我對做好管理工作的認識

1、我對做好企業(yè)管理工作的認識管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃，組織，領導和控制來協(xié)調他人的活動，帶領人們既有效果又有效率地實現組織目標的過程。管理的目的是為了有效地實現組織的目標，管理存在于組織之中，是為實現組織目標而服務的，管理的載體是組織，管理產生于組織的集體活動，離開了組織的集體活動討論管理是沒有意義的。簡單而言，管理者是組織中那些指揮別人活動的人。換句話說，管理者是組織中有下級的那些人。管理者的工作績效的好壞直接關系著組織的興衰成敗。而根據管理者的層次不同，又有高層，中層，基層管理人員之分，他們所處的地位，職能也不盡相同。作為一個企業(yè)的最高管理者，他的主要工作的內容是整個企業(yè)的戰(zhàn)略

2、策略方面，但他的工作性質和內容都不外乎計劃，組織，領導，控制幾個方面，而要做好企業(yè)的管理工作，我有以下幾方面的認識：首先，一個企業(yè)的最高管理者應具備三個方面的技能：技術職能,人際職能和概念技能，但最重要的是人際及概念技能，以便在外部環(huán)境不斷變化的趨勢下，更好的把握企業(yè)的未來。實施計劃職能是管理活動的起點，為了能使集體活動卓有成效，企業(yè)的管理者必需首先明確所追求的目標，明確通過什么途徑，采取什么方案來實現這些目標，而此時，一個管理者就應該提出一個清晰的戰(zhàn)略管理方案，指明企業(yè)發(fā)展的總方向，對企業(yè)的向何處發(fā)展以及如何發(fā)展做一個總規(guī)劃，它是使企業(yè)在競爭中取勝并保持生機和活力的重要前提。而作為一個企業(yè)，

3、其核心組成部分便是企業(yè)的職工，作為一個管理者，必須做好企業(yè)的職位設計，部門劃分，職員的權位設置，權利權限，只有把組織的規(guī)章制度做完整，全面，才能讓整個企業(yè)在日后的合作中井然有序，團結共進。而對職員的管理，以及管理者與下層職員的關系在企業(yè)的發(fā)展中更起著微妙的作用！一、對“人”的管理人才是公司存在與成長的決定性因素，不論公司處于何種階段，起步、上升、穩(wěn)定、衰落和繁榮，對人的管理都是不容忽視的。員工的協(xié)力同心可以使瀕臨崩潰的公司起死回生，員工的矛盾與渙散也可以使一個蒸蒸日上的公司毀于一旦。所以，管理“人”是公司一個永恒的話題，是管理者最應該重視的事情之一。1、要管理好人，首先應該尊重人一個企業(yè)，當然

4、有不同的分工，有老板，有部屬，有上司，也有普通員工，有做上層管理工作的，也有做簡單勞動的，他們之間有各式各樣的不同，但是他們對于公司來說都是十分重要的，我們不能因為某某職位的勞動力價格低而看不起做這種工作的人，也不能因為某項工作的內容比較簡單而不尊重從事這一工作的員工。尊重是相互的，下屬對上司，員工對老板應當有足夠的尊重，上司對下屬、老板對員工也應該有足夠的尊重。如果只要求前者，而不要求后者，則往往前者只能流于表面現象，而如果后者首先能夠做到，則前者便順理成章了。人與人是平等的，人與人也就應該相互尊重，這仿佛是自然而然的事，可是在現實生活中，真正的平等是不容易為所有人認同的,所以對工作的真正尊

5、重也不是一天兩天就可以培養(yǎng)出來的，但沒有平等與尊重，員工不能在心理上達到平衡，對于企業(yè)來說就不是一件好事。2、我認為尊重人的需求更重要的是尊重人對精神方面的需求。在解決了溫飽問題之后，錢不再是人們選擇工作的唯一標準，人們更注重職位對個人事業(yè)發(fā)展的幫助、人際關系是否輕松易處、個人受重視的程度等等因素。我們不能將尊重僅僅理解為禮貌，而應將其理解為對人的由衷的理解與關懷。3、企業(yè)管理應明確管理人員的分工與職責。管理是一種權力與義務的結合，所以在管理中，沒有權力和權力范圍不清都是不可能搞好的。如果一個人被安排去做管理工作卻又不給他以一定的權力，這種工作是誰都不愿意去做的，也是很難做好的，也就是說，管理

