建筑施工公司項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度

1、物資設(shè)備管理制度1設(shè)備基礎(chǔ)管理制度固定資定管理.2設(shè)備設(shè)帳管理.3設(shè)備技術(shù)資料管理2設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)備購(gòu)置審批權(quán)限及購(gòu)置權(quán)置2設(shè)備購(gòu)置程序.3設(shè)備合同簽訂及管理3設(shè)備租賃管理制度.1租賃設(shè)備原則及方案.2租賃設(shè)備界定3設(shè)備租賃程序及管理.4租賃設(shè)備內(nèi)部控制4物資采購(gòu)管理制度1總則2組織機(jī)構(gòu)及職貴劃分3招標(biāo)采購(gòu)程序4議標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)5采購(gòu)信息、息同、資料管理6物資供方管理7罰則5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢臉制度1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)6產(chǎn)品的可追溯性7緊急放行6材料的保管、發(fā)放管理制度1目的2范圍3術(shù)語(yǔ)和定義4職

2、責(zé)5材料驗(yàn)收6材料保管7材料的發(fā)放發(fā)領(lǐng)用8耗料與調(diào)撥9賬務(wù)及盈虧處理7材料消耗登汜制度7.總則7一項(xiàng)口部逐口材料登記制度職貴分工7.核算對(duì)象的確定叮納入逐1材料管理的范國(guó)4材料需用量的核定5材料消耗數(shù)最的確認(rèn)6節(jié)超原因分析7節(jié)超考核兌現(xiàn)8軟件應(yīng)用8廢舊物資管理制度1總則2廢舊物資分類(lèi)3管理制度設(shè)備基礎(chǔ)管理制度.1固定資產(chǎn)管理1 .設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。為了便于管理，易于識(shí)別和監(jiān)督，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，按照上級(jí)的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、編號(hào)：勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備及外租設(shè)備應(yīng)編制臨時(shí)管理號(hào)碼：大型設(shè)備按照規(guī)定噴涂企業(yè)標(biāo)識(shí)。2 .建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。做好設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各類(lèi)數(shù)據(jù)提供和管理工作，定期核時(shí)，做到帳、

3、物、卡相符。3 .做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。項(xiàng)目設(shè)備管理人員按時(shí)收集每臺(tái)設(shè)備的原始記錄資料，按照?qǐng)?bào)表制度和考核指標(biāo)的要求進(jìn)行計(jì)算，填表上報(bào)。4 .做好設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)度和出租工作。凡改變隸屬（產(chǎn)權(quán)）關(guān)系的設(shè)備，調(diào)入、調(diào)出單位都要及時(shí)做好交接和固定資產(chǎn)的帳目處理工作。認(rèn)真做好閑置設(shè)備的調(diào)劑工作，出租設(shè)備要簽訂租賃合同。5 .自制設(shè)備，經(jīng)鑒定驗(yàn)收合格后應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理。為了便于識(shí)別和管理"應(yīng)規(guī)定型號(hào)或規(guī)格；并按設(shè)備分類(lèi)代碼編制管理號(hào)碼。.2設(shè)備臺(tái)帳管理1 .設(shè)備臺(tái)帳：設(shè)備實(shí)力臺(tái)帳、固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、項(xiàng)目自購(gòu)設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳（不需組資的）、勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳。2 .設(shè)備人員臺(tái)帳：設(shè)備

4、管理及技術(shù)人員臺(tái)帳、操作維修人員臺(tái)帳及“人員固定”臺(tái)帳。3 .表任成本臺(tái)帳；單機(jī)（車(chē)）消耗核算臺(tái)帳、設(shè)備責(zé)任成本中心費(fèi)用臺(tái)帳。.3設(shè)備技術(shù)資料管理1 .技術(shù)檔案包括：設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)，使用操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、零配件目錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)合格證等。2 .逐臺(tái)建立設(shè)備履歷書(shū)，履歷書(shū)內(nèi)容全面詳實(shí)（由各工程公司設(shè)備部門(mén)提供履歷書(shū)）。3 .設(shè)備技術(shù)檔案和履歷書(shū)應(yīng)隨設(shè)備走，設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)調(diào)出方和調(diào)入方要做好交接手續(xù)。4 .制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法、規(guī)定、制度等，完善設(shè)備的各種考核考評(píng)機(jī)制。設(shè)備采購(gòu)管理制度按設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)工程公司調(diào)整后仍不能不滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程需要的，編制設(shè)匿備購(gòu)置計(jì)劃。.1設(shè)備

5、購(gòu)置審批權(quán)限及購(gòu)置權(quán)限1 .進(jìn)II設(shè)備、單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在30萬(wàn)元以上（含30萬(wàn)元）的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，項(xiàng)目提供購(gòu)置計(jì)劃，由各工程公司報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。單臺(tái)設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后由工程公司進(jìn)行購(gòu)置：多臺(tái)（3臺(tái)）以上由集團(tuán)公司組織招標(biāo)采購(gòu)，由各工程公司公司簽訂購(gòu)置合同。2 .單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在50萬(wàn)元及以上的設(shè)備，工程公司上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃，由集團(tuán)公司組織招標(biāo)，工程公司簽訂合同。3 .單臺(tái)設(shè)存價(jià)值在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）的小型設(shè)備及機(jī)工具，項(xiàng)畫(huà)部根據(jù)施工需要，報(bào)工程公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。一次購(gòu)買(mǎi)5臺(tái)以上的，應(yīng)采取邀標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。.2設(shè)備購(gòu)置程序1 .經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證及購(gòu)置原則經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置的設(shè)備，購(gòu)置前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證并要遵循

6、必要的購(gòu)置原則。（1）要以壽命周期費(fèi)用理論為指導(dǎo)，充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、規(guī)格型號(hào)的統(tǒng)一性和配套能力。（2）處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，規(guī)避設(shè)備投入風(fēng)險(xiǎn)，保證所購(gòu)置的設(shè)備不僅在技術(shù)上先進(jìn)，而且經(jīng)濟(jì)適用成龍配套，并要保持與本項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（3）設(shè)備購(gòu)置原則：先進(jìn)性與適用性相結(jié)合，引進(jìn)設(shè)備與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提升施工能力與成龍配套相結(jié)合原則。2 .進(jìn)行設(shè)備供方調(diào)查，建立設(shè)備合格供方名冊(cè)，對(duì)大型非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)前要組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察和論證。3 .根據(jù)購(gòu)置權(quán)限，由購(gòu)置方成立設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司的茶事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，成員分別由設(shè)

7、備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)、紀(jì)委等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成。4 .成立招標(biāo)工作小組及評(píng)標(biāo)小組。根據(jù)購(gòu)置權(quán)限，由購(gòu)置方組建招標(biāo)工作小組及評(píng)標(biāo)小組，小組成員應(yīng)由設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)、紀(jì)委等部門(mén)組成。5 .招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及評(píng)標(biāo)小組職員(1)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)工作，確定參加投標(biāo)單位，審核評(píng)標(biāo)人員資質(zhì)和定標(biāo)等工作。(2)工作小組及評(píng)標(biāo)小組主要職責(zé)：起草招標(biāo)文件，制定評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)規(guī)則，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)或報(bào)告評(píng)標(biāo)情況、發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)、合同談判和簽訂等項(xiàng)工作。(3)由集團(tuán)公司組織招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，集團(tuán)公司組成招標(biāo)小組，有關(guān)工程公司參與并參加評(píng)標(biāo)合同談判和簽訂工作。各工程公司組織招標(biāo)采購(gòu)

