程工程的治理需要,也為提升我國建筑業(yè)企業(yè)在參加WTO過渡期結(jié)束后的競爭力,我國急需快速成長出一批逐步具備國際型工程公司的形態(tài)和功能的工程治理公司.但我國工程工程治理公司的工作中仍存在許多問題,主要表現(xiàn)在：工程治理工作不規(guī)；工程參與方的工作圍不明確和責任不清；業(yè)主/工程治理方對工程進度、費用和質(zhì)量限制的監(jiān)控,難以滿足對工程及時調(diào)整、治理、甚至決策的需要；缺乏統(tǒng)一的信息標準和整體規(guī)劃,導致已形成的信息平臺之間難以實現(xiàn)信息資源共享；工程實施中獲得的各類信息指標,如資源、費用、進度、質(zhì)量/平安環(huán)保的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場信息等,缺乏有效的

6、、持續(xù)的積累.為解決這些問題,我們需要著手如下兩方面的工作：缺乏規(guī)化、標準化的業(yè)務流程；缺乏將工程參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系.換句話說,就是需要在工程參與方之間,建立一種統(tǒng)一的、規(guī)化的溝通語言或分類標準.在此根底上建立的工程治理信息系統(tǒng),就可既規(guī)企業(yè)工程治理行為,也保證工程信息溝通渠道暢通,同時還可保證業(yè)主/工程治理方獲得準確、實時的工程信息,真正高效地實現(xiàn)對整個工程的進度、本錢和質(zhì)量統(tǒng)一方案和限制.為此,本文在研究國外各種分類標準的根底上,結(jié)合我國現(xiàn)有建設(shè)工程工程的實際操作特點和實踐經(jīng)驗,初步提出一套適用于我國房屋建筑工程工程的WBS分解結(jié)構(gòu).早在1969年英國皇家特許

7、估算師協(xié)會RICS公布了第一個房屋建筑的分類標準,1972年加拿大估算師協(xié)會CIQS公布了房屋建筑的標準分類方法,并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會RAIC采用.之后許多都在制定自己的分類標準,為給歐洲提供一個統(tǒng)一的分類標準,CIB和CEEC一起制定了CEEC分類.Uniformat是由美國Hanscomb協(xié)會與美國總務治理局GSA各自開發(fā)的分類標準合并而來的,1989年美國材料試驗協(xié)會ASTM基于Uniformat開發(fā)了ASTM分類標準,稱為UniformatII3.上述分類標準廣泛應用于歐美、地區(qū),它們不斷完善和更新過程中,還相互借鑒,以不斷提升與其它分類標準的互通性.分類目的也從最初確實保工程經(jīng)

8、濟估算一致,轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個工程工程生命周期的參與各方提供一種標準溝通語言,實現(xiàn)對工程工程工作圍、進度、本錢和質(zhì)量的統(tǒng)一方案和限制.2.1 WBS分解的概念WBSWorkBreakdownStructure作為有效地方案和限制建設(shè)工程工程的工具.它是由一組可交付使用的工程產(chǎn)品/設(shè)施組成的,表現(xiàn)為一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),定義了整個工程工程的工作圍.根據(jù)工程治理工作需要,進行不同層次的分解,以滿足對工程產(chǎn)品/設(shè)施進行時間、費用、質(zhì)量的方案和限制治理.隨分解層次的深入,所定義的工程產(chǎn)品/設(shè)施也就越詳細越具體,位于整個WBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進一步細分的產(chǎn)品/設(shè)施,也稱為工作包,由它形成造價信息庫,如還

9、要對它做進一步分解,其分解原那么就變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕顒禹樞蚧蛘呤┕すば?2.2 WBS的主要分解原那么進彳fWBS分解時,分解得到的工程產(chǎn)品/設(shè)施應是：1可定義的可以說明其工作容或目標,且容易被工程各參與方理解；2可治理的可以分配給一個人員/部門/單位,明確該人員/部門/單位責任；3可估計的可以估計所需時間、資源及其費用大?。?可估量的可方案開始和結(jié)束時間,制定里程碑方案；5獨立的各工程產(chǎn)品/設(shè)施之間的分界面或依賴性最小,提供清楚的工作界面；2.3 專業(yè)的符合專業(yè)資質(zhì)分類要求；7完整的每一級的下一級所有工程產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的工程產(chǎn)品/設(shè)施的工作圍,所有工程產(chǎn)品/設(shè)施一起構(gòu)成一個完整工程工

10、程的工作圍；8可適應的工程工程工作圍的變化時,可靈活方便地增/減相應的工程產(chǎn)品/設(shè)施.另外,對重復發(fā)生頻率高的,在滿足上述條件的前提下,也應單獨列出.2.3 一種可行的房屋建筑工程工程的WBS分解結(jié)構(gòu)事實上,作為一種分類標準或者WBS分解體系,除了WBS分解結(jié)構(gòu)外,還包括WBS字典對WBS分解結(jié)構(gòu)中每一級產(chǎn)品/設(shè)施做具體工作容和技術(shù)標準、編制專門手冊做施工工藝、應遵循的質(zhì)量驗收標準、工程量計算規(guī)那么說明.從我國建筑業(yè)實際情況出發(fā),我們這里只探討適用于我國房屋建筑工程工程的WBS分解結(jié)構(gòu)及其工作容說明,但還是注意了它與我國?建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)?錯誤！未找到引用源.、?建設(shè)工程計量規(guī)那么?、

