酒店人力資源管理制度

1、人力資源管理制度1實(shí)行計劃管理一。（1）制定酒店招工計劃。酒店招工計劃包括三到五年中長期計劃和一年短期計劃。此計劃要考慮人才結(jié)構(gòu)，確定每年吸收人數(shù)的，比例和數(shù)量，逐步提高酒店職工的文化程度，提高人員素質(zhì)。招工需根據(jù)酒店定編、定崗情況編制，做到人盡其才；：（2）制定內(nèi)部人員調(diào)整計劃。根據(jù)崗位工作的實(shí)際需要，對酒店現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動組合，及時補(bǔ)充缺崗人員。將多余人員調(diào)離崗位，安排其他合適的工作。在各部門、各崗位之間進(jìn)行必要的人員調(diào)整，盡可能使其工作能力、專業(yè)特長與實(shí)際擔(dān)任的工作相適應(yīng)；（3）制定退休計劃。酒店員工達(dá)到退休年齡，沒有特殊情況響都要列人退休計劃，安排退休。對未到退休年齡但身體

2、很差、不能正常上班者可提前安排退休。2制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)酒店人員編制需要面向社會統(tǒng)一招聘。招聘工作應(yīng)遵照公開招收、公開競爭、公開考試、擇優(yōu)錄用的原則。（2）招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各主要工種人數(shù)、總?cè)藬?shù)；職業(yè)道德要求；所學(xué)專業(yè)、文化程度、外語要求；實(shí)際工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)；。年齡；身體素質(zhì)要求；其他方面的條件。（3）人員招聘一般應(yīng)經(jīng)過筆試和面試，在招聘中應(yīng)堅持德、智、體全面發(fā)展。3制訂崗位職責(zé)酒店每個崗位都應(yīng)有上崗條件，符合條件的上崗，不符合條件的經(jīng)培訓(xùn)合格再上崗，否則應(yīng)調(diào)整工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)包括從總經(jīng)理到服務(wù)員的各個崗位，以保證各個崗位人員的綜合素質(zhì)。備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容

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