8、時(shí)可參照上述執(zhí)行。.3設(shè)備合同簽訂及管理1 .發(fā)生設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要與賣(mài)方或設(shè)備制造廠(chǎng)家簽訂合同或協(xié)議，合同采用集團(tuán)公司“設(shè)備采購(gòu)合同“(見(jiàn)樣本)，該樣本可適用于常規(guī)設(shè)備參照使用，對(duì)于大型非標(biāo)設(shè)備合同條款(尤其是技術(shù)條款)需逐項(xiàng)逐條進(jìn)行擬定，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)逐核實(shí)并寫(xiě)入介同條款中。2 .在合同中簽字人必須是由法人單位法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書(shū)方可在合同上簽字。3 .大型非標(biāo)設(shè)備的合同簽訂，必須把“派人駐廠(chǎng)監(jiān)造”寫(xiě)在合同條款中。4 .設(shè)備按合同規(guī)定的交貨期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，安裝調(diào)試結(jié)束投人正式運(yùn)行后，開(kāi)始計(jì)算質(zhì)量保證期，在質(zhì)量保證期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題要與設(shè)備廠(chǎng)(商)進(jìn)行溝通，由設(shè)備廠(chǎng)(商)的技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)

9、處理，項(xiàng)目部的設(shè)備管理、操作維修人員不得擅自處理，以免發(fā)生糾紛。5 .合同自簽訂之I起將會(huì)受到法律的保護(hù)，因此要妥善保管好合同文本和授權(quán)委托直至履行完合同中的權(quán)利義務(wù)為止。設(shè)備租賃管理制度租賃設(shè)備是解決施工現(xiàn)場(chǎng)急需、緩解購(gòu)置資金緊張、減少固定資產(chǎn)投入、規(guī)避投入風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)備利用率的重要手段和方法。.1租賃設(shè)備原則及方案1 .設(shè)備租賃應(yīng)本著“先內(nèi)后外''的原則。即：先內(nèi)部后社會(huì)。2 .先近后遠(yuǎn)的原則。即：進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)應(yīng)對(duì)社會(huì)上的設(shè)備資源進(jìn)行全面調(diào)杳，仔細(xì)摸排,確定租賃方案。3 .周密測(cè)算的原則。即：租賃時(shí)間、租賃費(fèi)用、新購(gòu)設(shè)備成本回收等進(jìn)行對(duì)比測(cè)算，以確定是否租賃。.2租賃

10、設(shè)備界定1 .適合租賃設(shè)備的范圍(1)特種、專(zhuān)用設(shè)備。如：如駁船、運(yùn)輸船、浮吊等，這些設(shè)備初次投入成本高，本項(xiàng)目使用后無(wú)類(lèi)似項(xiàng)目銜接，難以收回成本，且多年不用一次，長(zhǎng)期閑置的設(shè)備。(2)常規(guī)設(shè)備。使用期一般不超過(guò)6個(gè)月的常規(guī)設(shè)備，如：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、汽車(chē)式起重機(jī)等。2 .不適合租賃設(shè)備范圍設(shè)備使用時(shí)間超過(guò)6個(gè)月及以上的通用性設(shè)備、常規(guī)設(shè)備：使用頻次高的設(shè)備；必須備用的設(shè)備（如發(fā)電設(shè)備）。3設(shè)備租賃程序及管理1 .項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置要求，填寫(xiě)外租設(shè)備申報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)工程公司設(shè)備部門(mén)審核后，由工程公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)買(mǎi)施租賃。2 .項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)根據(jù)審批后的租賃計(jì)劃，組

11、織相關(guān)人員對(duì)有關(guān)租賃單位進(jìn)行調(diào)查，了解其設(shè)備狀況、租賃價(jià)格、供應(yīng)能力等情況（調(diào)查單位須在3家以上）。3 .經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定租賃單位。行關(guān)租賃價(jià)格、費(fèi)用支付方式等事項(xiàng)報(bào)工程公司設(shè)備主管部門(mén)和成本辦核準(zhǔn)、備案后執(zhí)行。4 .項(xiàng)目部要時(shí)設(shè)備出租方出租設(shè)備技術(shù)狀況、操作人員的資質(zhì)進(jìn)行鑒定，尤其是特種設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)。5 .項(xiàng)目負(fù)貴與出租方簽訂設(shè)備租賃合同，合同條款參照集團(tuán)公司法律顧問(wèn)室合同樣本的條款擬定。4租賃設(shè)備內(nèi)部控制1 .按程序?qū)嵭凶赓U的設(shè)備，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)要密切配介，各司其職，各負(fù)其應(yīng)。2 .設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)租賃合同的談判和簽訂工作，物資部門(mén)根據(jù)條款的規(guī)定負(fù)貴提供油材料的供應(yīng)工作，現(xiàn)場(chǎng)工程師

12、負(fù)責(zé)臺(tái)班產(chǎn)最的簽認(rèn)工作，計(jì)財(cái)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后支付出租方的設(shè)備租賃費(fèi)用。3 .租賃設(shè)備過(guò)程控制，設(shè)備每口的工作量及時(shí)間由工地代表、工地負(fù)責(zé)人當(dāng)口簽字認(rèn)可：同時(shí)對(duì)油料、輔材供應(yīng)控制、安全責(zé)任監(jiān)控、服務(wù)與出勤效率做出簽證。項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)在每月計(jì)價(jià)前收集并匯總原始簽證。4 .外租設(shè)備使用油材料價(jià)格的結(jié)算，按租賃合同規(guī)定辦理，需使用租賃方油材料的，雙方簽認(rèn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)待結(jié)算租賃費(fèi)用時(shí)扣除。嚴(yán)防租使設(shè)備油材料轉(zhuǎn)移和不正當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)行為發(fā)生。5 .禁止項(xiàng)目部租賃親友、內(nèi)部職工的設(shè)備或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自租貨設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)成任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7.4物資采購(gòu)管理制度1總則1 .為規(guī)范物資采購(gòu)管理，保證物

13、資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2 .工程物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和中國(guó)鐵建關(guān)丁物資采購(gòu)的有關(guān)文件規(guī)定，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則進(jìn)行。3 .物資采購(gòu)采用集中批量采購(gòu)模式，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）、詢(xún)價(jià)比價(jià)5和單一來(lái)源采購(gòu)等五種方式。4 .集團(tuán)（公司）或（工程公司）承攬的工程項(xiàng)目中的甲控物資（除甲方指定供應(yīng)商外）、自采物資中每批次金額在20萬(wàn)元以上的物資和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資（零星小額物資除外）均實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。5 .無(wú)法實(shí)現(xiàn)招（議）標(biāo)的小批量采購(gòu)及低值易耗品物資實(shí)行詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)。6 .大型工程項(xiàng)目和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，物資招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)單

14、獨(dú)進(jìn)行；中小型項(xiàng)目，同一地區(qū)或相近地區(qū)的可單獨(dú)招標(biāo)，也可聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)由宜接上級(jí)物資部門(mén)負(fù)資組織協(xié)調(diào)，集中招標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際情況采取“集招集定或集招分定”的方式簽訂定貨合同。7 .設(shè)集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目，甲控物資和集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部確定集中管理的物資，所屬工區(qū)按要求編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部集中按計(jì)劃組織招（議）標(biāo)采購(gòu)。8 .物資招標(biāo)采購(gòu)，采取自行組織招標(biāo)、選擇有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或在建設(shè)單位規(guī)定的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1 .集團(tuán)（公司）和工程公司物資管理部門(mén)歸門(mén)口管理物資采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)制定本級(jí)物資采購(gòu)管理辦法；協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)所屬單位物資

