采購(gòu)降低成本激勵(lì)方案

降低材料成本暫行獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的： 持續(xù)不斷降低材料采購(gòu)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！適應(yīng)范圍： * 有限公司內(nèi)容：1 降低成本獎(jiǎng)勵(lì)原則：11 采購(gòu)員必須持續(xù)不斷、不定期檢討材料采購(gòu)成本！12 對(duì)于降低材料采購(gòu)成本，為公司帶來直接采購(gòu)資金節(jié)省！13 按月結(jié)算節(jié)省獎(jiǎng)金總額，節(jié)省額為：結(jié)算月份內(nèi)成本上漲與節(jié)省成 本沖銷！14 公司按每月結(jié)算節(jié)省額度的 5%，為當(dāng)事采購(gòu)計(jì)提獎(jiǎng)金！ 2獎(jiǎng)金計(jì)提方式：21 采購(gòu)員次月 5 號(hào)前制作材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告 ，自行計(jì)算當(dāng)月成本 上漲 /成本降低匯總表，由采購(gòu)課長(zhǎng)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)復(fù)核，采購(gòu)經(jīng)理 /財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)核準(zhǔn)生效（次月 15 號(hào)前完成簽核） ！22 若因市場(chǎng)客觀因素導(dǎo)致成本上漲者，經(jīng)成本稽查組確認(rèn)在合理范圍 內(nèi)，要計(jì)入材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告 ，但不沖減當(dāng)月的節(jié)省額度！23 若當(dāng)月結(jié)算節(jié)省額度為零或負(fù)數(shù)時(shí)，原則上公司當(dāng)月不予以扣減工 資。但累計(jì)當(dāng)年年度節(jié)省額度為負(fù)數(shù)時(shí)，則不參與次年的年度調(diào)薪及不予發(fā) 放年度績(jī)效獎(jiǎng)金！3獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：31 經(jīng)核準(zhǔn)無誤的 材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告 ，COPY 采購(gòu)及財(cái)務(wù)各存檔一份！ 原則留存采購(gòu)部文員存檔！3 2 采購(gòu)員次月 20 號(hào)前依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的材料單價(jià)異動(dòng)報(bào)告 ，填寫資金 申請(qǐng)單， 并附該報(bào)告！ 經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理復(fù)核后， 交副總審核， 由總經(jīng)理核準(zhǔn)生效！3 3 財(cái)務(wù)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)資金申請(qǐng)單 ，計(jì)入次月薪資結(jié)算中，并與次月薪 資一起發(fā)放（因