2020年工商管理學(xué)碩士畢業(yè)論文開題報告

1、工商管理學(xué)碩士畢業(yè)論文開題報告本頁是最新發(fā)布的工商管理學(xué)碩士畢業(yè)論文開題報告的詳細(xì)文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。開題報告是訓(xùn)練研究生科研能力與學(xué)術(shù)作品撰寫能力的有效的實(shí)踐活動，下面是搜集的工商學(xué)碩士畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。一、開題的科學(xué)依據(jù)（不少于3000字;從選題與本類別（專業(yè)領(lǐng)域）相關(guān)行業(yè)職業(yè)背景的關(guān)聯(lián)度，社會應(yīng)用價值或理論意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析等方面展開論述。）1、本選題研究的目的及意義（PerformanceAppraisal），也被稱為績效評估'績效評價，是考核主體根據(jù)一定的績效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，采取科學(xué)的評估方法，對其組成的單位或在一定時期內(nèi)的工作

2、產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)等方面做出的系統(tǒng)評價，并將評價結(jié)果運(yùn)用于薪酬發(fā)放'獎懲、晉升等人事管理的過程。績效考核的木質(zhì)，是用于考核員工對組織的貢獻(xiàn)，是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價與激勵的重要環(huán)節(jié)一一績效考核，其重要性日益凸顯。如何正確地確立考核目標(biāo)，建立與相適應(yīng)的考核體系，公開、公正、公平'合理'規(guī)范地對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性、有效性，完成考核目的，己經(jīng)成為人力資源管理者探討的一個重要課題。本選題研究的目的：(1)闡述績效考核的重要性并結(jié)合當(dāng)前我國

3、中小企業(yè)績效考核現(xiàn)狀,引起企業(yè)對績效考核的重視。尋求建立有效的績效考核制度通過有效的績效考核制度為員工的發(fā)展提供有力幫助通過進(jìn)行有效的績效考核，提高企業(yè)績效本選題研究的意義：企業(yè)建立有效的績效考核制度進(jìn)行有效的績效考核具有十分重要的意義，進(jìn)行有效的績效考核能夠提升人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)。通過績效考核，能幫助員工和主管發(fā)現(xiàn)自己的不足，促使其自覺提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊(duì)伍素質(zhì)?？冃Э己四軌蜃鳛槿耸聸Q策的的重要依據(jù)。薪酬增減'獎懲、晉升、崗位調(diào)整等人事決策，都建立在一定的基礎(chǔ)和依據(jù)之上，績效考核的結(jié)果就可以作為重要的客觀依據(jù)。有效的績效考核幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?？冃Э己送ㄟ^對企業(yè)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)和主要工作目標(biāo)的設(shè)立和考核，提高了企業(yè)上下對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視，保證企業(yè)經(jīng)營向正確的方向前進(jìn)。同時，績效考核還能幫助廣大員工和主管提升業(yè)績水平，從而保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。收集管理信息，幫助企業(yè)提升管理水平?？冃Э己藶楣芾聿块T提供了與員工直接溝通的寶貴機(jī)會，使上級主管能夠及時了解掌握工作的進(jìn)展和存在的問題，獲得解決問題的一手信息，有助于做出正確的管理決策，績效考核是管理導(dǎo)向的指揮棒。一個企業(yè)，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的管理方式，而績效考核是企業(yè)管理方式的集中體現(xiàn)。無論是以德為先還是以人為本，都不是僅僅憑借一句話、一個印象來圈定的，這需要由很多客觀的要素組成的科學(xué)的考核評價體

5、系來評價的，不然，企業(yè)員工就會為那一句話或那一個印象而去努力，往往導(dǎo)致評價結(jié)果與初衷的背離。因此，績效考核是企業(yè)管理導(dǎo)向的指揮棒,科學(xué)的員工績效考核評價體系的形成及現(xiàn)代化的績效考核機(jī)制的建立對企業(yè)管理至關(guān)重要?？冃Э己耸且匀藶楸镜淖罱K體現(xiàn)。目前，人力資源作為企業(yè)的最核心的資源己成為不爭的事實(shí)，從國家到社會都極力強(qiáng)調(diào)“尊重勞動、尊重知識'尊重人才、尊重創(chuàng)造”，以人為本也自然而然的成為每個企業(yè)管理的核心理念。其實(shí)，如何做到以人為本?這是有科學(xué)、客觀的衡量體系的，也是有客觀的評價方式和評價標(biāo)準(zhǔn)作為支撐的，這就是企業(yè)的績效考核。其實(shí)，客觀'科學(xué)的考核評價體系和運(yùn)行機(jī)制的建立就是對勞動&