15、采購(gòu)工作，必要時(shí)也可具體組織物資采購(gòu)的實(shí)施。2 .設(shè)集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目、工程公司獨(dú)立施工的項(xiàng)目，物資采購(gòu)由其各自的物資部門(mén)牽頭組織實(shí)施。3 .物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)：成立由項(xiàng)目部（工區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、安全質(zhì)量及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)貴物資采購(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)、確定采購(gòu)方式和物資供應(yīng)商的審批工作。4 .相關(guān)部門(mén)的主要職員：（1）技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)向計(jì)劃部門(mén)提供工程項(xiàng)目材料設(shè)計(jì)數(shù)量表，包拈各種材料的數(shù)量及技術(shù)規(guī)范要求。（2）計(jì)劃部門(mén)：負(fù)責(zé)向物資部門(mén)提供工程項(xiàng)目物資需用量和物資使用安排計(jì)劃，以及主要材料的預(yù)算單價(jià)。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)式向物資部門(mén)提供資金保證、建議付款

16、方式，確保按采購(gòu)合同要求及時(shí)結(jié)付料款。（4）物資部門(mén)：是物資采購(gòu)的主責(zé)部門(mén)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作的奉頭和組織實(shí)施；組織調(diào)查、評(píng)價(jià)物資供方，并做好各種資料的收集整理；匯總各部門(mén)的資料，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，擬定物資采購(gòu)方式，編寫(xiě)招標(biāo)文件等。（5）上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)：對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3招標(biāo)采購(gòu)程序1 .建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)采購(gòu)行明確規(guī)定時(shí)，招標(biāo)方式的詵擇、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成、中標(biāo)人審批等均按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員的組成按代理機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 .制定招標(biāo)計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。3 .編制找遍文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：(1)招標(biāo)通告。招標(biāo)單位名稱(chēng)、建設(shè)工程

17、名稱(chēng)及簡(jiǎn)介，招標(biāo)物資范【韋I、數(shù)量及參加投標(biāo)的基本要求等。(2)投標(biāo)者須知。包括招標(biāo)文件說(shuō)明及對(duì)投標(biāo)者和投標(biāo)文件的基本要求，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的基本要求等。(3)招標(biāo)物資描述表、物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及附帶條件等。物資描述表包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨地點(diǎn)等。(4)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)口程安排。(5)投標(biāo)保證金額度。(6)投標(biāo)文件送達(dá)的方式、地點(diǎn)和截止口期。(7)主要合同條款。其內(nèi)容應(yīng)包括付款方式，交貨條件，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約賁任等內(nèi)容，條款要清晰、全面、嚴(yán)謹(jǐn)。(8)其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。4 .組成評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)原則、辦法和程序。(1)評(píng)標(biāo)組織：成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員為5人以上單數(shù)。自行組織招標(biāo)時(shí)評(píng)

18、標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目部和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員(集團(tuán)項(xiàng)目部集中招標(biāo)時(shí)，所屬工區(qū)物資主管參與評(píng)標(biāo))組成，物資部門(mén)為牽頭單位。(2)評(píng)標(biāo)原則：整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)工作要以質(zhì)量和效益為中心，在滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，堅(jiān)持同種產(chǎn)品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比限務(wù)的原則，真正選定技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理、服務(wù)周到的投標(biāo)單位作為供應(yīng)商。(3)評(píng)標(biāo)辦法：根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)物資的具體情況制定具體詳細(xì)的評(píng)標(biāo)辦法，按照評(píng)標(biāo)程序制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(4)評(píng)標(biāo)程序：評(píng)標(biāo)工作程序按資格審查、初評(píng)、詳評(píng)、澄清、履約能力確認(rèn)、確定中標(biāo)候選人、完成評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)的順序進(jìn)行。(5)為保證招評(píng)標(biāo)的公正性，

19、上級(jí)物資主管和紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)對(duì)所屬單位物資招標(biāo)活動(dòng)、評(píng)標(biāo)人員組成、評(píng)標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 .資格審查(1)公開(kāi)招標(biāo)時(shí)要對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，資格審查分標(biāo)前審查和標(biāo)后審查。標(biāo)前審查對(duì)資審合格者發(fā)生招標(biāo)文件：標(biāo)后審查評(píng)標(biāo)時(shí)首先進(jìn)行資格審查，資審合格后方可進(jìn)入初評(píng)。(2)審查的內(nèi)容包括：法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明、資質(zhì)證書(shū)、資信等級(jí)、法人證明書(shū)或法人委托書(shū)、企業(yè)人員設(shè)備構(gòu)成狀況、財(cái)務(wù)狀況、承擔(dān)類(lèi)似任務(wù)的情況和業(yè)績(jī)、是否發(fā)生過(guò)經(jīng)濟(jì)訴訟等情況。資格后審時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件的完整性、商務(wù)和技術(shù)響應(yīng)條款逐項(xiàng)進(jìn)行審查。6 .邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)應(yīng)在物資合格供方名冊(cè)中選擇投標(biāo)方，并發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。選擇合格供方名冊(cè)以外的投標(biāo)

20、方時(shí)，必須進(jìn)行評(píng)價(jià)且滿(mǎn)足合格供方要求：選擇投標(biāo)單位時(shí)，必須堅(jiān)持有三家以上單位參加的原則，形成公平競(jìng)爭(zhēng)：特殊情況卜三家以卜參加時(shí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。7 .時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)交底和招標(biāo)文件答疑。8 .開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位。招標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)，按評(píng)標(biāo)原則、辦法和程序進(jìn)行：評(píng)標(biāo)完成后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提供書(shū)面報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人；招標(biāo)單位物資部門(mén)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定擬中標(biāo)人，報(bào)本級(jí)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。9 .中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。10 .簽訂合同(1)招標(biāo)人和中標(biāo)單位在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之口起10口內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)單位簽訂

21、物資購(gòu)銷(xiāo)合同，投標(biāo)文件作為合同的組成部分，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否履行公證手續(xù)。招標(biāo)人和中標(biāo)供應(yīng)商不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其它協(xié)議。(2)合同簽訂后15口后，招標(biāo)單位向上級(jí)物資主管部門(mén)提交招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。集團(tuán)(公司)項(xiàng)目部物資部向集團(tuán)(公司)工程管理部報(bào)送書(shū)面報(bào)告：工程公司所屬工區(qū)向工程公司物資管理部門(mén)報(bào)送書(shū)面報(bào)告。4議標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)1 .成立由項(xiàng)目部或工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、物質(zhì)、技術(shù)、計(jì)財(cái)?shù)炔块T(mén)相關(guān)人員組成的采購(gòu)小組，負(fù)貨物資議標(biāo)采購(gòu)工作。2 .對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查并填寫(xiě)供方資格調(diào)查表，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)、履約能力、價(jià)格水平等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)評(píng)價(jià)滿(mǎn)足合格供方條件的納入合格供方名冊(cè)。3