11、?建筑產(chǎn)品選用技術(shù)-房地產(chǎn)商專輯?1、以及我國建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準的結(jié)合,使得我們提出的WBS分解結(jié)構(gòu)下的每一個產(chǎn)品/設(shè)施,都可以對應著工程量清單及其計量規(guī)那么的一項或多項,以獨立地計算其工程量,也對應著建筑產(chǎn)品選用技術(shù)中的一項或多項,以獲得該產(chǎn)品/設(shè)施的選用技術(shù)/技術(shù)要求、供給商的信息等,并滿足工程竣工驗收的程序和要求.表1房屋建筑工程工程全過程治理工作的3級分解第1級工程工程籌劃和決策階段工程工程準備階段工程工程實施階段工程工程竣工驗收和總結(jié)評價階段第2級工程工程工程工程工程項工程設(shè)計工程招標工程實施工程驗收和移交選定規(guī)劃目決策第3級區(qū)部規(guī)項項輔可項方初技施設(shè)監(jiān)施主施施監(jiān)主竣運質(zhì)域門劃目目

12、助行目案步術(shù)工計理工要工工理要開行評投建研性評設(shè)設(shè)設(shè)圖方招招材準材工營量發(fā)業(yè)估資議究研估計計計設(shè)案標標料備料規(guī)發(fā)機書專究及計招驗及保劃展會題決標/規(guī)研研策或收培修劃究究競設(shè)設(shè)賽備備訓招采標購根據(jù)前述分解原那么,對我國房屋建筑工程工程做如下兩種類型的分解：第一種為工程工程全過程治理工作的WBS分解,見表1;另一種為工程工程的WBS分解,見表2.3級WBS分解,遵循了我國有關(guān)法律規(guī)定的基表1給出適用于我國房屋建筑工程工程全過程治理工作的本建設(shè)程序,是階段性工作的分解.工程招標是整個工程全過程治理工作中反復需要的任務,也將它單獨列出.表2給出工程工程的WBS分解.工程工程可由一個或多個單項工程組成,

13、形成第1級分解.任意一個單項工程進一步分解,借鑒UniformatII,形成第2級和第3級分解.除機電設(shè)備安裝工程局部外,第2級分解根本類似于單位工程的分類,進一步按可獨立交付的工程產(chǎn)品做第3級分解.對機電設(shè)備安裝工程部分那么按可獨立交付的設(shè)施分類,還結(jié)合了我國的專業(yè)設(shè)計/施工資質(zhì)要求.以上兩種分解的相互關(guān)系是：后者在工程全過程治理工作的不同階段,為前者提供不同的工程WBS分解的層次,以滿足不同階段方案和限制治理的需要.比方,從工程工程的造價計算來看,工程立項時,我們可能只有工程全過程治理工作的WBS分解；到工程可行性研究階段,我們就會有工程WBS第13級分解,以完成估算造價；到工程初步設(shè)計結(jié)

14、束,會形成整個工程的WBS分解結(jié)構(gòu),以完成概算造價；到項目施工階段,WBS分解最底層工作包的活動/施工工序也形成,以完成施工圖預算造價或者竣工結(jié)算與決算造價.表2房屋建筑工程工程的3級分解第1級某房屋建筑工程工程的單項工程第2級場地準備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室設(shè)施設(shè)備特殊施市政、工撤除設(shè)品園林綠化第3級平場場污地基地改樓屋防外樓室廚其運給采消建設(shè)設(shè)特房道市綠園園其整地地染根底下建面面腐部梯裝房它輸排暖防筑備品路政化路林它場拆土場及室/工工隔圍及飾衛(wèi)室設(shè)水設(shè)電殊屋工管工景室地除石地地擴程程熱護其裝生設(shè)備通施氣、程網(wǎng)程園觀外和方的基建保及裝修間施燃風設(shè)施局工橋工工遷工治處工溫裝飾設(shè)氣施家程程程移程理理程

15、工修裝施設(shè)空具工部假程修施調(diào)山設(shè)拆施除2.4 WBS分解的編碼通過表1和表2容的統(tǒng)一編碼和利用計算機技術(shù),便可形成統(tǒng)一的信息平臺,從而識別、查詢或追蹤建設(shè)工程工程的所有工作.3建立標準的工程工程WBS分解體系的意義圖1給出WBS可以實現(xiàn)的工程治理功能,可實現(xiàn)：1將工程分解為相互獨立的、容易充分治理的、通用的工程產(chǎn)品/設(shè)施；2分配負責這些工程產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位,與其組織機構(gòu)分解結(jié)構(gòu)OBS相關(guān)聯(lián)；3設(shè)定這些工程產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務邏輯關(guān)系、工作順序,做進度方案安排；4方案實施這些工程產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)RBS-人員/材料/設(shè)備,做費用估計；5確定這些工程產(chǎn)品/設(shè)施應符合的質(zhì)量標準、平安

16、環(huán)境保護規(guī)定；6通過WBS和OBS,得到職能責任矩陣,形成工程各參與方的溝通平臺,制定溝通方案；7統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS,有助于對整個工程的工作圍、費用、進度和質(zhì)量進行方案和限制,提升管理效率；8對WBS、RBS和OBS進行編碼,建立統(tǒng)一的工程治理信息平臺,關(guān)聯(lián)與工程有關(guān)的各類數(shù)據(jù),實現(xiàn)對工程工程的實時限制,也為各參與方調(diào)整方案,限制變更,提供及時的工程決策依據(jù)；9統(tǒng)一的工程治理信息系統(tǒng)的建立,幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程工程經(jīng)驗數(shù)據(jù),指導今后類似工程的工作.圖1由此可見,統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系對解決我國建設(shè)工程工程治理中存在的問題,對快速提升我們的工程治理水平具有重要意義.以WBS分解結(jié)構(gòu)為根底,建立的統(tǒng)一的工程治理信息系統(tǒng)平臺,將大大提升我們工程治理的效率和工程信息的實時性,