6、層的職位一定要劃分清楚，各個職位應該負責事務的范圍也相應應該劃分清楚。并且這種劃分應該在員工中得到確認，以便員工積極配合管理人員的工作，不會造成員工有問題不知道應該去找誰的局面。同時，管理人員在工作中做員工的工作時也才名正言順，否則管理人員在檢查員工工作的時候甚至被認為是“指手劃腳”、“多管閑事”。研究表明，主管人員即使做好了計劃，組織和控制的工作，也只能把員工的積極性和潛力的60減現出來，而剩余的40孀要通過領導來完成。領導是管理的一種職能，主要表現為對人的管理，管理者要有效的進行領導，就必須了解和掌握有關人，人的行為，人的動機等方面的知識，管理者需要了解的是那些因素對人們形成了激勵，美國前

7、總統(tǒng)尼克松在領導者一書中說，偉大的領導者是一種特有的藝術形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。盡管領導需要技術，但領導卻遠遠不是有技術就行。就某種意義來說，管理好比寫散文，領導好比寫詩。在很大程度上，領袖辦事必然是靠符號，形象,以及成為歷史動力的，能啟發(fā)覺悟的思想。人們可以被道理說服，但要用感情感化。領袖必須既能說服人，又能感動人。管理者考慮的是今天和明天，領袖必須考慮后天。經理代表一個過程，領袖代表歷史的方向。因此一個沒有管理對象的管理者就不稱之為管理者，但是一個領袖即使失去了權力，也能對其追隨者發(fā)號時令。這就是說管理是領導，但領導不單單是管理，要做好一個企業(yè)的管理工作，既是方法管理，

8、又是藝術的管理。一、領導藝術領導藝術是領導者在實踐中總結的訣竅和技巧，表現為富有創(chuàng)造力的各種領導方法。管理者只有具備靈活運用各種領導理論和原則的能力和技巧，才能率領和引導人們克服前進道路上的障礙，順利實現預定的目標。企業(yè)的管理者要有效，協(xié)調的實現組織的目標，要調動企業(yè)人員的積極性，要把個人的目標和整個企業(yè)的目標相結合，只有做到這些。才能幫組企業(yè)蒸蒸日上。毛澤東在黨委會的工作方法一文中總結的12條工作方法就是對領導藝術的一個很好的概括。這12條是:1、黨委書記要善于當“班長”；2、要把問題擺到桌面上來；3、互通情報；4、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊同或反對；5、學會“彈鋼琴”；6

9、、要“抓緊”；7、胸中要同志一道工作；11、力戒驕傲；12、劃清兩種界限。,二、領導知道修養(yǎng)領導者要做好領導工作，完成自己的職責，就應具備一定的素養(yǎng)。主要包括：1、懂得領導者應具備的知識。2、移情，指的是將自己置于別人的地位，體察別人的感情，意見與價值觀念的能力。3、客觀性。力求不帶個人情感的去觀察與巡查事情的起因。要克服倉促判斷，憤怒，責怪以及感情用事的傾向，克制與冷靜的分析是有素質的表現。4、自知之明。一個號的領導者有自知之明，要正確認識自己，正確認識自己的作用。德魯克提在卓有成效的管理者一書中說，領導者需要在實踐中反復訓練，培養(yǎng)五方面的習慣。包括：善用時間、重視成果、用人之長、集中精力以

10、及有效決策。科維在其高校能人士的七個習慣一書中指出，人生經歷的發(fā)展軌跡大致經歷由依賴到獨立，再由獨立而互相依賴的循序漸進的過程，個人的成功要先于人際關系的成功，七個習慣分別為；發(fā)揮能動、確立目標、掌握重點、利己利人、設身處地、集思廣益、均衡發(fā)展。三、領導團隊作為一個企業(yè)，說小就是一個團隊，而企業(yè)里的各個部門，就是一個大的團隊內包含的小團隊，它是執(zhí)行相互依存的任務以完成相同使命的群體，一個企業(yè)要管理好企業(yè)的員工，也就是要經營好一個個小團隊，團隊的目標清晰，分工明確，團隊內的成員關系和睦，積極向上，那么整個企業(yè)便是，一個積極向上，充滿活力的組織。所以團隊的建設也是領導的技能之一。組織中的各個成員都

11、有各自的職責，成員的能力決定著企業(yè)能否快速發(fā)展的能力，在新經濟時代，企業(yè)的發(fā)展動力來自知識，這要求企業(yè)在選拔人員時挑選最合適的人加入團隊，除了根據職位的性質來要求人員外，也要考核應聘者的素質和能力，為企業(yè)注入新的有活力，有思想的血液！一個高效的團隊是具有清晰的目標、過硬的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通、高談判技能、恰當的領導。一個團隊的凝聚力不僅僅需要每個成員的相互理解，更需要一個聰明的領導者協(xié)調！要做好一個企業(yè)的管理工作是們一輩子都學不完的知識，在當前經濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著我國經濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，企業(yè)已進入