22、.物資部門(mén)牽頭同各潛在供應(yīng)商逐一進(jìn)行商談，并做好相關(guān)記錄。從中選擇質(zhì)最合格、價(jià)格合理、服務(wù)周到的介格供方為供應(yīng)商，報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后與其簽訂物資購(gòu)銷(xiāo)合同。4 .詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)(1)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同物資采購(gòu)人員組成三人以上調(diào)查小組，進(jìn)行物資詢(xún)價(jià)比價(jià)調(diào)查，做好相關(guān)調(diào)查記錄形成專(zhuān)題報(bào)告，確定備選供應(yīng)商。(2)按照集團(tuán)(公司)程序文件規(guī)定，需要對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，填寫(xiě)供方資格調(diào)查表，將合格者列為合格供方管理。(3)選擇1-2家價(jià)格合理、質(zhì)最優(yōu)、優(yōu)惠條件多、服務(wù)好的合格供方或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，洽談議定產(chǎn)品價(jià)格或最高限價(jià)，報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后與其簽訂意向采購(gòu)合同，由采購(gòu)人員按合同定點(diǎn)采購(gòu)。5采購(gòu)信息、合同

23、、資料管理1 .建立物資采購(gòu)價(jià)格信息定期統(tǒng)計(jì)、公布制度，增加物資采購(gòu)價(jià)格的透明度和各項(xiàng)目間的信息交流。2 .采購(gòu)合同管理(1)物資采購(gòu)合同時(shí)保證物資質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、包裝、驗(yàn)收及料款結(jié)算等條款的重要法律契約，是解決供需雙方矛盾和維護(hù)企業(yè)利益的法律憑證，各級(jí)物資部門(mén)必須嚴(yán)格物資采購(gòu)合同管理。（2）為保證合同的嚴(yán)肅性和維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，除零星小額物資采購(gòu)?fù)獾乃形镔Y采購(gòu)必須簽訂竹面采購(gòu)合同；采購(gòu)合同必須符合法律法規(guī)的要求，并按集團(tuán)（公司）同意的物資材料買(mǎi)賣(mài)合同范文簽定。（3）物資采購(gòu)合同哦功能原則實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)簽訂的原則。設(shè)集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目，甲控物資由集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部統(tǒng)一與供方簽訂合同

24、；集團(tuán)（公司）項(xiàng)目部集中采購(gòu)的物資，根據(jù)實(shí)際情況采取集采集或集采分定方式簽訂合同；各工區(qū)組織的大宗物資采購(gòu)由工區(qū)負(fù)費(fèi)與供方簽訂合同。（4）第二十九條招（議）標(biāo)采購(gòu)的相應(yīng)文字資料要建檔保存，物資采購(gòu)過(guò)程中供方的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、合同等資料本著“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)收集，誰(shuí)采購(gòu)旌保管”的原則，由采購(gòu)主責(zé)部門(mén)負(fù)貨收集和保管，項(xiàng)目竣工后交上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一管理。6物資供方管理1 .在廣泛市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)擬選供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，按集團(tuán)（公司）程序文件規(guī)定填寫(xiě)供方資格調(diào)行表，時(shí)滿(mǎn)足合格供方要求的列入合格供方名冊(cè)，按合格供方進(jìn)行管理。2 .對(duì)合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年定期對(duì)新增和原合格供方進(jìn)行評(píng)審，滿(mǎn)足合格供方條件的將

25、其新增或保留為合格供方，不能滿(mǎn)足合格供方條件的取消其合格供方資格。3 .對(duì)合格供方實(shí)行分類(lèi)管理，即重點(diǎn)供方和一般供方。對(duì)實(shí)力雄厚、價(jià)格優(yōu)惠、誠(chéng)實(shí)守信、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)優(yōu)良、合作默契的供應(yīng)商按重點(diǎn)供方管理，尋求與重點(diǎn)供方的定點(diǎn)長(zhǎng)期合作。4 .建立合格供方名冊(cè)。本著誰(shuí)選擇誰(shuí)評(píng)價(jià)的原則，每年對(duì)新老供方進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，建立合格供方名冊(cè)并予以公布，工程公司每年一季度末將合格供方名冊(cè)報(bào)集團(tuán)（公司）工程管理部備案。7罰則1 .任何單位不得以任何方式和借II規(guī)避招（議）標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于符合招（議）標(biāo)采購(gòu)條件拒不招（議）標(biāo)采購(gòu)的工區(qū)，視情況給予其主管領(lǐng)導(dǎo)和物資部門(mén)責(zé)人必要的經(jīng)濟(jì)處罰。2 .任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影

26、響評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果，對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中違規(guī)操作的評(píng)標(biāo)人員，取消其評(píng)標(biāo)資格和永久不得參與集團(tuán)任何物資采購(gòu)評(píng)價(jià)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。3 .對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員、評(píng)標(biāo)人員私下接觸投標(biāo)人，向他人透露物資采購(gòu)相關(guān)信息，收受賄賂、吃回扣、給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)加查處，對(duì)員任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并交由紀(jì)檢部門(mén)處理，直至追究其刑事而任。4 .對(duì)采購(gòu)過(guò)程中以行賄、給回扣等不正當(dāng)手段獲取供應(yīng)合同的，立即中止合同，并在三年內(nèi)取消其在集團(tuán)（公司）的合格供方資格。7.5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序1 .主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材

27、、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。2 .主要材料進(jìn)場(chǎng)前，由各工區(qū)提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后卜.達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠(chǎng)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各工區(qū)物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴各工區(qū)物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各工區(qū)物資人員應(yīng)立即通知各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)面人材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。3 .主要材料進(jìn)場(chǎng)后，各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間,由駐地監(jiān)理見(jiàn)證，現(xiàn)場(chǎng)試蠟人員和材料廠(chǎng)共同取樣。4 .進(jìn)場(chǎng)主要材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料廠(chǎng)統(tǒng)辦理委托試驗(yàn)手續(xù)：填寫(xiě)試驗(yàn)委托單式兩

28、份，材料廠(chǎng)、試驗(yàn)室各一份，并逐筆、逐項(xiàng)填寫(xiě)物資送檢臺(tái)帳。材料廠(chǎng)委托試驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)最檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)印件兩份或三份并加蓋材料廠(chǎng)的材質(zhì)證明專(zhuān)用章，寫(xiě)明本次代表數(shù)量，各工區(qū)物資、中心試驗(yàn)室各一份，注明該材料技證編號(hào)、做好技證簽收登記簿。5 .中心試驗(yàn)室在受理材料廠(chǎng)的委托試驗(yàn)后須在規(guī)范要求的試驗(yàn)時(shí)間再加1個(gè)工作口之內(nèi)出具正式的試驗(yàn)報(bào)告。(1)如檢測(cè)結(jié)果不符公客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，中心試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測(cè)，第二次檢測(cè)結(jié)果仍不合格時(shí)，中心試驗(yàn)室須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部通知材料廠(chǎng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理或直接將該不合格材料清理出場(chǎng)。(2)原材料檢驗(yàn)合格后，中心試驗(yàn)室應(yīng)在規(guī)

