四川新聯(lián)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略思路建議

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-四川新聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略思路建議企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就生存不下去。 四川新聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到今天已經(jīng)是一家集投資擔(dān)保、保險金融、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技、餐飲娛樂、出租汽車、影視文化產(chǎn)業(yè)等于一體的大型綜合性企業(yè)。 至今，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)數(shù)十億元人民幣，銀行資信等級 AAA ，是一家蓬勃發(fā)展中的投資型、現(xiàn)代化的大型民營企業(yè)集團(tuán)。旗下的四川新安擔(dān)保有限公司是成都市誠信擔(dān)保、示范擔(dān)保機(jī)構(gòu)，注冊資金 3 億元人民幣。是“四川省中小企業(yè)信用與擔(dān)保協(xié)會工程擔(dān)保專

2、委會 ”成員單位。 新聯(lián)集團(tuán)營運(yùn)十余年來， 在領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下取得了令人矚目的成就。 但是隨著國際宏觀經(jīng)濟(jì)變化和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深度推進(jìn)， 特別是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅階段， 在新聯(lián)集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)架構(gòu)范圍內(nèi)的國家經(jīng)濟(jì)宏觀控制更是非常敏感， 使集團(tuán)公司未來的發(fā)展面臨極大地挑戰(zhàn)， 如果集團(tuán)內(nèi)部存在發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓缺乏生機(jī)， 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等情況， 將對集團(tuán)公司今后的發(fā)展形成制約，新聯(lián)集團(tuán)公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對新聯(lián)集團(tuán)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持

3、續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下， 根據(jù)國家、我省及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策， 結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況， 必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、 中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-展目標(biāo)。金融擔(dān)保支柱充滿機(jī)遇房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)和挑戰(zhàn)集團(tuán)其他子公司核心競爭力分析在對新聯(lián)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)、 內(nèi)部資源綜合分析的基礎(chǔ)上， 從戰(zhàn)略五要素的角度考慮，通過對核心能力要素的分析我們認(rèn)為新聯(lián)集團(tuán)在參與市場競爭的態(tài)勢下具有如下的核心競爭力：區(qū)域公共關(guān)系能力極強(qiáng)的本土根植性綜合性

4、跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)員工崇尚卓越的精神領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的創(chuàng)新意識民營企業(yè)，決策靈活新聯(lián)集團(tuán)在選擇戰(zhàn)略發(fā)展過程中要依據(jù)現(xiàn)有的核心競爭力參與市場尋求發(fā)展，同時要培育自身能力不足的方面，提升企業(yè)核心競爭力。一、新聯(lián)集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：為居民提供安全，舒適，高科技含量的住宅項目。新聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)總體發(fā)展方向：發(fā)展成在房地產(chǎn)、物業(yè)和商業(yè)三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域于成都有絕對影響力的、 以“住宅房屋綜合經(jīng)營” 為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化控股型實(shí)體經(jīng)營企業(yè)，它由多個子公司組成， 其中包括現(xiàn)在的新聯(lián)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司、 新聯(lián)集團(tuán)物業(yè)和新聯(lián)集團(tuán)商業(yè)管理公司， 新聯(lián)集團(tuán)景觀設(shè)計公司， 廣告公司，雪春-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好

5、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-樓酒店等。其中：新聯(lián)集團(tuán)房地產(chǎn)置業(yè)有限公司：發(fā)展為有品牌效應(yīng)的企業(yè)新聯(lián)集團(tuán)物業(yè)公司目標(biāo)：一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，通過ISO9000認(rèn)證。二、 發(fā)展階段劃分及階段目標(biāo)確定201X 201X“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ”階段；加大向現(xiàn)代企業(yè)制度改革的力度，完善集團(tuán)公司管理模式， 完成新聯(lián)集團(tuán)企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 形成以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為核心，物業(yè)、商業(yè)為兩翼的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，成為成都區(qū)域有絕對影響力的集團(tuán)企業(yè)。 201X-201X “持續(xù)發(fā)展 ”階段；立足成都，面向河南，以“高端房地產(chǎn)”開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營和代理業(yè)務(wù)為主業(yè)， 發(fā)展成為河南 “高端房地產(chǎn)” 市場獨(dú)

6、樹一幟具有知名度具有較強(qiáng)影響力和競爭力的現(xiàn)代型住宅房屋經(jīng)營公司；201X 后“持續(xù)經(jīng)營 ”階段；以住宅房屋經(jīng)營公司為控股主體企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，捕獲附加價值業(yè)務(wù)， 形成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力， 成為在河南乃至全國房地產(chǎn)相關(guān)市場有重要影響的，具有高度創(chuàng)新能力的實(shí)體經(jīng)營型企業(yè)。三、 “戰(zhàn)略發(fā)展階段 ”的新聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)分目標(biāo)確定業(yè)務(wù)發(fā)展分目標(biāo)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)： 到 201X 房地產(chǎn)開發(fā)面積達(dá)到 X 萬平方米，成為新聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)絕對主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入達(dá)到集團(tuán)全部的 X 以上，業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度達(dá)到 X 以上。物業(yè)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入占到集團(tuán)全部的 X 以上，年增長速度在 X 以上。酒店等業(yè)務(wù)：酒店等業(yè)務(wù)收入達(dá)到集團(tuán)全部的X

