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文檔簡(jiǎn)介

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_1、目的確保廉明高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的步隊(duì)及廠家的產(chǎn)物。2、范疇造價(jià)超越十萬元以上的工程及材料裝備四至公司指定工程及可列入特急工程的除外。3、順序及職責(zé)超越十萬元以上,任何工程及裝備材料的選擇均需在正式條約申報(bào)前半個(gè)月將操縱詳細(xì)方案上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總承認(rèn)后施行,以防止正式申報(bào)時(shí)思索不周又無時(shí)間調(diào)劑的主動(dòng)場(chǎng)面。對(duì)不需求做招招標(biāo)的應(yīng)向主管副總提早半個(gè)月懇求特別處置,并詳細(xì)說明來由。步隊(duì)及廠家的入圍資歷界定方法:主理工程師起首到當(dāng)局行業(yè)主管部分理解本行業(yè)片面情況,并按照當(dāng)局主管部分所作的行業(yè)評(píng)選后果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)剖析拾掇出各材料及步隊(duì)的入圍資歷等,經(jīng)工程

2、部或配套部討論后報(bào)公司。建材要按照檢測(cè)講演內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家許諾其產(chǎn)物所到達(dá)的數(shù)值。3.2招招標(biāo)進(jìn)程:主理工程師按照公司同意的入圍資歷懇求及計(jì)劃販賣對(duì)材料功能質(zhì)量的懇求,推舉非常多于三家中選單元參與招招標(biāo)。在招標(biāo)時(shí)必需請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單元同時(shí)參加,參與有計(jì)劃、主理部分及估算各一人以上職員構(gòu)造的招標(biāo)會(huì)需要時(shí)指導(dǎo)參與。并嚴(yán)峻檢驗(yàn)招標(biāo)單元的業(yè)務(wù)執(zhí)照、運(yùn)營容許證、天資品級(jí)證書及進(jìn)滬容許證等。主體土建工程還需求檢驗(yàn)審定承接義務(wù)單。招標(biāo)時(shí)懇求各競(jìng)標(biāo)單元于標(biāo)書規(guī)則日期內(nèi)密封標(biāo)底投遞估算部,非密封及過時(shí)者為棄權(quán)。開標(biāo)時(shí)必需有計(jì)劃、主理部分及估算各一人以上參與,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單元標(biāo)底進(jìn)展開封評(píng)標(biāo)的任務(wù)。主理工程師擔(dān)任對(duì)各單元的

3、招標(biāo)情況做出可比性剖析,需要時(shí)應(yīng)構(gòu)造相關(guān)職員進(jìn)展詢標(biāo)。簽約:主理工程師應(yīng)附上招招標(biāo)進(jìn)程備忘,包含入圍資歷描繪、行業(yè)近況、企業(yè)數(shù)目及品級(jí)分別、調(diào)查參與職員、調(diào)查情況、招標(biāo)開標(biāo)參與職員名單等。條約治理:條約副本我方保管非常多于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在估算部存檔。估算部同時(shí)要保管乙方的業(yè)務(wù)執(zhí)照、運(yùn)營容許證、天資品級(jí)證書及進(jìn)滬容許證復(fù)印件,如合法人簽約應(yīng)保管法人委托書副本。3.6特急工程治理:由于正式條約的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急工程需求,可按“特急工程治理細(xì)那么履行。4、相關(guān)文件:推銷條約4.2特急工程治理細(xì)那么5、相關(guān)表單施工單元初選審批表監(jiān)理單元初選審批表甲供材料裝備入圍資歷修正記載頁碼修正日期修正人修正形態(tài)修正單號(hào)失效日期日期:日期:日期:NO:工程稱號(hào)主理人甲方:乙方:主辦部門職責(zé)及意見一.簡(jiǎn)述簽約起因及進(jìn)程。二.超越10萬元的條約應(yīng)實(shí)行招招標(biāo)手續(xù)并附進(jìn)程備忘及材料。三、部分擔(dān)任人擔(dān)任對(duì)簽約單元的三證考核、天資評(píng)價(jià)及條約綜合條目把關(guān)。主理人:部分擔(dān)任人:預(yù)算部職責(zé)及意見一.考核主理部分簽約起因及進(jìn)程能否契合破項(xiàng)治理方法、招招標(biāo)治理方法及公司有關(guān)規(guī)則。二.考核條約估算。主理人:部分擔(dān)任人:分管副總對(duì)上述全體內(nèi)容進(jìn)展把關(guān)。財(cái)務(wù)部考核條約內(nèi)容能否契合公司財(cái)政軌制及規(guī)則??偹纠碇甘荆鹤ⅲ罕颈砀裼?月15日開始正式履行。第 6 頁

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