29、定時(shí)間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報(bào)告四份，中心試臉室、材料廠(chǎng)、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、駐地監(jiān)理各一份。材料廠(chǎng)應(yīng)將發(fā)檢報(bào)告復(fù)印后，交各工區(qū)物資部一份。6 .各工區(qū)應(yīng)根據(jù)材料廠(chǎng)提供的合格證、質(zhì)最檢驗(yàn)報(bào)告、中心試驗(yàn)室的復(fù)檢報(bào)告負(fù)面向駐地監(jiān)理填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)臉單。2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后(含購(gòu)置和租賃設(shè)備)，各工區(qū)機(jī)械工程師要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表譏經(jīng)檢驗(yàn)后達(dá)到一、二類(lèi)技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備方為合格。自檢合格的機(jī)械設(shè)備在使用前由各工區(qū)機(jī)械工程師配合工程部分批次統(tǒng)一填報(bào)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)臉單經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，工區(qū)工程部應(yīng)及時(shí)反饋到工區(qū)機(jī)械工程師，由機(jī)械工

30、程師對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識(shí)，特種沒(méi)備還要有驗(yàn)收合格證掛牌標(biāo)識(shí)。完成以上檢驗(yàn)工序的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室在駐地監(jiān)理的見(jiàn)證下按照國(guó)家、鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行；試驗(yàn)室無(wú)法成驗(yàn)的物資，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貴人及駐地監(jiān)理的同意后，委托外部具有資格的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。業(yè)主提出要求時(shí)按照業(yè)主要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并在采購(gòu)合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的物資未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證、或送驗(yàn)結(jié)果尚未知曉、以及試驗(yàn)后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。1 .鋼材的檢驗(yàn)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料廠(chǎng)必須按批委托項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室做力學(xué)性能和工藝性能成驗(yàn)，其中熱軋光圓鋼筋必

31、須符合GB13013要求，熱軋帶肋鋼筋必須符合GB1499要求，同時(shí)要滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)數(shù)量：以同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每60噸為一批，不足一批也按一批計(jì)。2 .水泥的檢驗(yàn)：（散裝）水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，各工區(qū)必須按批對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠(chǎng)口期等進(jìn)行驗(yàn)收，并委托項(xiàng)目經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室對(duì)其強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性進(jìn)行試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合GB175-1999等現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)要滿(mǎn)足本工程客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)數(shù)量：同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同批號(hào)、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同出廠(chǎng)口期且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，散裝水泥每500噸為一檢驗(yàn)批次，袋裝水泥每200噸為一檢驗(yàn)

32、批次，當(dāng)不足上述數(shù)策時(shí),也按一批計(jì)。3 .砂石料的檢驗(yàn):粗、細(xì)骨料都應(yīng)按批進(jìn)行檢驗(yàn)，其中每批隨機(jī)抽樣檢查不應(yīng)少了四次，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)收料人員停止收料。細(xì)骨料顆粒級(jí)配、細(xì)度模數(shù)應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，粗骨料顆粒級(jí)配、壓碎指標(biāo)值、針片狀顆粒含量應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，二者同時(shí)要滿(mǎn)足本工程客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，同產(chǎn)地、同品利1、同規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的粗、細(xì)骨料每400方或600噸為一檢驗(yàn)批次，不足400方或600噸也按一批計(jì)。4 .外加劑的檢驗(yàn):必須按批對(duì)減水率、坍落度、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比進(jìn)行檢驗(yàn)，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)除符合GB8076和GB50119等現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他環(huán)境保護(hù)的規(guī)定外，

33、同時(shí)要滿(mǎn)足本工程客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同品種、同批號(hào)、同出廠(chǎng)口期且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的外加劑，每50噸為一批，不足50噸時(shí)，也按一批計(jì)。5 .粉煤灰和礦砧粉應(yīng)按批對(duì)細(xì)度、含水率、需水量比、抗壓強(qiáng)度比進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合GB1596、礦喳粉質(zhì)量應(yīng)符合GB/T18016等現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)要滿(mǎn)足本工程客專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同品種、同批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的礦物摻和料，每120噸為一批，不足120噸時(shí)，也按一批計(jì)。4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法1 .鋼材的檢測(cè)：檢驗(yàn)數(shù)量，以同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每次進(jìn)貨均需要進(jìn)行檢驗(yàn)。不足60噸也按一批計(jì)，超過(guò)60噸則應(yīng)該

34、按照另一批計(jì)，材料廠(chǎng)需重新辦理委托試驗(yàn)手續(xù)，試驗(yàn)室需重新進(jìn)行復(fù)檢試臉。2 .水泥的檢測(cè)：檢驗(yàn)數(shù)量，同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同批號(hào)、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、同出廠(chǎng)口期且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，散裝水泥每500噸為一檢驗(yàn)批次。材料廠(chǎng)每次進(jìn)貨前應(yīng)該事先書(shū)面同水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家協(xié)商盡最保證同一批號(hào)的水泥送達(dá)指定的攪拌站使用，第一次進(jìn)400噸左右（攪拌站有四個(gè)100噸的水泥罐），待2個(gè)水泥罐里的水泥全部用完后，以后每次進(jìn)200噸左右；進(jìn)貨時(shí)應(yīng)該提前3天，確保該批水泥3天后檢驗(yàn)合格正常投入使用。不足500噸時(shí)，也按一批計(jì)。3 .砂石料的檢測(cè)：同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的粗、細(xì)骨料每400方或600噸為一檢驗(yàn)批次。將現(xiàn)有的各砂石料

35、料倉(cāng)一分為二，劃分為己檢區(qū)和待檢區(qū)分別存放標(biāo)識(shí)，待待檢區(qū)的砂布料檢臉合格后再存放到己檢區(qū)使用，不足100方或600噸也按一批計(jì)。4 .外加劑的檢測(cè)：同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同品種、同批號(hào)、同出廠(chǎng)口期的外加劑每次進(jìn)貨時(shí)需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)不合格的材料廠(chǎng)應(yīng)該立即清除出場(chǎng)。5 .礦物摻合料的檢測(cè)：同生產(chǎn)廠(chǎng)家、同品種、同批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的礦物摻和料必須檢驗(yàn)合格后方可入罐，否則材料廠(chǎng)應(yīng)該立即清除出場(chǎng)，不足120噸時(shí)，也按一批計(jì)。5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)1 .進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)的范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。2 .進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)的方法3 .對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行

36、標(biāo)識(shí)，其內(nèi)容：物資名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果：即檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)人和口期、產(chǎn)品編號(hào)。4 .檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)（1）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的內(nèi)容：進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)需進(jìn)行下列確認(rèn)：1）已檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“合格”2）已檢驗(yàn)和試驗(yàn)屬不合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“不合格”3）已檢驗(yàn)和試臉尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識(shí)中注明“待確定”4）未經(jīng)檢臉和試驗(yàn)的，在標(biāo)識(shí)中注明“未檢”（2）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定：物資進(jìn)場(chǎng)后，按照物資驗(yàn)收規(guī)范要求，需要進(jìn)行復(fù)試的物資，由材料廠(chǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果交各工區(qū)物資部，由各工區(qū)物資部管庫(kù)人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄。5 .各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)性能、狀態(tài)，按類(lèi)別

37、做出統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，井由材料廠(chǎng)/各工區(qū)的物資部門(mén)實(shí)施。管庫(kù)人員應(yīng)按照局程序文件規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。規(guī)定檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的物資，而未經(jīng)檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。6 .各工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)要有專(zhuān)人負(fù)先維護(hù)，物資負(fù)赤人應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確、有序、完好。6產(chǎn)品的可追溯性1 .可追溯性的依據(jù)是物資臺(tái)帳。2 .可追溯性要求是按照程序文件規(guī)定和合同有特定要求進(jìn)行追溯。3 .可追溯性物資范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、對(duì)質(zhì)量有重要影響的其它物資。4 .可追溯性的實(shí)施。規(guī)定需要追溯的物資在使用前，由各工區(qū)物資部/材料廠(chǎng)填寫(xiě)物資臺(tái)帳/物資追溯表。內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨

