開(kāi)展品質(zhì)管理提升月活動(dòng)的通知

1、關(guān)于開(kāi)展品質(zhì)治理提升月活動(dòng)的通知“屬各單位：年是公司品質(zhì)治理提升年,也是公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)2021aa展規(guī)劃的關(guān)鍵一年.為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好公司年初五會(huì)精神,落“實(shí)公司底線治理要求,增強(qiáng)分公司各項(xiàng)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,提升工作質(zhì)量,推動(dòng)品質(zhì)治理.經(jīng)分公司黨政研究決定,在月份開(kāi)展以提升品質(zhì)治理、注重品牌建設(shè)深入開(kāi)展職業(yè)道“4德教育活動(dòng)的根底上,從月份開(kāi)始在分公司范圍內(nèi)全面深入展品質(zhì)治理提升月活動(dòng),進(jìn)一步將品質(zhì)治理、品牌建設(shè)工作做實(shí)、做細(xì).現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：一、指導(dǎo)思想品質(zhì)即質(zhì)量,是企業(yè)的生命,是我們企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中表達(dá).目前突出表現(xiàn)為分公司工程工程品質(zhì)治理不高,各級(jí)品質(zhì)治理意識(shí)不

2、強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位,工作執(zhí)行力有待于進(jìn)一步增強(qiáng).因此,分公司適時(shí)開(kāi)展品質(zhì)治理提升月活動(dòng),目的就是要統(tǒng)一思“想、強(qiáng)化品質(zhì)提升意識(shí),強(qiáng)化落實(shí)、提升品質(zhì)治理水平.二、活動(dòng)時(shí)間：年月月720216三、活動(dòng)內(nèi)容、召開(kāi)品質(zhì)提升專題會(huì),分三個(gè)層面：1領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)品質(zhì)提升專題會(huì),由分公司經(jīng)理組織,分公1參加；領(lǐng)導(dǎo)司.O各系統(tǒng)品質(zhì)提升專題會(huì),由分公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織,分公司2部門(mén)及工程系統(tǒng)人員參加,要求月日前召開(kāi),并形成討論結(jié)525果報(bào)分公司綜合辦.O各工程品質(zhì)提升專題會(huì),由各工程經(jīng)理組織,工程全體員3工參加,分析本工程在品質(zhì)治理方面的問(wèn)題及缺乏,提出改進(jìn)提升的具體舉措和方法,要求月日前召開(kāi).各工程在會(huì)后將專題25

3、5會(huì)討論結(jié)果及時(shí)上報(bào)分公司綜合辦公室.()舉行工程治理沙龍如何提升工程品質(zhì)治理,分公司中4層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加,、召開(kāi)重點(diǎn)工程品質(zhì)提升專題會(huì)2Ooo工程品質(zhì)提升專題會(huì),由分公司組織,分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)1負(fù)責(zé)人、工程班子及分包單位責(zé)任人參加,時(shí)間月日.619()oo工程品質(zhì)提升專題會(huì),由分公司組織,分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)2負(fù)責(zé)人、工程班子及分包單位責(zé)任人參加,時(shí)間另行通知.圍繞可供觀瞻工程的打造,推開(kāi)工程工程品質(zhì)治理,從源頭抓起、從根底工作進(jìn)行落實(shí),深入分析討論重點(diǎn)工程品質(zhì)治理各方面工作,到達(dá)明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)、提升品質(zhì)的目的,保證可供觀瞻及各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).、召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作品質(zhì)提升專題會(huì)3O召

4、開(kāi)時(shí)間：另行通知.1O參加人員：.分公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、審計(jì)2員.人財(cái)務(wù)及經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資目項(xiàng)人,各負(fù)責(zé)室部、法務(wù).()責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉夏玲(責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部)3O主要議題：針對(duì).分公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析討論,4研究解決分公司及工程治理所面臨的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作既問(wèn)題.、召開(kāi)工程工程總承包治理品質(zhì)提升專題會(huì)4O召開(kāi)時(shí)間：另行通知.1O參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理.2()責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊昌建(責(zé)任部門(mén)：工程技術(shù)部)3O主要議題：針對(duì)目前工程總承包治理的薄弱環(huán)節(jié),討論如4何增強(qiáng)總承包治理,提升品質(zhì)、誠(chéng)信履約,強(qiáng)化治理,實(shí)現(xiàn)效益.、教育培訓(xùn)工作5O人力資源部組織,分公

5、司各系統(tǒng)、部門(mén)配合落實(shí),開(kāi)展以1準(zhǔn)的范和標(biāo)交流,強(qiáng)化規(guī)提升為主題的系列職工培訓(xùn)、參觀品質(zhì)學(xué)習(xí),知識(shí)更新,促進(jìn)職工專業(yè)技術(shù)水平的提升；O分公司工會(huì)、平安部牽頭,各工程具體落實(shí),深入開(kāi)展農(nóng)2民工夜校培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的技能及知識(shí)培訓(xùn),提升操作水平.、鼓勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)6品質(zhì)治理提升月活動(dòng)期間,分公司將加大鼓勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)力度,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施:()將品質(zhì)提升與工程責(zé)任兌現(xiàn)緊密結(jié)合,在公司、分公司年1中召開(kāi)前,結(jié)合各工程品質(zhì)治理實(shí)際狀況,提出對(duì)在施工程的目標(biāo)兌現(xiàn).行進(jìn),年中會(huì)上見(jiàn)意兌現(xiàn)任責(zé).()將品質(zhì)提升與工程月度監(jiān)督考核緊密結(jié)合,與工程班子績(jī)2效年薪掛鉤.O將品質(zhì)提升與職業(yè)道德

6、建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作緊密結(jié)合,分3“公司將在月份選樹(shù)分公司內(nèi)部的職業(yè)道德模范,并積極參與局、6公司職業(yè)道德模范的評(píng)選活動(dòng),選樹(shù)先進(jìn)典型,營(yíng)造干事氛So()將品質(zhì)提升與干部考核、人事任免職、工資調(diào)檔工作相結(jié)4合,進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源治理與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合力度.四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)增強(qiáng)品質(zhì)治理提升月活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),分公司a成立品質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：五、活動(dòng)要求、分公司各級(jí)要統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,提升對(duì)品質(zhì)提升工作1熟悉,重視品質(zhì)治理提升月活動(dòng)的開(kāi)展“、要求各工程在品質(zhì)提升專題會(huì)后,及時(shí)上報(bào)會(huì)議討論結(jié)果,2并上交至少篇關(guān)于品質(zhì)提升的感想、感受.2、圍繞工程品質(zhì)治理沙龍,分公司各部門(mén)、各工程要認(rèn)真3“準(zhǔn)備,做好發(fā)言.、分公司黨群及各系統(tǒng)、各工程要增強(qiáng)輿論導(dǎo)