7、 以上，在業(yè)務(wù)上形成自己參與市場的獨(dú)特的核心競爭力集團(tuán)職能目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)：到 201X 實(shí)現(xiàn)銷售收入 X 億元，年利潤 X 億元，房地產(chǎn)收入超過 X ，到 201X 銷售收入達(dá)到 X 億元，年利潤 X 億元， 201X 進(jìn)入河南市場前 X 名，年銷售收入超過 X 億元，年利潤 X 億元。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-管理目標(biāo)：用三年的時間建成以規(guī)范化管理制度和業(yè)務(wù)流程管理為核心的信息化管理平臺， 形成適合于自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化的集團(tuán)化企業(yè)管理模式；開發(fā)公司立足高起點(diǎn)， 形成適合自身的現(xiàn)代企業(yè)管理模式；物業(yè)和資產(chǎn)管理部等公

8、司建立以圍繞項目管理為核心的管理體制，以管理求效益。組織發(fā)展目標(biāo)： 在三年轉(zhuǎn)型期通過采取過渡型的集團(tuán)公司管理模式，完善以新聯(lián)集團(tuán)房地產(chǎn)公司、新聯(lián)集團(tuán)物業(yè)公司、為主要業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)；到 2013 年物業(yè)公司成為一級資質(zhì)， 并圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行擴(kuò)張， 房地產(chǎn)開發(fā)公司成為房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)龍頭。人力資源發(fā)展目標(biāo)： 201X 年公司建立起完善的人力資源管理體系，形成以高學(xué)歷高素質(zhì)人才為主的人力資源結(jié)構(gòu)， 使人力資本成為公司成長的核心能力之一。企業(yè)文化培育目標(biāo)： 在原新聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上， 通過培育新型的房地產(chǎn)企業(yè)文化，整合物業(yè)公司之間的文化差異， 形成新聯(lián)集團(tuán)人共同追求的求實(shí)創(chuàng)新踏實(shí)上進(jìn)的文化理念。公司

9、品牌發(fā)展目標(biāo)： 通過公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展確立 “新聯(lián)集團(tuán) ”在成都市具有絕對地位的品牌形象，同時以質(zhì)量和科技手段鍛造新聯(lián)集團(tuán)房地產(chǎn)公司的品牌，成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的標(biāo)桿。公司定位圖示：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-新聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)控住宅房屋經(jīng)營公司公 新新公 新公 新公 新雪其其其司 聯(lián)司 聯(lián)春它它它司聯(lián)司 聯(lián)集聯(lián)集樓子子子集集團(tuán)集團(tuán)酒公公公團(tuán)團(tuán)房商 團(tuán)山店司司司地業(yè) 君廣物水12產(chǎn)臨告業(yè)文開廣有管園發(fā)場限理景觀設(shè)計新聯(lián)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞金融擔(dān)保和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合性一體化發(fā)展戰(zhàn)略金融擔(dān)保成都及周邊區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)其

10、它產(chǎn)業(yè)各塊業(yè)務(wù)之間的平衡-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-組織結(jié)構(gòu)平衡設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的權(quán)力分配體系，強(qiáng)化總部管理人力資源平衡明確戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使各公司之間人力資源發(fā)展平衡產(chǎn)業(yè)價值分配平衡子公司業(yè)務(wù)分配比例要依據(jù)企業(yè)總體投入和產(chǎn)出比最佳進(jìn)行合理配置市場定位平衡企業(yè)各項業(yè)務(wù)的市場定位要同企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相平衡、業(yè)務(wù)之間相平衡文化理念平衡新聯(lián)集團(tuán)目前急需整合企業(yè)各類員工，不同企業(yè)氛圍之間文化理念的沖突管理機(jī)制平衡企業(yè)行政管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等各項管理機(jī)制之間相平衡，不沖突發(fā)展期各業(yè)務(wù)中心

11、的有效管理1、強(qiáng)化新聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)總部管理，建立有效的決策體系2、對公司各級管理人員的有效選擇3、在企業(yè)診斷和未來發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資源重組4、建立企業(yè)對外的信息交流體系，保持有效借用“外腦 ”的合作關(guān)系實(shí)施思路重業(yè)務(wù)：堅持圍繞、維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)施原則樹觀念：宣揚(yáng)天賦使命、創(chuàng)新求實(shí)、團(tuán)結(jié)自信理念及公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的意義、迫切性順結(jié)構(gòu)：完善 CEO 管理體制，成立企業(yè)管理部，設(shè)立企業(yè)管理規(guī)范化體系。推組建：在管理體制框架內(nèi)，以崗位素質(zhì)要求確定人選；建立述職考核，能上能下的機(jī)制；培育為主，外聘為輔；虛位待才，寧缺勿濫-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

12、度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建系統(tǒng)：每月企業(yè)管理部對于關(guān)鍵績效考核(KPI) 進(jìn)行審查和溝通。砌平臺：搭建公司戰(zhàn)略管理平臺、企業(yè)信息化管理平臺抓管理：明晰部門職能，實(shí)施規(guī)范化管理，房地產(chǎn)推行項目管理，物業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理。育人才：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、房地產(chǎn)總工、CEO 辦公室秘書、裝飾設(shè)計工程師、人力資源培訓(xùn)師，吸納培育人才，培育更重要。重視對于企業(yè)員工的培訓(xùn)。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，

13、并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中