38、時(shí)間和進(jìn)貨單號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、批號(hào)、檢驗(yàn)復(fù)試報(bào)告編號(hào)、檢驗(yàn)人、日期、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；發(fā)料日期、發(fā)料單號(hào)、發(fā)料工程（部位）名稱(chēng)。,緊急放行1 .緊急放行的物資必須是能修可追回。2 .因施工急需來(lái)不及試驗(yàn)的物資，應(yīng)由各工區(qū)提出物資緊急放行申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可發(fā)放。對(duì)緊急放行的物資應(yīng)作好明顯的標(biāo)識(shí)和記錄。3 .緊急放行的物資仍需按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，凡經(jīng)試臉不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)通知使用單位立即停止使用，并依據(jù)標(biāo)識(shí)和記錄予以追回。4 .本項(xiàng)目所有主要材料不實(shí)行緊急放行。7.6材料的保管、發(fā)放管理制度1目的為了嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，健全施工現(xiàn)場(chǎng)(以卜.簡(jiǎn)稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng))材料收、保、發(fā)程序，完善賬目于續(xù)，明

39、確職責(zé)，堵塞漏洞，確保材料質(zhì)量符合最終產(chǎn)品的要求，特制定本制度。2范圍本規(guī)定適用于所屬項(xiàng)Fl部及在公司承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包方的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。3術(shù)語(yǔ)和定義采用GB/T19001-2000、GB/T24001-1996.GB/T28001-2000標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)中有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。4職責(zé)1 .分公司負(fù)面制定并組織實(shí)施本規(guī)定，分公司材料組負(fù)責(zé)督促、檢查物資驗(yàn)收單位對(duì)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放。2 .現(xiàn)場(chǎng)材料員(1)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)面對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)，并對(duì)規(guī)定復(fù)檢的物資取樣送檢。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料員

40、負(fù)應(yīng)對(duì)復(fù)檢不合格物資信息的傳遞，參與處置并保存資料，編制臺(tái)賬。(3)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)編制進(jìn)場(chǎng)物資的原始記錄、臺(tái)賬、發(fā)放記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位自行采購(gòu)物資的質(zhì)量控制管理工作。5材料驗(yàn)收驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過(guò)程，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證單附件、質(zhì)晟和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)及遺留問(wèn)題的處理。1 .驗(yàn)收準(zhǔn)備材料進(jìn)場(chǎng)前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，為卜步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場(chǎng)地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫型物品準(zhǔn)備及噲收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。(1)在材料進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行存料

41、場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備，場(chǎng)地應(yīng)平整，并按需要建棚建庫(kù)。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放需要苫墊的材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。根據(jù)材料計(jì)量需要，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具，確保驗(yàn)收計(jì)量的順利進(jìn)行。(4)材料進(jìn)場(chǎng)前必須做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備，包括用料計(jì)劃，加工合同，翻樣配套表及有關(guān)材料的旗標(biāo)準(zhǔn),般材料廠(chǎng)當(dāng)月5II前向供應(yīng)部門(mén)提出需用計(jì)劃，特殊材料、IF標(biāo)加件,應(yīng)提前15天向供應(yīng)部門(mén)提出需用計(jì)劃，并提供翻樣配套表、加工圖、樣品、模型等。2 .核對(duì)憑證單附件(1)辦理材料驗(yàn)收首先要認(rèn)真核對(duì)進(jìn)料憑證單附件，經(jīng)核對(duì)確認(rèn)是應(yīng)收的材料后方能辦理質(zhì)最、數(shù)量的驗(yàn)收，凡無(wú)進(jìn)料憑證單附件和確認(rèn)不

42、屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收并及時(shí)通告供應(yīng)部門(mén)處理。(2)進(jìn)料憑證單的附件一般包括運(yùn)輸單(小票)、出庫(kù)單、調(diào)撥單，核對(duì)憑證單附件應(yīng)根據(jù)材料計(jì)劃采購(gòu)合同、加工合同、加工圖樣品、翻樣及配套表等核對(duì)進(jìn)料憑證單附件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)最、其中各種構(gòu)件、半成品應(yīng)核對(duì)合同編號(hào)及加工單位。3 .質(zhì)量驗(yàn)收(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須認(rèn)真檢驗(yàn)質(zhì)量，確保驗(yàn)收后的材料符合質(zhì)量要求，凡不符合質(zhì)最要求的材料不得驗(yàn)收、發(fā)放。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)主要通過(guò)目測(cè)材料外觀的質(zhì)量和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)，必要時(shí)送檢。(3) 一般材料外觀檢查應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、色彩及包裝，并應(yīng)有文字記錄0(4)特殊材料、非標(biāo)加工件的外觀檢驗(yàn)

43、，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料、樣品等會(huì)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。(5)凡公司已經(jīng)明確必須附有材質(zhì)證明的材料，由現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)供方隨材料提供的材質(zhì)證明進(jìn)行質(zhì)最驗(yàn)收，并在辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，注明材質(zhì)證明的編號(hào)。(6)公司規(guī)定要求“取樣復(fù)檢”的材料如：鋼材、水泥、商碎等，除了索取產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證外，還必須按國(guó)家規(guī)定取樣送公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并注明材質(zhì)證明的編號(hào)。(7)金屬材料(鋼材、模板、五金等)外觀無(wú)腐蝕，規(guī)格、型號(hào)統(tǒng)一，包裝器材無(wú)破損，理化性能技術(shù)指標(biāo)資料完整齊全，卸貨時(shí)要輕卸輕放，盡量減少半卸時(shí)產(chǎn)生的噪聲。(8)焊條、焊劑和焊藥有出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)。(9)磚和砌塊應(yīng)有出廠(chǎng)質(zhì)

44、量證明書(shū)，外觀幾何尺寸符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，顏色一致。預(yù)制驗(yàn)構(gòu)件應(yīng)有出廠(chǎng)合格證。(10)水泥、水泥制品、新型建材必須符合武漢市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的有關(guān)規(guī)定。(11)檢查井座、井蓋及其它各類(lèi)構(gòu)件材料要有出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)和性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告。(12)外加劑應(yīng)有生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)策證明書(shū)或合格證、技術(shù)檢驗(yàn)單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。用于結(jié)構(gòu)工程的外加劑應(yīng)符合市建委有關(guān)規(guī)定，并有實(shí)驗(yàn)報(bào)告(外加劑特性指標(biāo))：防凍劑應(yīng)進(jìn)行鋼筋的銹蝕試臉和抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)，嚴(yán)禁使用含氨的外加劑。(13)各種防水材料的供應(yīng)方必須提供材料試驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)，同時(shí)應(yīng)有防偽標(biāo)志。防水卷材應(yīng)有出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，內(nèi)容包括：品種、標(biāo)號(hào)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并且防水卷材使用前