6、#39;知識、人才和創(chuàng)造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的評價建立在關(guān)鍵考核指標(biāo)的評價上，不建立在連續(xù)性的綜合素質(zhì)體系評價上，而是根據(jù)群眾評議'領(lǐng)導(dǎo)商定等形式評價，無形中就扭曲了“德”和“才”的本來面目，所以，要真正體現(xiàn)以人為本的管理理念，就必須建立科學(xué)的績效考核評價體系和運(yùn)行機(jī)制。2、本選題國內(nèi)外研究狀況綜述從管理科學(xué)萌芽開始，管理科學(xué)家、學(xué)者、企業(yè)家就對如何激勵員工干勁，挖掘員工潛力，從而提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者利益最大化進(jìn)行了不懈的努力與研究?？冃Э己税l(fā)展到現(xiàn)在，己經(jīng)不僅僅是人力資源管理的一個工具，通過與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他管理環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，績效考評己經(jīng)原有的功能而發(fā)展成為

7、績效管理?？冃Э己讼蚩冃Ч芾淼牡陌l(fā)展，其最大的進(jìn)步就是績效管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。本選題的國外研究狀況:企業(yè)進(jìn)行有效的績效考核，需要建立必須建立一套有效的績效考核體系，堅(jiān)持全面的'系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績效考核落列實(shí)處。1954年，美國企業(yè)管理專家彼得？德魯克(PeterF.Drucker)在其所著的管理實(shí)踐中首次出了MBO的績效考核方法。他認(rèn)為：“并不是有了工作才有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！币虼耍捌髽I(yè)的使命與任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！焙髞?，又出現(xiàn)了績效考核的KPI法，即關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果的關(guān)鍵指標(biāo)，其目的是建立一

8、種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。1992年，哈佛大學(xué)的羅伯特?卡普蘭(RobertKaplan)和復(fù)興方案有限公司的CEO戴維?諾頓(DavidNorton)共同開發(fā)出了平衡計(jì)分卡。“績效考核通過把每一個員工的工作與集體的整體使命聯(lián)系在一起，強(qiáng)化了組織的整體經(jīng)營目標(biāo)?！?科斯特洛，1994)由“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的360度績效考核法，是當(dāng)代眾多企業(yè)所采取的考績方法。360度績效考核是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系'領(lǐng)導(dǎo)能力'行政

9、能力通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬'同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢?？己思頟0模型：合易管理咨詢公司將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(Objective)和影響員工績效的三個重要因素職位分析(PositionAnalysis)、績效管理(PerformanceEvaIuation)>薪酬管理合理運(yùn)用考評結(jié)果，建立考核結(jié)果與薪酬獎勵掛鉤制度并且還要重視績效考核管理中的培訓(xùn)問題。李黎明在企業(yè)如何組織有效的績效考核中提到：企業(yè)要組織有效的績效考核，必須建立一套有效的績效考核體系;讓正確的績效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對績效考核的錯誤認(rèn)識；進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。讓價值評價體系成為價值創(chuàng)造與價值分配體系的中介，形成有效的人力資源管理機(jī)制。二、研究內(nèi)容'目標(biāo)以及擬解決的關(guān)鍵問題1、研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)以及擬解決的關(guān)鍵問題2、擬采取的方案及可行性分析3、創(chuàng)新之處和可預(yù)期的創(chuàng)造性成果（說明研究內(nèi)容與行業(yè)職業(yè)實(shí)踐結(jié)合的程度、擬采用的研究方法'技術(shù)路線，結(jié)論的創(chuàng)新性、