45、應(yīng)提供試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。(14)保溫材料應(yīng)有出廠(chǎng)合格證。厚度、密度及熱工性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(15)裝飾材料：各種內(nèi)外墻瓷磚、通體磚、大理石、人工合成石材等視其顏色應(yīng)與外界環(huán)境協(xié)調(diào),放射性指標(biāo)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(16)油漆、有機(jī)涂料、溶解劑等化學(xué)品要具有產(chǎn)品合格證。(17)砂子、石子、石屑等顆粒大堆散裝材料：1)砂子的顆粒級(jí)配、含砂量等符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2)石子的顆粒級(jí)配、含砂量、泥塊含量、針狀顆粒含量、壓碎值等達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3)存屑的顆粒均勻，無(wú)混雜物。4 .數(shù)量驗(yàn)收時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料必須認(rèn)真點(diǎn)數(shù)、核用、檢尺、辦理數(shù)最驗(yàn)收，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的材料要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超過(guò)規(guī)定確差范用的應(yīng)通知供料部門(mén)及時(shí)處理，對(duì)

46、地方材料、水泥及成箱成捆的材料應(yīng)按照以下規(guī)定辦理數(shù)量驗(yàn)收。(1)地方材料實(shí)行磚碼籠點(diǎn)數(shù)，砂石采取收車(chē)方或量地方的方法驗(yàn)收。(2)包裝水泥按包點(diǎn)數(shù)，同生產(chǎn)廠(chǎng)同品種同強(qiáng)度等級(jí)的水泥每季度抽查20包，填制水泥抽包記錄,散裝水泥按磅單抽查，做好記錄。如果正負(fù)誤差超過(guò)規(guī)范要求應(yīng)通知供貨方處理。(3)對(duì)有包裝的材料，除按包裝件數(shù)實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)外，屬于重要的、專(zhuān)用的、貴重的及配套性強(qiáng)的應(yīng)開(kāi)箱拆包逐件點(diǎn)數(shù)、檢尺和核重，屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于10%。5 .驗(yàn)收手續(xù)經(jīng)核對(duì)質(zhì)量和數(shù)量檢查無(wú)誤后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員立即開(kāi)具收貨憑證。并將憑證單附件附于收貨憑證單之后留存記賬，裝訂成冊(cè)。驗(yàn)收手續(xù)可依據(jù)以卜.兩

47、種情況辦理：(1)每月由現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)收貨憑證一式五聯(lián)開(kāi)具驗(yàn)收單，一聯(lián)留存記賬。(2)每月由現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)收貨憑證一式五聯(lián)開(kāi)具撥料單，一聯(lián)留存記賬。該驗(yàn)收單必須有開(kāi)具收貨憑證的材料員和該工程材料負(fù)面人兩人的簽名，二者缺一，財(cái)務(wù)部門(mén)將拒絕將該筆材料入賬。全部驗(yàn)收單必須為電腦打印，手寫(xiě)無(wú)效。6 .驗(yàn)收問(wèn)題的處理凡進(jìn)場(chǎng)的材料如發(fā)生質(zhì)量、數(shù)最不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供貨部門(mén)，能退貨的應(yīng)及時(shí)退貨，一時(shí)不能退貨的，在協(xié)商期內(nèi)應(yīng)妥善保管，不得丟失和損壞。6材料保管經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的材料依據(jù)平面布置圖，材料入庫(kù)入棚，露天存放應(yīng)苫墊的要苫墊，做好標(biāo)識(shí)，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。1 .包裝

48、水泥按品種、強(qiáng)度等級(jí)分別存放，并在顯眼位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)還應(yīng)注明“待檢、三天強(qiáng)度合格、合格、不合格”字樣，以防不合格水泥誤用。包裝水泥存放高度-般不超過(guò)12包，庫(kù)存期超過(guò)三個(gè)月必須經(jīng)過(guò)再次檢驗(yàn)合格才能使用。2 .散裝水泥按不同強(qiáng)度等級(jí)（品種）分庫(kù)貯存，并按品種規(guī)格用油漆做好標(biāo)識(shí)。3 .地方材料按平面布置圖堆放，場(chǎng)地應(yīng)平整。磚成籠、砂石成堆、石灰入池，做到不混不串，清底使用。4 .碎構(gòu)件按平面布置圖堆放，場(chǎng)地平整不枳水，該入架的入架，該成堆的成堆，防止斷裂、倒垛。5 .門(mén)窗及木附件應(yīng)入庫(kù)入棚管理，做到防雨、防潮、防盜，如需露天存放，須上苫下型，做到防雨、防曬、防浸、防變形。6 .鋼筋半成品按平

49、面布置圖指定的地點(diǎn)分規(guī)格碼放，防止混雜，并做好標(biāo)識(shí)。7 .周轉(zhuǎn)材料按品種分別堆放，不需用的要及時(shí)退場(chǎng)、及時(shí)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。8 .對(duì)價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫(kù)保管，對(duì)量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。9 .對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)中4運(yùn)行，其驗(yàn)收、保管、發(fā)放過(guò)程按本管理規(guī)定執(zhí)行。10 .關(guān)于保管向任的劃分，凡庫(kù)內(nèi)的材料（指存放庫(kù)內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出前）由現(xiàn)場(chǎng)材料人員保管，凡己領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。11 .除鋼材、水泥、顧客提供材料和不合格材料必須明確標(biāo)識(shí)外，各施工現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)放和領(lǐng)用時(shí)容易混淆和

50、誤用的材料也要明確標(biāo)識(shí)。12 .新材料的貯存、保護(hù)按生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品說(shuō)明予以貯存、保護(hù).13 .粉煤灰、白灰、石膏粉等粉狀顆粒材料，在運(yùn)輸保管過(guò)程中應(yīng)加蓋苫布，卸貨時(shí)嚴(yán)禁拋灑，杜絕揚(yáng)塵。7材料的發(fā)放與領(lǐng)用發(fā)放9領(lǐng)用是現(xiàn)場(chǎng)材料管理中心環(huán)節(jié)，標(biāo)志著材料從生產(chǎn)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗，管理貨任的轉(zhuǎn)移，為確保材料發(fā)放與領(lǐng)用方向的正確，必須嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)依據(jù)，明確領(lǐng)發(fā)貨任，健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)。1 .材料的發(fā)放與領(lǐng)用必須依據(jù)合法的用料憑證，用料憑證由現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)貴人出具，領(lǐng)料人簽名確認(rèn)。沒(méi)有合法的用料憑證，倉(cāng)庫(kù)管理人員不得發(fā)料，使用人不得領(lǐng)料。2 .依據(jù)用料憑證辦理材料發(fā)放和領(lǐng)用，必須堅(jiān)持領(lǐng)發(fā)程序，認(rèn)真檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)量。3 .實(shí)行領(lǐng)料

51、制的由領(lǐng)用人（班、組）持規(guī)定的用料憑證到指定地點(diǎn)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)管理人員審核無(wú)誤后發(fā)料，并將領(lǐng)料單留存，裝訂成冊(cè)備杳。4 .屬于難以逐項(xiàng)發(fā)放和領(lǐng)用的大堆材料，除實(shí)行指定崗位清底使用外，對(duì)碎、砂架所使用的砂石，實(shí)行按水限用最控制辦法，按所攪拌碎、砂漿的不同標(biāo)號(hào)配合比計(jì)算領(lǐng)發(fā)數(shù)最。8耗料與調(diào)撥1 .耗料是現(xiàn)場(chǎng)材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)忐著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時(shí)。2 .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。(1)現(xiàn)場(chǎng)地方材料實(shí)行定額耗料與盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗最，結(jié)合月

52、末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)消耗最，與定額應(yīng)耗后對(duì)比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量。(2)現(xiàn)場(chǎng)其它材料實(shí)行以領(lǐng)料單為依據(jù)的耗料辦法，為保證月度成本的正確性對(duì)影響成本較大的已經(jīng)領(lǐng)出但木消耗的那部分材料實(shí)行假退料的辦法由領(lǐng)用人(班、組)于月末對(duì)已領(lǐng)未用的那部分材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)填表，僅供計(jì)算當(dāng)月成本調(diào)整領(lǐng)料耗料數(shù)量用。(3)現(xiàn)場(chǎng)材料人員依據(jù)確定的耗料辦法，將當(dāng)月所耗材料及其收入，結(jié)存填報(bào)材料月報(bào)表。(4)現(xiàn)場(chǎng)材料月報(bào)表必須于月末25口前報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算成本，于月末26口前報(bào)送工程項(xiàng)目管理部。3 .材料調(diào)撥是指材料在不同管理者之間的調(diào)動(dòng)，標(biāo)志著所屬權(quán)的轉(zhuǎn)移，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要內(nèi)容。為保證施工需要，加速施工需要，加速

53、材料周轉(zhuǎn)，壓縮庫(kù)存，必須加強(qiáng)材料調(diào)撥工作的管理，明確權(quán)限、責(zé)任、健全手續(xù)。(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥，一律憑項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的調(diào)撥單，調(diào)出方作撥出進(jìn)賬，調(diào)入方作撥入進(jìn)賬。(2)各項(xiàng)目部之間調(diào)撥材料，由分公司統(tǒng)一宏觀協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部的材料人員辦理?yè)芰蠁尉?，一式五?lián)，項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人憑單據(jù)作撥入或撥出進(jìn)賬。4 .凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場(chǎng)退料。(1)班組退料應(yīng)執(zhí)行誰(shuí)使用設(shè)退料，他發(fā)的設(shè)收回辦法。班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退庫(kù)，并辦理退料手續(xù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)退料，盡可能挪作卜.一工程使用或撥其它現(xiàn)場(chǎng)。9賬務(wù)及盈虧處理1

54、.項(xiàng)目部各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立反映材料收、發(fā)(耗)、存的臺(tái)賬，做好材料登記臺(tái)賬，周轉(zhuǎn)材料登記臺(tái)賬，自有周材登記臺(tái)賬，低值易耗登記臺(tái)賬。2 .按月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符應(yīng)分析原因，屬計(jì)算錯(cuò)誤的，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)次月調(diào)整，屬于管理不善造成的，提出盈虧報(bào)告，填制增損單一式五聯(lián)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按批準(zhǔn)的盈虧報(bào)告調(diào)賬。3 .必須加強(qiáng)材料記賬憑證的管理，各項(xiàng)憑證單據(jù)必須按月裝訂成冊(cè)；驗(yàn)收單，撥料單，報(bào)(盈)損單，租金單等一式五聯(lián)單據(jù)的第一聯(lián)附在報(bào)表之后按月裝訂成冊(cè)。7.7材料消耗登記制度7.總則1 .為掌握施工過(guò)程中材料的節(jié)超，有效控制工程項(xiàng)目的材料消耗，實(shí)現(xiàn)材料成本節(jié)超早知，特制定本辦法。2 .各工程項(xiàng)目必須

55、建立健全逐口材料消耗臺(tái)帳及限額供應(yīng)總量控制等各項(xiàng)配套制度，實(shí)現(xiàn)材料成本的預(yù)控管理。3 .工程材料消耗逐口登記制度以建立逐口材料消耗臺(tái)帳、及時(shí)歸集材料消耗成本為基礎(chǔ)手段，分析查找節(jié)超原因并及時(shí)改進(jìn)為有效措施，納入貨任成本考核體系為保證手段，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控和經(jīng)濟(jì)效益的提高。7.項(xiàng)目部逐日材料登記制度職責(zé)分工項(xiàng)目部逐口材料消耗登記、考核、兌現(xiàn)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)卜.進(jìn)行，項(xiàng)目物資部門(mén)牽頭，物資、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門(mén)及各資任工區(qū)架子隊(duì)共同組織實(shí)施。并按照職責(zé)分工建立責(zé)任制，將貨任落實(shí)到人，做到事行人管、責(zé)有人擔(dān)。1 .項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)建立“逐口材料消耗登記制度”負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職優(yōu)：(2)協(xié)調(diào)檢

56、查各部門(mén)按時(shí)完成各項(xiàng)工作；(3)隨時(shí)掌握本項(xiàng)目材料使用及節(jié)超控制情況：(4)組織制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)控管理。2 .物資部門(mén)(1)負(fù)貴項(xiàng)目部限額供應(yīng)臺(tái)帳和逐口材料消耗臺(tái)帳的建帳登記工作。(2)依據(jù)技術(shù)部門(mén)簽認(rèn)的各責(zé)任工區(qū)(分項(xiàng)工程)用料申請(qǐng)單辦理發(fā)料，并逐日進(jìn)行登記；(3)按月歸集項(xiàng)目部(黃任工區(qū))材料消耗數(shù)量及成本，并填寫(xiě)項(xiàng)目部(資任工區(qū))材料節(jié)超匯總表、貨任工區(qū)材料節(jié)超考核兌現(xiàn)表、項(xiàng)目部(責(zé)任工區(qū))材料費(fèi)節(jié)超匯總表：(4)牽頭組織本項(xiàng)目材料消耗的節(jié)超考核，分析查找、匯總項(xiàng)目部和責(zé)任工區(qū)材料節(jié)超原因，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，控制材料消耗不超限額。3 .技術(shù)部門(mén)(1)根據(jù)施工籃圖和

57、混凝土配比負(fù)面向計(jì)劃部門(mén)提供各員任工區(qū)及分項(xiàng)工程納入逐口消耗登記管理材料的設(shè)計(jì)數(shù)量，井依據(jù)工程品的變更，按照材料考核要求，及時(shí)調(diào)整各責(zé)任工區(qū)及分項(xiàng)工程材料設(shè)計(jì)用量：(2)建立材料限額供應(yīng)臺(tái)帳進(jìn)行限額控制；(3)從施工技術(shù)和管理的角度分析材料節(jié)超的原因并采取改進(jìn)措施。4 .計(jì)劃部門(mén)負(fù)聲復(fù)核材料設(shè)計(jì)用量并計(jì)算核定各貨任工區(qū)分項(xiàng)工程材料損耗量和部分二、三項(xiàng)材料的需用數(shù)量，向物資部門(mén)提供各面任工區(qū)及分項(xiàng)工程的材料需用量，以及該項(xiàng)目材料總需用量，作為項(xiàng)目部、員任工區(qū)及分項(xiàng)工程材料消耗控制限額。5 .財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)赤材料成本監(jiān)控，審核貨任工區(qū)材料節(jié)超兌現(xiàn)表，并按照相關(guān)規(guī)定予以?xún)冬F(xiàn)。6 .試驗(yàn)部門(mén)負(fù)先向技術(shù)及相關(guān)部門(mén)提供不同標(biāo)號(hào)混凝土配比等相關(guān)資料。7 .責(zé)任工區(qū)及架子隊(duì)掌握本工區(qū)各分項(xiàng)工程中各類(lèi)材料消耗限額，嚴(yán)格控制材料消耗，確保材料消耗不超限額：從管理度角度查找原材料節(jié)超的原因，并不斷改進(jìn)、控制原材料超耗。7.核算對(duì)象的確定與納入逐日材料管理的范圍1 .核